Faz exame do competence à mudança!
Este artigo é sobre um assunto de que poucos povos pensem de quando a "mudança" é mencionada. O tópico é COMPETENCE.
Apenas que o competence tem que fazer com mudança? Muito! Primeiramente nós esboçaremos uma série de compentences muito vitais. Então nós avaliaremos sua relevância.
Eu não posso discutir o competence sem envolver as idéias do counselor da carreira do veteran, do lecturer e do autor Adele Scheele, que é o diretor do centro da carreira na universidade de estado de Califórnia em Northridge (em Califórnia do sul perto de Los Angeles). Em 1979, em seu livro chamado "habilidades para o sucesso," Adele desenvolveu um esquema de seis competences. Os conceitos mantêm levantados certamente hoje, e é nossa opinião que são vitais a sua compreensão apenas como você pode lucrar com a gerência da mudança, de particularmente? embora não exclusivamente -- na área da carreira e do trabalho. Há seis destes competences. Adele Scheele mostra cada um deles porque uma frase ativa do verbo para expressar como são relacionados aos comportamentos e às atitudes que você necessitará ser bem sucedido no mundo novo da mudança rápida e da complexidade crescente.
As seis frases do competence são:
1. FAZER Da Experiência
2. LIGAR Do Risco
3. Mostre PERTENCER
4. Exiba ESPECIALIZAR-SE
5. Use CATAPULTING, e
6. Amplie REALIZAR.
Antes que nós olhemos cada uma destes em algum detalhe, deixe-me fazem uma distinção entre a habilidade e o competence. É importante porque uma habilidade pode ser parte de um competence, mas um competence não é uma habilidade. No fato, a distinção principal é que uma habilidade é que algo uma , quando um competence for algo um for.
Poder pintar é um competence, e implica que um sabe a o faça e teve provavelmente a experiência na pintura -- ou tem ao menos o treinamento. Mas a habilidade é o ato de fazer a pintura... e o grau de habilidade é uma medida subjetiva de como bom nós a fazemos. Com o aquele na mente, deixe-nos olhar os seis competences críticos da carreira um de cada vez e ver como cada um se relaciona a construir uma base para a carreira ou a mudança ou o avanço do trabalho.
Nós todos enchemos cada dia. Mas frequentemente nós fazemo-lo no piloto automático. Este competence - FAZENDO - envolve consciously EXPERIMENTAR FAZER - sendo aguda ciente e conscious de nossos comportamentos, os sentimentos que engender -- ou esses que dirigem os comportamentos.
Mais importante, significa fazer um julgamento sobre todo este e a mudança de comportamentos quando não servem a nossos mais melhores interesses nem não deixam de conduzir para nossos objetivos. Isto podia significar fazer coisas diferentes. Poderia também significar fazer a mesma coisa em uma maneira diferente, ou em um espírito diferente. Uma mudança simples e pequena no método, na exposição ou na intenção pode fazer uma diferença enorme no resultado.
Um amigo de meus muito bem sucedido, um psicólogo de PhD. com uma prática confidencial florescendo em que trabalha na maior parte com artistas e anfitriões, define o insanity como: "fazendo as mesmas coisas repetidamente, muito na mesma maneira, e em esperar resultados diferentes."
Se você quiser ver como este trabalha, tente uma experiência com alguns de seus amigos ou membros da família. Faça alguma mudança em seu comportamento. Porque estes povos são familiares com seus hábitos e testes padrões, observarão mesmo diferenças pequenas rather rapidamente. Você poderá dizer quando este acontece. Você vê-lo-á em seus olhos. Ou mudarão a maneira que se relacionam lhe (é justa uma resposta à mudança você iniciou). O minuto você observa este acontecimento, comentário nele. Diga algo como, "hey, eu observei apenas algo diferente em você. O que é que toda aproximadamente?" Feche então acima e escute. Você ouvir-se-á sobre VOCÊ -- e será uma resposta ou um comentário honesto, porque você terá travado estes povos fora do protetor.
