Er nimmt Kompetenz zur Änderung!
Dieser Artikel ist über ein Thema, das wenige Leute denken an, wann "Änderung" erwähnt wird. Das Thema ist KOMPETENZ.
Gerade was bezieht Kompetenz Änderung mit ein? Viel! Zuerst umreißen wir eine Reihe sehr lebenswichtige compentences. Dann werten wir ihre Bedeutung aus.
Ich kann nicht Kompetenz besprechen, ohne die Ideen des Veterankarriereratgebers, des Lektors und des Autors Adele Scheele mit einzubeziehen, der der Direktor der Karriere-Mitte an der Kalifornien Landesuniversität bei Northridge ist (in Südkalifornien nahe Los Angeles). 1979 in ihrem Buch, das "Fähigkeiten für Erfolg," entwickelte Adele genannt wurde, einen Entwurf von sechs Kompetenzen. Die Konzepte halten zweifellos heute, und es ist unsere Meinung, daß sie zu Ihrem Verständnis von gerade wie Sie vom Änderung Management profitieren können, besonders lebenswichtig sind? obgleich nicht ausschließlich -- im Karriere- und Jobbereich. Es gibt sechs dieser Kompetenzen. Adele Scheele zeigt jede von ihnen da eine aktive Verbphrase, um auszudrücken, wie sie mit dem Verhalten und der Haltung zusammenhängen, die Sie in der neuen Welt der schnellen Änderung und der zunehmenden Kompliziertheit erfolgreich sein müssen.
Die sechs Kompetenzphrasen sind:
1. Erfahrung TUN
2. Gefahr VERBINDUNG
3. Zeigen Sie das GEHÖREN
4. Stellen Sie die SPEZIALISIERUNG Aus
5. Verwenden Sie das KATAPULTIEREN und
6. Vergrößern Sie das VOLLENDEN.
Bevor wir jedes von diesen ausführlich irgendein betrachten, lassen Sie mich treffen eine Unterscheidung zwischen Fähigkeit und Kompetenz. Es ist wichtig, weil eine Fähigkeit ein Teil einer Kompetenz sein kann, aber eine Kompetenz ist nicht eine Fähigkeit. Tatsächlich ist die Hauptunterscheidung, daß eine Fähigkeit etwas ist, das, eine, während eine Kompetenz etwas ist, man ist.
in der Lage zuSEIN zu malen ist eine Kompetenz, und es deutet an daß man kann zu es tun Sie und vermutlich Erfahrung im Anstrich -- gehabt oder mindestens Training hat hat. Aber die Fähigkeit ist die Tat des Tuns des Anstriches... und der Grad von Fähigkeit ist ein subjektives Maß von, wie gut wir es tun. Mit dem im Verstand, lassen Sie uns die sechs kritischen einzeln Karrierekompetenzen betrachten und sehen, wie jedes auf dem Errichten einer Grundlage für Karriere oder Jobänderung oder -zuführung bezieht.
Alle wir füllen jeden Tag an. Aber häufig tun wir ihn auf automatischer Kurssteuerung. Diese Kompetenz - TUEND - bezieht, das TUN mit ein bewußt ZU ERFAHREN - seiend akut bewußt und bewußt unseres Verhaltens, die Gefühle, die sie erzeugen -- oder die, die das Verhalten fahren.
Wichtiger, bedeutet sie das Bilden eines Urteils über dieses ganzes und das Ändern des Verhaltens, wenn sie unsere besten Interessen dienen oder in Richtung zu unseren Zielen führen können. Dieses konnte das Tun der unterschiedlichen Sachen bedeuten. Es könnte das Tun der gleichen Sache in einer anderen Weise oder in einem anderen Geist auch bedeuten. Eine einfache und kleine Änderung in der Methode, in der Anzeige oder in der Absicht kann enormes bezüglich des Resultates unterscheiden.
Ein sehr erfolgreicher Freund von mir, ein PhD. Psychologe mit einer blühenden privaten Praxis, in der sie meistens mit Künstlern und Unterhaltern arbeitet, definiert Geisteskrankheit wie: ", die gleichen Sachen, in der sehr gleichen Weise und in der Erwartung der unterschiedlichen Resultate über und über tuend."
