그것은 변화에게 적성을 가지고 간다!
이 기사는 "변화"이 언급되는 때의 몇몇 사람이 생각하는 주제에 관하여 이다. 화제는 적성 이다.
다만 적성은 무엇을 변화에 해야 하는가? 많게! 첫째로 우리는 일련의 아주 생명compentences을 개설할 것이다. 그때 우리는 그들의 관련성을 평가할 것이다.
직업 카운슬러, 강사 및 저자 나는 노병Northridge에 캘리포니아 주립 대학에 경력 센터의 지도자 이는AdeleScheele의 아이디어를 관련시키기없이 적성을 토론할, (로스 앤젤레스의 가까이에 남쪽 캘리포니아안에). 1979년에, "성공을 위해 특기이라고 부른 그녀의 책안에,"Adele은 6개의 적성의 계획을 개발했다. 개념은 확실하게 오늘 떠받치고, 다만 너가 변화 관리에서 이익이 될 수 있는 까 라고, 특별하게의 너의 이해에 생명 이다 고 우리의 의견 이는가? 독점적으로 -- 경력과 일 지역안에 -. 이 적성의 6개 있는다. 그들이 너가 급속할 변화 및 증가 복합성의 새로울 세계안에 성공적 이것을 필요로 할 것이다 태도 및 행동에 관련시키는 까 라고 내색하기 위하여AdeleScheele은 그들의 각자를 때문에 활동적인 동사 어구 보이기.
6개의 적성 어구는 아래와 같는다:
1. 경험 함
2. 위험 연결
3. 속하는 쇼
4. 전문하는 전시회
5. 발사하는 사용,
6. 달성을 확대하십시요.
우리가 어떤 세부사항안에 이들의 각자를 볼 전에, 나를 구분한다 특기와 적성사이 시키십시요. 특기가 적성의 부분 이기 때문에 중요하다, 적성은 특기가 아니다. 실제로, 중요한 구별은 적성은 것이 이는 무언가 이는 그러나, 특기가 것개은 것 을 무언가 이다 고 이다.
그린 적성 이고, 어떻게에 그것을 하십시요 까 것개에는 있있 회화안에 가능하게 경험이 -- 있고 또는 적어도 훈련이 있는다 것을 함축한다. 그러나 특기는 회화를 하기의 행위... 이고 얼마나 잘의 우리가 그것을 하는 까 특기의 계급은 주관적인 측량 이다. 마음안에 저것에, 한번에 하나씩 6개의 긴요한 경력 적성을 보, 각자가 경력을 위해 기초를 또는 전직 또는 전진 건설하기에 관련시키는 까 라고 보자.
우리는 모두 매일을 채운다. 그러나 수시로 우리는 자동조종장치에 그것을 한다. 이 적성은 - 해 - - 우리의 행동, 그들이 발생시키는 감각을 심각하게 알 의식이 있는 있는 -- 또는 행동을 몰는 그들 의식이 있 하기 경험한 관련시켜.
우리의 최대 관심사를 봉사하지 않을 것이다 우리의 목표로 반드시 지도할 때 더 중요하게, 그것은 모든 이에 관하여 판단을 만들 행동을 변화하기 의미한다. 이것은 다른 일을 하기 의미할 수 있었다. 그것은 또한 다른 방법, 또는 다른 정신안에 동일한 일을 하기 의미할 수 있었다. 방법, 전시 또는 기도안에 간단한 미미한 변화는 결과안에 거대한 효과를 낼 수 있는다.
내친구 아주 성공적인, 그녀가 예술가와 연예인과 대개는 일하는 번영 개인 영업에PhD.심리학자, 광기를다음과 같음 정의한다: "아주 동일한 방법 한 및 다른 결과가 예상하기안에 동일한 일을 계속해서 또다시."
이것이 일하는 까 라고 너가 보고 싶으면, 너의 친구 또는 가족 구성원의 어떤과 실험을 해보십시요. 너의 행동안에 약간 수정하십시요. 이 사람이 너의 거주 및 본에 친밀하기 때문에, 조차 작을 다름을 오히려 빠르게 주의할 것이다. 이것이 일어날 경우 너는 말한. 너는 그들의 눈안에 그것을 볼 것이다. 또는 그들은 너에게 관련시키는 방법을 변화할 것이다 (정당하다 너가 기안한) 변화에 응답. 분 너는 이에게 일어나기 의 그것에 대하여 코멘트 주의한다. 무언가가, "어이, 나 다만 좋아하는 할말은 너안에 달랐던 무언가를 주의했다. 전부 대략?"고 이는 무엇이 그때 위로 닫고 들으십시요. 너가 감시떨어져 이 사람을 붙잡을 것이기 때문에, 너는 너에 관하여 듣고 -- 정직할 응답 또는 코멘트 이을 것이다.