Seja advertido, embora, isto pode criar pouca tensão. Os povos geralmente não gostam de partidas do familiar. É um pouco incômodo para eles. Seja assim certo agradecê-los para seus comentários e expressar sua amor ou gratitude em alguma maneira. That'll reduz ou remove o discomfort, e abrirá a porta para que você experimente mais mais -- em um ambiente relativamente seguro -- e espere o gabarito honesto.
O objetivo em desenvolver este competence é expandir seus horizontes behavioral. Porque você trabalha com este conceito, você usá-lo-á em sua vida de negócio, em sua vida social, e em sua vida pessoal, porque nós tendemos a se tornar hábito-limite, uniforme com os povos que nós nos importamos o mais aproximadamente. Assim comece pensar sobre comportamentos novos... e comece a tentá-los para fora em maneiras pequenas, seguras. Uma vez que você é confortável com "experimentar fazer," faça exame d no trabalho ou em situações sociais e...
ARRISQUE LIGAR. Risco? Como nós todos aprendemos em nossas vidas, aquela não é geralmente uma palavra confortável. Peça-se estas perguntas, e resposta honesta. Você aprecía fazer exame de riscos? Que tipos dos riscos você faz exame? De suas respostas você observa que você provavelmente não parece realmente ao algodão demasiado à idéia. Por que?
Naturalmente. O risco é um processo ansiedade-montado. Fá-lo incômodo. Dependendo do grau de risco, pode mesmo fazê-lo temível. Direita? Assim que nós fazemos? NADA! Nós não fazemos exame de riscos, mesmo pouco uns... especial com povos.
Recorde que quando você perguntou que primeiro interesse do amor de seu por uma data... ou começado tal invitation? Momento ansioso? Bem, talvez era apenas EMOCIONANTE! Quanto de você podem dizer a diferença entre a ansiedade e o excitamento? As duas emoções são misturadas frequentemente acima na mesma situação... que você é ansioso aproximadamente se você pode fazer o que quer que é, ou dizer o que quer que você deve, mas você é excitado sobre o resultado bem sucedido possível. Mas no mesmo momento você é preocupado sobre talvez não ter um resultado bem sucedido... direito?
O competence aqui deve LIGAR ACIMA com uma outra pessoa ou com os povos nas maneiras que podem promover seus objetivos da carreira e objetivos do trabalho. E isso não é fácil. Nós fomos condicionados não arriscar nesta maneira. Não era nossos pais que nos disseram repetidamente: "não fale aos desconhecido" e "não fale a menos que você estiver falado a" e "não junte a menos que seu convidado." Isto que condiciona carrega frequentemente sobre no workplace. Você dirige para trabalhar sozinho, fala somente àqueles que você tem o negócio direto com (à excepção "das manhãs boas", naturalmente), come talvez o lunch sozinho, e dirige-o então para casa no fim de um outro dia. E a corrente de comando no negócio faz risky alcançar para fora, demasiado. Apesar de tudo, a saliência é a saliência; e você não pode falar a sua saliência.
Agora, eu não estou advogando nenhum comportamento particular aqui, eu sou justo fazendo uma observação, e para algum de você não é o caso. Não é provavelmente o caso para aqueles de você que são já dispostos fazer exame de riscos. Mas em a maioria de casos, os riscos que você pode fazer exame com povos vieram hoje somente após você tinham feito exame de alguns riscos com coisas e situações impessoais, e tiveram resultados bem sucedidos.
Exemplo: A High School ostenta, particularmente esportes de contato, é risky. Mas é sida minha experiência que os homens e as mulheres que participaram nos esportes na High School ou na faculdade são mais que parte, mais disposta arriscar do que o descanso de nós. Por que? Porque enfrentaram o risco em uma situação impessoal -- e frequentemente com a sustentação cheia de uma equipe inteira -- e foram bem sucedida, que lhes conduzisse a um grau mais elevado de confiança que o sucesso fosse possível. Ergo, risco é APROVADO.