Wenn Sie sehen möchten, wie dieses arbeitet, versuchen Sie ein Experiment mit einigen Ihrer Freunde oder Familie Mitglieder. Nehmen Sie etwas Änderung in Ihrem Verhalten vor. Weil diese Leute mit Ihren Gewohnheiten und Mustern vertraut sind, beachten sie sogar kleine Unterschiede eher schnell. SieSIND in der Lage zu erklären, wenn dieses geschieht. Sie sehen es in ihren Augen. Oder sie ändern die Weise, die sie auf Ihnen beziehen (sie ist eine Antwort zur Änderung gerecht Sie eingeleitet haben). Die Minute beachten Sie dieses Geschehen, Anmerkung zu ihm. Sagen Sie etwas wie, "he, beachtete ich gerade etwas, das in Ihnen unterschiedlich ist. Was ist, daß ganz ungefähr?" Halt die Schnauze dann und hören Sie. Sie hören über SIE -- und es ist eine ehrliche Antwort oder eine Anmerkung, weil Sie sich diese Leute weg vom Schutz verfangen haben.
Seien gewarnt Sie, obwohl, dieses eine wenig Spannung verursachen kann. Leute im Allgemeinen mögen nicht Abfahrt vom Vertrauten. Es ist für sie ein wenig unbequemes. Seien Sie so sicher, ihnen für ihre Anmerkungen zu danken und Ihre Liebe oder Dankbarkeit auf gewisse Weise auszudrücken. That'll verringern oder entfernen die Unannehmlichkeit, und es öffnet die Tür, damit Sie weiter experimentieren -- in einem verhältnismäßig sicheren Klima -- und ehrliches Rückgespräch erwarten.
Die Zielsetzung, wenn sie diese Kompetenz entwickelt, ist, Ihre Verhaltenshorizonte zu erweitern. Da Sie mit diesem Konzept arbeiten, verwenden Sie es in Ihrem Geschäft Leben, in Ihrem Sozialleben, und in Ihrem persönlichen Leben, weil wir neigen zu werden, Gewohnheit-springen Sie, gleichmäßig mit den Leuten, die wir uns ungefähr interessieren. So fangen Sie an, an neues Verhalten zu denken... und fangen Sie an, sie heraus in den kleinen, sicheren Weisen zu versuchen. Sobald Sie mit "dem Erfahren des Tuns wohl fûhlen," nehmen Sie es in Arbeit oder in Sozialsituationen und...
RISKIEREN SIE ZU VERBINDEN. Gefahr? Wie alle wir in unseren Leben erlernt haben, ist das normalerweise nicht ein bequemes Wort. Bitten Sie sich diese Fragen und um um Antwort ehrlich. Genießen Sie, Gefahren zu nehmen? Welche Arten von Gefahren nehmen Sie? Von Ihren Antworten beachten Sie, daß Sie vermutlich nicht wirklich Baumwolle zuviel der Idee scheinen. Warum?
Selbstverständlich. Gefahr ist ein Angst-gerittener Prozeß. Sie bildet Sie unbequem. Abhängig von dem Grad der Gefahr, kann sie Sie ängstlich sogar bilden. Recht? So was tun wir? NICHTS! Wir nehmen nicht Gefahren, sogar wenig eine... besonders mit Leuten.
Erinnern Sie sich, daß an als Sie daß erstes Liebeinteresse von Ihrem um ein Datum... oder solch eine Einladung erhalten baten? Besorgter Moment? Gut möglicherweise war er gerade AUFREGEND! Wieviele von Ihnen können den Unterschied zwischen Angst und Aufregung erklären? Die zwei Gefühle werden häufig oben in der gleichen Situation gemischt..., das Sie ungefähr besorgt sind, ob Sie tun was auch immer es ist, oder sagen können, was auch immer Sie müssen, aber Sie werden über das mögliche erfolgreiche Resultat aufgeregt. Aber am gleichen Moment werden Sie um möglicherweise Haben NICHT eines erfolgreichen rechten Resultates... gesorgt?
Die Kompetenz hier soll mit einer anderen Person oder mit den Leuten in den Weisen OBEN VERBINDEN, die Ihre Karriereziele und Jobzielsetzungen fördern können. Und das ist nicht einfach. Wir sind, bedungen worden nicht auf diese Art zu riskieren. Nicht war es unsere Eltern, die uns über und über erklärten: "sprechen Sie nicht mit Fremden" und "sprechen Sie nicht, es sei denn Sie mit" gesprochen wurden und "nicht verbinden Sie, es sei denn Ihr eingeladen." Dieses, das überträgt bedingt häufig, in den Arbeitsplatz. Sie fahren, um alleine zu arbeiten, sprechen nur mit denen, die Sie direktes Geschäft mit (anders als die "guten Morgen", selbstverständlich), essen möglicherweise das Mittagessen alleine und fahren dann nach Hause am Ende eines anderen Tages haben. Und der Instanzenweg im Geschäft bildet es riskant, heraus zu erreichen, auch. Schließlich ist der Chef der Chef; und Sie können nicht mit seinem Chef sprechen.