, 이것이 조금 긴장을 창조해지도 몰라 이긴 하지만, 경고되십시요. 사람은 일반적으로 친구에게서 출발을 좋아하지 않는다. 그것은 그들을 위해 조금 불편하다. 이렇게 그들을 그들의 코멘트를 위해 감사하, 너의 사랑 또는 사은을 어떻게 해서든지 내색하게 확실하 있으십시요. 저것은 불편한불편하 것 감소하나 제거하고, 더 -- 관계되 안전한 환경안에 -- 실험하, 정직할 의견이 예상하기 위하여 너를 위해 문을 열l 것이다.
이 적성을 개발하기안에 목적은 너의 행동 수평선을 확장하는 이다. 너가 이 개념을 사용하기 때문에, 너는 너의 비즈니스 라이프안에 그것을, 너의 사회 생활안에 사용하고, 너의 개인 생활안에, 우리가 되기것을 가기 때문에, 우리가 대략 걱정하는 사람과 동등한 거주 도약하십시요. 이렇게... 새로운 행동에 관하여 생각 시작하고 작고, 안전한 방법안에 그들을 밖으로 재판한 시작하십시요. 너가 "하기 경험하기에 안락하면 하자마자," 일 또는 사회적인 상황으로 그것을 그리고... 가지고 가십시요
연결 위험에 내 맡기십시요. 위험? 우리가 모두 우리의 생활안에 배웠다 대로, 저것은 흔하게 안락한 낱말이 아니다. 이 질문 및 응답을 정직하게 물으십시요. 너는 모험하는가 즐기는가? 위험의 너는 무슨 종류를 가지고 가는가? 너의 응답에서 너가 아이디어에 면에 가능하게 진짜로 너무 많이 보이지 않는 것을 너는 주의한다. 왜?
당연히. 위험은 불안 탄 과정 이다. 너가 그것에 의하여 불편한 시킨다. 위험도의지하고 있는, 그것은 조차 너를 무서운 시킬 수 있는다. 권리? 이렇게 우리는 무엇을 하는가? 아무것! 우리는, 조차 약간 사람과 그들... 특별하게 모험하지 않는다.
너가 날짜 것과 너의 것의 첫번째 사랑 관심사... 또는 그같은 안내장을 받아 언제 요구한 까 생각하십시요? 염려한가 순간? 잘, 어쩌면 그것은 다만 호쾌했다! 너의 몇이 불안과 흥분사이 차이를 구별하는가 수 있는가? 2개의 정서는 동일한 상황안에 수시로 위로 섞는다 너는 이다 무엇이건 하고, 또는 너가 해야한다 무엇이건을 말할 수 있는다... 너가 염려한 대략, 그러나 너는 가능한 성과에 관하여 흥분한다. 그러나 동시에 너는 아마 우측 성과를... 있지 않음에 관하여 고민한다?
여기의 적성은 다른 사람 또는 너의 경력 목표 그리고 일 목적을 발전할 수 있는 방법안에 사람에게에 위로 연결한것을 이다. 그리고 저것은 쉽지 않다. 우리는 이 방법안에 위험에 내 맡기지 않는 조절되었다. 그것은 우리들에게 계속해서 또다시 말한 우리의 부모 이지 않았다: "낯선 사람에게" 말하지 않거든 초대되는 너의."않는한 너가에" 말하고 "결합하지 말라 않는한" 말하지 말라 조절하는 이것은 작업환경으로 수시로 이월한다. 혼자의 너는 혼자 일하기 위하여 몰, 직접적인 사업이에 ("좋은 아침이외에", 당연히) 말하고, 어쩌면 점심을 먹고, 다른 일의 말에 그때 집으로 있는 그들에게 단 몰n다. 그리고 사업안에 지휘 계통 에 의하여 밖으로 도달한 것을 위험한, 너무 한다. 어쨌든 두목은 두목 이다; 그리고 너는 그의 두목에게 말할.
지금, 나는 어떤 특별한 행동을 여기 옹호해, 나는 정당하 관측을 만들n, 너희 중 몇은을 위해 그것 사실이 아니다. 가능하게 이미 모험하게 기꺼이 하는 너의 그들을 위해 케이스가 아니다. 그러나 너가 것과 비개인적인 상황에 몇몇 모험할 직후에 가장 많은 경우에, 너가 사람과 가지고 간 오늘 위험에는 오고, 성과가 있었다.
보기: 고등학교는, 특별하게 접촉 스포츠, 위험하다. 그러나 계속 고등학교 대학안에 스포츠안에 참가한 여자와 남자 가 나가는 나머지 우리보다는 기꺼이 하는 나의 경험, 위험에 내 맡기게 이다. 왜? 그들이 성공이 가능한 더 높은 신뢰도에 그들을 지도하는 전체 팀의 전폭 지원에 비개인적인 상황안에 위험을 -- 수시로 -- 직면하고기 때문에와 계속 성공적 이다. Ergo, 위험은 그렇는다.