O competence seguinte -- PERTENCENDO -- tem que fazer, fundamental, com como você aparece a outro, baseado no como você se relaciona com e lhe. A razão nós não vemos frequentemente este como um competence, muito menos um competence carreira-influenciando -- ou nivelar como uma habilidade ou habilidade-se ajustou -- é que nós fazemos exame d para concedido que nós, certamente, nos estamos relacionando com outros e que nós pertencemos no relacionamento. Ou seja nós tendemos a ver nossos relacionamentos do interior para fora (nós que olham nos) melhor que da parte externa dentro (como outros nos veja).
Para desenvolver este competence, então, nós necessitamos começar fora de nos. Nós necessitamos suspender nossos self-julgamento e movimento away de todos os appraisals ego-baseados e em uma postura objetiva (mas self-nao crítica). Como a faça isto? Faça um esforço conscious oferecer o elogio a um colega de trabalho que faça algo praiseworthy. Emita uma nota; ou chamada e palavra, "felicitações."
Reconheça a necessidade que cada organização tem para a unidade e o solidarity, e o jogo àquele. Apesar de tudo, é parte do trabalho e o jogo da carreira, não é ele? Quanto ads você leu que pede da "um jogador equipe"? Comece ser um agora. E se você não for empregado neste momento, fizer o exercício com um grupo da igreja, um clube social, ou com seu uso da família e dos amigos... qualquer grupo e procura maneiras contribuir a seu solidarity. Pela maneira, isto pôde simplesmente ser refraining de ser crítico, por boatos não carregando da bisbolhetice ou espalhar, respeitando confidences, e assim por diante. A palavra começará logo em torno daquela que você é da "um jogador real equipe" e pode ser confiado.
O segundo componente que nós vemos é entusiasmo. Esteja ciente que há uma linha fina aqui. Se você for sourpuss até agora, não comece de repente o smiley e o "rah-rah." Mas se você praticar lentamente comportamentos de suporte, o retrato que você se apresenta a outro mudará, e assim que queira sua resposta a você. Finalmente, há uma sustentação. Pergunte para ela quando você a necessita. Os povos sentirão bons sobre dá-la, mesmo que possam ser relutantes a oferecer unbidden. Sua pedir prova que você os avalia e o grupo e que você é disposto ser recomendado? que você é teachable.
Isso não significa que você tem que fazer o que recomenda; significa somente que você lhe dá a oportunidade que quiseram realmente -- ser do auxílio, demonstrar seus próprios "que pertencem," e dar a sustentação. Procure as maneiras em que para incentivar outras, então expresso que incentivo com uma palavra, uma chamada, uma nota -- às vezes apenas um glance e um sorriso fá-la-ão. Mas é toda a parte do jogo, e é uma maneira grande realçar o sentimento bom sobre yourself a idéia geral sobre o competence seguinte? ESTÁ ESPECIALIZANDO-SE -- que é possível -- mesmo provável -- que você tem algum habilidade ou conhecimento que não são relacionados diretamente a seu trabalho mas que poderia lhe ajudar no workplace. Descobrindo, inventando ou criando maneiras de usar-se que a habilidade no contexto de seu trabalho, você da "parte externa" criará uma percepção "value-added" de yourself durante todo a organização? você transformar-se-á alguém "especial". Anos há, quando eu estava trabalhando em uma firma consultiva do investimento grande, minha secretária veio-me um dia com uma idéia que teve oferecendo a artistas locais um venue para seu trabalho pendurando o em nossos escritórios incorporados, que foram visitados por muitos povos ricos e influential. Claramente, seu trabalho do workplace não teve nada em tudo fazer com arte, mas é um pintor amador e sculptress e potter realizados, assim que teve um interesse natural na arte de todos os tipos.
Nós escrevemos uma proposta breve, submetemos a, e -- baixo e behold -- a gerência comprada não somente lhe, mas puseram-na na carga dela e pagaram-lhe um bônus fazendo o. O ano seguinte, testando a as asas em nossa organização, deixou-nos a faz exame sobre como um vendedor da arte aos corporation, e é agora um dos representantes do artista o mais bem sucedido no oeste, com as matrizes em Portland, em Oregon e em influência em onze estados e Havaí. É-me admitida que tudo que quis realmente devia começar um aumento e que não poderia pensar de uma única maneira de fazer isso como uma secretária. Assim foi a seus habilidade "value-added", arte e conhecimento artístico, e encontrou uma maneira relacioná-la à companhia.