Jetzt befürworte ich kein bestimmtes Verhalten hier, bin ich gerecht, eine Beobachtung bildend, und für etwas von Ihnen ist es nicht der Fall. Es ist vermutlich nicht der Fall für die von Ihnen, die bereits bereit sind, Gefahren zu nehmen. Aber in den meisten Fällen, kamen die Gefahren, die Sie in der LageSIND, mit Leuten zu nehmen heute, nur nach Ihnen hatten genommen einige Gefahren mit Sachen und unpersönlichen Situationen und hatten erfolgreiche Resultate.
Beispiel: High School sports, besonders Kontaktsport, sind riskant. Aber sie wird meine Erfahrung gewesen, die Männer und Frauen, die am Sport in der High School oder in der Hochschule teilnahmen, abgehender sind, bereiter als der Rest von uns zu riskieren. Warum? Weil sie Gefahr in einer unpersönlichen Situation -- und häufig mit der vollen Unterstützung einer gesamten Mannschaft gegenübergestellt haben -- und sie sind erfolgreich gewesen, die sie zu einem höheren Grad Vertrauen führt, der Erfolg möglich ist. Ergo, Gefahr ist OKAY.
Mit die folgende Kompetenz -- GEHÖREND -- bezieht mit ein grundlegend, wie Sie zu erscheinen anderen, gegründet nach, wie Sie und auf ihnen beziehen. Der Grund sehen wir nicht häufig dieses als Kompetenz, viel weniger ist eine Karriere-beeinflussende Kompetenz -- oder sogar als Fähigkeit oder Fähigkeit-stellen Sie ein -- daß wir sie für nehmen, vorausgesetzt daß wir in der Tat mit anderen beziehen und daß wir im Verhältnis gehören. Das heißt, neigen wir, unsere Verhältnisse vom Innere aus (wir uns betrachtend) anstatt von der Außenseite innen zu sehen (als andere sehen Sie uns).
Um diese Kompetenz zu entwickeln dann müssen wir von uns selbst draußen erhalten. Wir müssen unser Selbst-Urteil und Bewegung weg von allen möglichen Ego-gegründeten Schätzungen und in eine objektive (aber nicht Selbst-kritische) Lage verschieben. Wie zu tun Sie dies? Bilden Sie eine bewußte Bemühung, Lob einem Mitarbeiter anzubieten, der lobenswertes etwas getan hat. Senden Sie eine Anmerkung; oder Anruf und Sagen, "Glückwünsche."
Erkennen Sie die Notwendigkeit, die jede Organisation für Einheit und solidarität hat und Spiel zu dem. Schließlich ist es ein Teil des Jobs und Karrierespiel, ist nicht es? Wievieles ADS haben Sie gelesen, das um einen "Mannschaftspieler" bitten? Fangen Sie an, ein zu sein jetzt. Und wenn Sie nicht im Augenblick, tun die Übung mit einer Kirchegruppe, eine Sozialverein beschäftigt werden oder mit Ihrem Familie und Freund... Gebrauch suchen irgendeine Gruppe und nach Weisen, zu seiner solidarität beizutragen. Übrigens konnte dieses einfach sein, indem es Sein kritisch, durch nicht tragende Klatsch- oder Verbreitengerüchte nahm, indem es confidences, und so weiter respektierte. Das Wort erhält bald um das, das Sie ein wirklicher "Mannschaftspieler" sind und vertraut werden können.
Der zweite Bestandteil, den wir sehen, ist Begeisterung. Beachten Sie, daß es eine feine Linie hier gibt. Wenn Sie sourpuss bis jetzt gewesen sind, nicht plötzlich erhalten Sie smiley und "rah-rah." Aber, wenn Sie langsam unterstützendes Verhalten üben, ändert die Abbildung, die Sie anderen sich darstellen, und also willen Sie ihre Antwort zu Ihnen. Schließlich gibt es Unterstützung. Bitten Sie um sie, wann Sie sie benötigen. Leute fühlen über das Geben sie gut, obwohl sie widerstrebend sein konnten, sie anzubieten unbidden. Ihr Bitten prüft, daß Sie sie bewerten und die Gruppe und daß Sie bereit sind geraten zu werden? daß Sie lehrbar sind.