다음 적성은 -- 속하 -- 기초를 두 너가 그리고 그들 에게 관련시키 까 라고 에 너가 에게 다른 사람 나타나 까 라고, 에, 기본적으로, 에 하 하. 이유 우리는 더 적은 적성으로 수시로 이것을 보지 않는다, 매우 경력 좌우 적성은 --또는 특기로 또는 특기 놓으십시요 --, 그리고 우리는 관계안에 속한다 고 가정하면 우리가 다른 사람과, 참으로, 관련시키면 우리가 그것을을 위해 가지고 간다 고 이다. 안으로의 즉 우리는 외부에서 (우리들을 봐 우리들) 오히려에서 안에서 우리 관계를 본 간다 (다른 사람으로 우리들을 보십시요).
이 적성을, 그때 개발하기 위하여는, 우리는 우리자신의 밖에 얻는것을 필요로 한다. 우리는 어떤 자아 기초를 둔 평가에서 그리고 객관 (그러나 자기 비판적인) 자세로 우리의 각자 판단 그리고 움직임을 멀리 중단한것을 필요로 한다. 어떻게에 이것을 하십시요? 기특한 무언가이라고 하는 협력자에게 칭찬을 제안하는 의식적인 노력을 만들십시요. 주를 보내십시요; 또는 외침과 할말, "축하."은
각 조직이 단일성과 강화결속을 위해 있는 저것에 필요, 그리고 놀이를 인정하십시요. 어쨌든 일의 부분 이고 경력 게임은, 그렇지? 몇 아ds을 너는 읽었는가 "팀 선수" 요구하는? 1 지금 있는 시작하십시요. 그리고 너가 바로 지금, 하면 교회 그룹, 사회 단체에 운동을 고용하지 않으면, 또는 너의 가족과 친구... 사용에 어떤 그룹은 그리고 그것의 강화결속에 공헌하는 방법을 찾는다. 그런데, 이것은 신뢰를 존중해서, 나르지 않는 험담 또는 퍼진 소문에의해, 긴요함에서 참아서, 등등 간단하게 이. 낱말은 너가 진짜 "팀 선수" 이고 신뢰될 수 있는 저것의 주위에 빨리 얻을 것이다.
우리가 보는 제 2 분대는 열의 이다. 단서 여기 있는다 고 명심하십시요 있으십시요. 너가sourpuss지금까지는 이으면, 급격하게 얻지 말라 스마일리와 "rah-rah."을 그러나 너가 느리게 지지가 되는 행동을 실행하면, 너가 다른 사람에게 선물하는 그림은, 변화하고 그래서 너에게 그들의 응답을 의도하십시요. 마지막으로, 지원 있는다. 너가 그것을 언제 필요로 하는 까 사서 고생하십시요. 자발 그것을 제안하게 꺼려도 비록, 사람은 그것을 주기에 관하여 좋게 느낄 것이다. 너가 조언되게 기꺼이 하는 것을 것 너가 그들을 평가하는 너의에게 묻것은 그리고 그룹, 그리고 시험한다? 너는 가르치기 쉽다 고.
너가 추천하는 것과 해야 한다 것 을 저것은 의미하지 않는다; 너가 그들에게 그들이 진짜로 원한 기회를 주는 것을 속하는 그들의 자신을 "이기 위하여," 단 -- 시범하, 지원을 해주는 원조의, 의미한다. 낱말, 외침, 주에 격려 다른 사람을 격려한 위하여, 그때 급행 방법을 찾으십시요 -- 때때로 다만 섬광 및 미소는 그것을 할 것이다. 그러나 게임의 모든 부분 이고, 너자신에 관하여 좋은가 감각을 강화하는가 중대한가 방법 다음 적성에 관하여 일반적인 아이디어 이는가? 할 것 같은 전문하고 있다 -- 고 가능하다 -- 조차 -- 너는 직접적으로 관련시키지 않는 그러나 너의 일에 작업환경안에 너를 돕l 수 있은 약간 특기 또는 지견이 있는다 고. 너의 일의 문맥안에 "외부" 특기, 너 조직을 통하여 너자신의 "이 부가 가치" 지각을 창조할 고 사용의 방법을 발견하는가, 발명하는가 창조해서? 너는 "특별할 것이 누구가" 될 것이다. 나가 큰 투자 자문 상사안에 일할 때 년전에, 나의 비서는 나에게로 그녀가 현지 예술가에게 그들의 일을 위해 개최지를 제안하기를 위해 많은 풍부하고 유력한 사람에의해 방문된, 우리의 기업 사무실안에 그것을 걸어서 있은 아이디어에 1 일 왔다. 명확하게, 그녀의 작업환경 일은 모두에 예술하고 무관했다, 그러나 그녀는 아마추어 화가 및 달성되는 sXXtr었 및 도공 이다, 그래서 그녀는 모든 종류의 예술안에 자연적인 관심사가 있었다.