Faça exame de um inventário de seus habilidades, interesses, fundo e experiência especiais -- encha que não se relaciona diretamente a seu trabalho. Pode você encontrar maneiras usar aquelas habilidades no trabalho (indício: não pode estar em seu trabalho mas em alguém mais).
Também, se você look.ahead a sua trabalho ou carreira seguinte, você pode descobrir que estes habilidades e interesses que você não considera porque job-related podem amarrar dentro a algo você gostaria de fazer melhor que a o que você está fazendo agora.
APROVAÇÃO. O competence chamado CATAPULTING é difícil, porque você não pode ser confortável com o que eu estou a ponto de dizer. Você vê, catapulting é o competence de aliar-se em alguma maneira ou outro com os povos que podem o mover adiante nas circunstâncias onde você seria parado se saido no seus próprios. Veja? Harks para trás "ele não é o que você sabem, ele é quem você sabe." E nós todos sabemos que não é completamente assim. Mas recorde, eu não disse sempre que você não deve saber que -- ou para se usar mesmo -- os povos que podem o começar lhe adiante... apenas esse teriam mais melhor o conhecimento. E o fato é, one-way de usar-se que catapulting deve começar o conhecimento que você necessita dos povos very que podem lhe ajudar começar adiante.
Isso é chamado "mentoring." E é uma perseguição honorável, honesta e ética. Para o mentoree, está usando povos no mais melhor sentido. Está dando os povos que querem lhe ajudar a oportunidade de fazer assim. Como você faz este deve simplesmente escolher para fora dos povos que você acredita poderia ser o mais útil. Aproxime-os, diga-lhes o que você gostaria. Palavra "por favor." Faça exame então de seu conselho, usa-o, benefício dele, parte traseira do relatório a eles em como trabalhou, a seguir a palavra "agradece-o." Isso é consideravelmente simples, não é? E trabalha. realmente. Você tem algum problema com todo o isto? Um problema freqüentemente expressado é que os povos que podem ajudar estão "acima de" na ordem pecking. Você pode estar relutante ou receoso pedir, ou você pode sentir pedir incômoda ajuda dos povos que parecem lhe ser assim claramente "superior". Esqueça-se d. Tão por muito tempo como são humanos, são approachable. E que é a coisa a mais má que poderia acontecer? Diriam o NO.. Bem, então, hora de mover-se sobre para alguma outra pessoa que pôde ajudar e repetir ao processo. Recorde, eventualmente, alguém dirá SIM. Assim cada vez que você ouve o NO., a palavra agradece o meio do you?and ele. Apesar de tudo, você é um NÃO mais perto de um YES!!
Finalmente, agora, o que farão este todo o trabalho para você é deixou-se ser usado na mesma maneira. Deixe-me dar-lhe um example?a exemplo pessoal. I tiveram uma vez uma saliência que me treinasse literalmente para supor seu trabalho. Fêz este com o conhecimento cheio que em algum ponto, se eu escolhesse fazer assim, eu poderia undermine o e talvez para leverage para a direita o fora de sua posição. Mas fêz exame do risco, e com mim trabalhou. Pensamento I nunca uniforme de desalojá-lo. Eu vi apenas seu generosity como uma planta da sucessão para himself. Quis dar à companhia o mais melhor sucessor possível, e eu estava já no doorstep. Eu fiz exame sobre do entalhe quando se moveu sobre, e eu mantive-o por três anos. Meu sucessor, pela maneira, foi um estudante cooperativo da instrução que viesse trabalhar para mim mesmo antes que estêve através da faculdade do undergraduate e antes que eu me transformei diretor do departamento. Quando eu comecei promovido, eu falei com ele, encontrado que quis ser um journalist e um academician (que era, essencialmente, o que eu era), e nós decidimo-nos que treinaria para fazer exame sobre. É ainda lá -- e se realizou desde 1969, quando eu sai para entrar em um trabalho incorporado no promotion anunciar e de vendas -- onde eu permaneci também por os 17 anos seguintes!