Das bedeutet nicht, daß Sie tun müssen, was sie empfehlen; es bedeutet nur, daß Sie ihnen die Gelegenheit geben, die sie wirklich wünschten -- um von der Unterstützung zu sein, ihre gehörenden Selbst zu demonstrieren "," und Unterstützung zu geben. Suchen Sie nach Weisen, in denen andere anregen, dann ausdrücklich, die Ermutigung mit einem Wort, ein Anruf, eine Anmerkung -- manchmal gerade tun ein flüchtiger Blick und ein Lächeln es. Aber es ist alles Teil des Spiels, und es ist eine große Weise, das Gefühl zu erhöhen, das über selbst die allgemeine Idee über die folgende Kompetenz gut ist? SPEZIALISIERT sich --, daß es möglich ist -- sogar wahrscheinlich -- daß Sie etwas Fähigkeit oder Wissen haben, das nicht direkt mit Ihrem Job zusammenhängt, aber die Ihnen an dem Arbeitsplatz helfen könnte. Durch das Entdecken, die Erfindung oder das Verursachen von von Weisen des Verwendens, daß "Außenseite" Fähigkeit im Kontext Ihres Jobs, Sie eine "Dienstleistungs" Vorstellung von selbst während der Organisation verursacht? Sie werden "spezielles" jemand. Jahren, als ich in einem beratenden Unternehmen der großen vor Investition arbeitete, kam meine Sekretärin zu mir ein Tag mit einer Idee, die sie für den Antrag lokalen Künstlern eines Schauplatzes für ihre Arbeit hatte, indem sie sie in unseren Planungs- und Führungsstäben hing, die von vielen wohlhabenden und einflußreichen Leuten besichtigt wurden. Offenbar hatte ihr Arbeitsplatzjob nichts an allen, mit kunst zu tun, aber sie ist ein laienhafter Maler und erreichte sculptress und Töpfer, also hatte sie ein natürliches Interesse an der kunst aller Arten.
Wir schrieben einen kurzen Antrag, reichten ihn und -- niedrig und erblicken Sie -- das Management, das nicht nur es gekauft wurde ein, aber sie setzten sie verantwortlich für es und zahlten ihr eine Prämie für das Tun sie. Das folgende Jahr, nachdem siegeprüft sie Flügel in unserer Organisation siegeprüft hatte, ließ sie uns, um als Verkäufer der kunst zu den Korporationen zu übernehmen, und sie ist jetzt einer der erfolgreichsten Repräsentanten des Künstlers im Westen, mit Hauptsitzen in Portland, in Oregon und im Einfluß in elf Zuständen und in Hawaii. Sie wird zu mir zugelassen, daß alle, die sie wirklich wünschte, eine Erhöhung erhalten sollte und daß sie nicht an eine einzelne Weise des Tuns das als Sekretärin denken könnte. So ging sie zu ihrer "Dienstleistungs" Fähigkeit, zu kunst und zu künstlerischen Wissen und fand eine Weise, sie auf der Firma zu beziehen.
Nehmen Sie einen Warenbestand Ihrer speziellen Fähigkeiten, Interessen, Hintergrundes und Erfahrung -- füllen Sie an, die nicht direkt auf Ihrem Job bezieht. Können Sie Wege finden, jene Fähigkeiten an der Arbeit zu verwenden (Anhaltspunkt: er kann möglicherweise nicht in Ihrem Job aber im Jemand ander sein).
Auch wenn Sie voran zu Ihrem folgenden Job oder zu Karriere schauen, können Sie entdecken, daß diese Fähigkeiten und Interessen, die Sie nicht betrachten, da tätigkeitsbezogen, an etwas innen binden können Sie tun möchten, anstatt zu, was Sie jetzt tun.
O.K.. Die Kompetenz, die KATAPULTIEREN benannt wird, ist schwierig, weil Sie nicht fûhlen können wohl mit, was ich im BegriffBIN, zu sagen. Sie sehen, ist das Katapultieren die Kompetenz von oder anderes mit Leuten auf gewisse Weise sich verbinden, die Sie voran unter Umständen verschieben können, in denen Sie festgeklemmt würden, wenn es auf Ihren Selbst verlassen wird. Sehen Sie? Es horcht zurück zu "ihm ist nicht was Sie wissen, es ist, wem Sie wissen." Und alle wir wissen, das nicht ziemlich so ist. Aber erinnern Sie sich, sagte ich nicht überhaupt, daß Sie nicht wissen sollten daß -- oder sogar verwenden -- die Leute, die Ihnen... gerade diese Sie voran erhalten können, würden besser das Wissen haben. Und die Tatsache ist, der One-way des Verwendens katapultierend soll das Wissen erhalten, das Sie von den Leuten benötigen, die Ihnen helfen können, voran zu erhalten.
Das wird genannt "Mentoring." Und es ist eine achtbare, ehrliche und ethische Verfolgung. Für das mentoree verwendet es Leute in der besten Richtung. Es gibt Leute, die Ihnen helfen möchten die Gelegenheit, so zu tun. Wie Sie tun, soll dieses einfach die Leute auswählen, die Sie konnten am nützlichsten sein glauben. Nähern Sie sich ihnen, erklären Sie ihnen, was Sie möchten. Sagen "bitte." Befolgen Sie dann ihren Rat, verwenden ihn, Nutzen von ihm, Report zurück zu ihnen auf, wie es funktionierte, sagen dann, daß "danke." Das ist recht einfach, nicht ist es? Und es funktioniert. Es wirklich. Haben Sie irgendwelche Probleme mit allem dieses? Ein häufig ausgedrücktes Problem ist, daß die Leute, die helfen können, "über" im pecking Auftrag sind. Sie können widerstrebend oder Angst haben zu bitten, oder Sie können dem unbequemen Bitten um Hilfe von den Leuten glauben, die scheinen, so offenbar "Vorgesetzter" zu Ihnen zu sein. Vergessen Sie sie. So lang, wie sie menschlich sind, sind sie approachable. Und was ist die schlechteste Sache, die geschehen könnte? Sie würden NR. sagen. Gut dann Zeit, auf jemand anderes an zu bewegen, das dem Prozeß helfen und wiederholen konnte. Erinnern Sie sich schließlich an jemand sagt JA. So jede Zeit hören Sie NR., Sagen danken you?and Mittel es. Schließlich sind Sie eins NICHT näeher an einem YES!!
Schließlich jetzt was dieses bilden, ist alle Arbeit für Sie sich ließ in der gleichen Weise verwendet werden. Lassen Sie mich Ihnen ein example?a geben persönliches Beispiel. I hatten einmal einen Chef, der mich buchstäblich ausbildete, um seinen Job anzunehmen. Er tat dies mit dem vollen Wissen, dem an etwas Punkt, wenn ich beschloß, so zu tun, ich ihn untergraben könnte und ihn, aus seiner Position heraus möglicherweise nach rechts wirksam einzusetzen. Aber er nahm die Gefahr, und mit mir funktionierte es. Nie gleichmäßiger Gedanke I des Verdrängens er. Ich sah gerade seine Großzügigkeit als Reihenfolgeplan für. Er wollte den besten möglichen Nachfolger geben der Firma, und ich war bereits auf der Türstufe. Ich übernahm den Schlitz, als er an umzog, und ich hielt sie für drei Jahre. Mein Nachfolger war übrigens ein kooperativer Ausbildung Kursteilnehmer, der kam, für mich zu arbeiten, sogar bevor er durch Nichtgraduierthochschule war und bevor ich Direktor der Abteilung wurde. Als ich gefördert erhielt, sprach ich mit ihm, gefunden, daß er ein Journalist und ein Akademiker (der sein wollte im wesentlichen war was ich war), und wir entschieden, daß er ausbilden würde, um zu übernehmen. Er ist noch dort -- und ist seit 1969 gewesen, als ich verließ, um in einen korporativen Job im Annoncieren und in der Verkaufsförderung einzusteigen -- wo ich auch für die folgenden 17 Jahre blieb!
Verwenden Sie so das Katapultieren. Er ist OKAY und es ist eine große Weise, den Übergang von Niveau zu Niveau innerhalb einer Firma oder von Job zu Job innerhalb einer Industrie glatt zu machen. Und merken Sie, daß Ihr Mentor nicht jemand in Ihrer Firma oder sogar in Ihrer Industrie sein muß. Verwenden Sie Ihre Phantasie. Denken Sie an alle interessanten, einflußreichen und leistungsfähigen Leute Sie, könnte know?or wissen. Dann wählen Sie einiges aus und fangen Sie an, ihnen sich zu nähern. Direkter Kontakt ist immer am besten, aber manchmal können Sie Aufmerksamkeit mit einem Buchstaben oder einem Telefonanruf sogar erregen.