Use assim catapulting. É APROVADO, e é uma maneira grande alisar a transição do nível ao nível dentro de uma companhia ou do trabalho ao trabalho dentro de uma indústria. E anote que seu mentor não tem que estar alguém em sua companhia ou nivelar em sua indústria. Use sua imaginação. Pense de todo o pessoa que interessando, influential e poderoso você o know?or poderia saber. Então escolha algum e comece a aproximá-lo. O contato direto é sempre o mais melhor, mas às vezes você pode mesmo atrair a atenção com uma chamada da letra ou de telefone.
O competence final ESTÁ REALIZANDO. Mas mais do que alguma do outras, o verbo descritivo, AMPLIAM, são o que o dá power.
É aqui como ampliar suas realizações. Pense de algo que você fêz em sua vida que você era orgulhoso de. Deixe-nos palavra justa que organizava uma reunião de vendas para sua companhia. Você fêz ou estêve na carga de todos os arranjos -- hotel, refeições, local da conferência, altofalantes, agenda, curso. E trabalhou para fora muito bem. Você pode mesmo ter recebido uma letra agradável de alguns dos altofalantes ou de seu presidente da companhia, dig como bom era. Agora, como poderia você ampliar este (mesmo se você não estava particularmente interessado em fazer esta sorte da coisa para uma vida)?
APROVAÇÃO, você talvez poderia oferecer servir no comitê da convenção de sua associação profissional ou na sociedade. Não pertencem a um? Como sobre trabalhar com sua igreja ou synagogue em sua venda anual do carnival ou do piquenique ou de rummage ou em recuo ou em desengate?
Que isso tem que fazer com trabalho, carreira e negócio? Nada -- na superfície. Mas envolvendo-se em suas comunidade e parte externa do trabalho você começará a construir uma reputação que lhe sirva bem em um rÃ?©sumÃ?©, poderia começar-lhe o recognition no trabalho ou em sua negócio ou profissão, e dar-lhe-á a satisfação muita.
No lado da aleta desta, se você desenvolver uma habilidade na comunidade, você pode exibir o specialization encontrando maneiras usar essa habilidade no trabalho. Seus esforços em um comitê de planeamento da igreja poderiam trabalhar para você enquanto você serve no comitê anual do piquenique da sua companhia.
O mais disto que você pode fazer, você será pensado mais como de um líder. E você é pensado mais como de um líder, mais as oportunidades que você terá que aplicar todos os competences restantes e ser visto, reconhecido, recompensado, renovado e reconstructed. E quando o tempo vem procurar um trabalho novo, ou aos níveis ou às responsabilidades de mudança no trabalho, ou para enfrentar toda a situação que contem a mudança (daqui, a possibilidade de medo), você poderá pronto, disposto e fazer exame no desafio e supor a responsabilidade. É um processo. É chamado crescimento pessoal. E você pode fazê-lo.
Assim, aqui são outra vez... os seis competences críticos da carreira.
Fazer, ligar, pertencer, especializar-se, catapulting e realizar. Este, em nossa opinião, é o mais melhor modelo que nós vimos reconhecendo, utilizando e lucrando com habilidades não técnicas -- COMPETENCES -- ou estados de ser que podem o propelir ao trabalho, à carreira e à vida bem sucedidos. Nós esperamo-lo tomada isto com você em seu world?that que você o revê, fazemo-lo, e relatamo-lo para trás.
Copyright 2002, 2005 Desempenho O melhor Associates/Paul McNeese. Paul McNeese é CEO de associados os melhores do desempenho, uma firma consultando que especializa-se na mudança transitional e transformational para indivíduos e instituições através da publicação. Sua companhia publicando, OPA que publica, é um advocacy para autores self-publicando de informativo, de instrutivo, o inspirational e o nonfiction insightful. Email: Web site de pmcneese@opapublishing.com: http://www.opapublishing.com e http://www.opapresents.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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