Die abschließende Kompetenz VOLLENDET. Aber mehr als irgendwelche von den anderen, das beschreibende Verb, VERGRÖSSERN, sind, was sie antreiben gibt.
Ist hier, wie man Ihre Vollendungen vergrößert. Denken Sie an etwas, das Sie in Ihrem Leben getan haben, daß Sie auf stolz waren. Lassen Sie uns gerechtes Sagen, daß es eine Verkäufe Sitzung für Ihre Firma organisierte. Sie bildeten oder waren verantwortlich für alle Vorbereitungen -- Hotel, Mahlzeiten, Konferenzaufstellungsort, Lautsprecher, Tagesordnung, Spielraum. Und er arbeitete sehr gut aus. Sie können einen netten Brief von einigen der Lautsprecher oder von Ihrem Firmapräsidenten sogar erhalten haben, sagen, wie gut er war. Jetzt wie konnten Sie dieses vergrößern (selbst wenn Sie nicht besonders interessiert waren, an, diese Art der Sache für ein Leben zu tun)?
O.K., konnten Sie möglicherweise anbieten, auf dem Versammlungausschuß Ihres Berufsvereinigungberufsverbandes oder Gesellschaft zu dienen. Gehören nicht bis ein? Wie über das Arbeiten mit Ihrer Kirche oder Synagoge auf seinem jährlichen Karneval oder Picknick- oder rummageverkauf oder Rückzug oder Reise?
Was bezieht das Arbeit, Karriere und Geschäft mit ein? Nichts -- auf der Oberfläche. Aber, indem Sie in Ihre Gemeinschaft und in Außenseite der Arbeit sich mit einbeziehen, fangen Sie an, ein Renommee zu errichten, das Sie gut auf einem rÃ? sumÃ?©dient©, konnten Ihnen Anerkennung an der Arbeit oder in Ihrem Geschäft oder in Beruf erhalten und werden geben Ihnen viel Zufriedenheit.
Auf der Schlagseite von diesem, wenn Sie eine Fähigkeit in der Gemeinschaft entwickelt haben, können Sie Spezialisierung ausstellen, indem Sie Wege finden, diese Fähigkeit an der Arbeit zu verwenden. Ihre Bemühungen auf einem Kircheplanung Ausschuß konnten für Sie arbeiten, während Sie auf jährlichem Picknickausschuß Ihrer Firma dienen.
Mehr von diesem, das Sie tun können, mehr, werden Sie für einen Führer gehalten. Und mehr Sie für einen Führer erkannt, belohnt, erneuert und wieder aufgebaut, mehr die Gelegenheiten gehalten werden, die Sie alle anderen Kompetenzen anwenden und gesehen werden müssen. Und wenn die Zeit kommt, nach einem neuen Job zu suchen oder zu den Änderung Niveaus oder den Verantwortlichkeiten an der Arbeit oder jede mögliche Situation gegenüberzustellen, die Änderung (folglich, die Möglichkeit von Furcht) enthält,SIND Sie bereit, bereit und, auf der Herausforderung zu nehmen in der Lage und die Verantwortlichkeit zu übernehmen. Es ist ein Prozeß. Es wird persönliches Wachstum genannt. Und Sie können es tun.
So hier sind sie wieder... die sechs kritischen Karriere-Kompetenzen.
Tun, Verbindung, Gehören, Spezialisierung, Katapultieren und Vollenden. Dieses, unserer Meinung nach, ist das beste Modell, das wir für das Erkennen gesehen haben und verwendet und profitiert von den nicht technischen Fähigkeiten -- KOMPETENZEN -- oder von den Zuständen des Seins, die Sie zum erfolgreichen Job, zur Karriere und zum Leben antreiben können. Wir hoffen Sie Nehmen dieses mit Ihnen in Ihr world?that, das Sie es wiederholen, tun es und berichten zurück.
Copyright 2002, 2005 Optimale Leistung Associates/Paul McNeese. Paul McNeese ist CEO der optimalen Leistung Teilnehmer, ein Beratungsunternehmen, das auf Übergangs- und Transformationsänderung für Einzelpersonen und Anstalten durch Publikation sich spezialisiert. Seine Verlags- Firma, veröffentlichendes OPA, ist eine Befürwortung für Selbst-Verlags- Autoren von informierendem, von anweisendem, inspirational und insightful nonfiction. Email: pmcneese@opapublishing.com Web site: http://www.opapublishing.com und http://www.opapresents.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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