우리는 짧은 계획안을 쓰고, -- 낮은 보십시요 -- 뿐만 아니라 그것이라고 산 관리를 복종시키고, 그러나 그들은 그것에게 맡겨져 있는 그녀를 두고 그것을 하기를 위해 그녀에게 상여를 지불했다. 그녀의 날개를 시험하는 내년, 우리의 조직안에, 그녀는 기업에 예술의 납품업자로 점거하기 위하여 우리들을 남겨두고, 지금 11 국가 및 하와이안에 포틀란드, 오러곤 및 영향안에 사령부에 서쪽안에 성공적인 예술가 대표자의 한 살, 이다. 그녀가 진짜로 원한 모두가 절상을 얻는것을 이었다 고, 그리고 그녀는 비서로 저것을 하기의 단순한 방법의 생각할 수 없었다 고 그녀는 나에게 입학을 허가한다. 이렇게 그녀는 그녀의 "부가 가치" 특기, 예술 및 예술적인 지견에 가고, 회사에게 그것을 관련시키는 방법을 발견했다.
너의 일에 직접적으로 관련시키지 않는 너의 특별한 특기, 관심사, 배경 및 경험의 재고목록을 가지고 가십시요 -- 채우십시요. 너는 일 (실마리에 그 특기를 사용하는 방법을 발견할 수 있는다: 그것은 너의 일안에 그러나 누군가 다른 사람안에 있지 않을지도 모르지 않는다).
너가 너의 다음 일 또는 경력에 앞을 보면 또한,job-related때문에 너가 사려하지 않기 관심사 너가 지금 하고 있는 것을에 것 을 너가 하고 싶으면 무언가에 및 이 특기 가 안으로 맨 것을 발견한.
좋습니다. 나가 대략 말하는것을 이는 것과에 너가 안락하지 않을지도 모르지 않기 때문에, 부르는 적성은 발사 곤란하다. 너는 본다, 발사는 너의 자신 까에 떠나 만약에 곳에 너가 실속될텐데 상황안에 너를 전방 이동할 수 있는 사람에 어떻게 해서든지 또는 다른 사람을 점락하기의 적성 이다. 보십시요? 그것은 "그것등을맞댄 너 있있는 것이, 그것 너가." 있있는 까 누구 이다 듣는다 그리고 우리는 모두 있있다 확실히 이렇게 이지 않는. 그러나 생각하십시요, 너가 알 안되는 것과 나는 이제까지 말하지 않았다 --또는 사용한 위하여 -- 너에게 전방... 다만 저에게 너를 얻을 수 있는 사람은 지견이 있어야 한다. 그리고 사실은, 발사하는 사용의 편도 너가 너가 전방 얻을것을 돕l 수 있는 바로 사람에게서 필요로 하는 지견을 얻는것을 이다 이다.
저것은 부른다 "mentoring이라고." 그리고 훌륭하고, 정직한 윤리적인 추적 이다. mentoree를 위해, 그것은 제일 감안에 사람을 사용하고 있다. 그것은 이렇게 하는 기회 너를 돕라 싶는 사람을 주고 있다. 너가 하는 까 라고 이것은 간단하게 너가 도움이 될 수 있은 믿는 사람을 골라낸것을 이다. 너가 좋아할텐데 것을 그들에 접근하고십시요, 그들에게 말하십시요. 할말은 "." "너를." 감사하십시요 것 을 일한 까 라고에 그때 그들의 통보를, 사용한다 그것을 의 그것에서 이득 그들등을맞댄, 보고, 그때 말한다 걸리십시요 저것 매우 간단하다 있는다, 그렇지? 그리고 그것은 일한다. 그것은 진짜로. 너는 모든에 어떤 문제가 이것 있는가? 1개의 빈번하게 내색한 문제는 돕l 수 있는 사람이 서열안에 "의 위" 이다 고 이다. 너는 묻게 꺼릴 두려워할 지도 모른다, 또는 너는 너에게 이렇게 명확하게 "상사" 이것을 보이는 사람에게서 도움 불편한 요청하기 느낄지도 모른다. 그것을 잊으십시요. 그들이 인간 이을 한, 가까이하기 쉽다. 그리고 일어날 수 있은 가장 나쁜가 것은 무엇 이는가? 그들은 아니오를 말할텐데. 잘, 그때, 과정을 돕, 반복한 누군가 다른 사람으로 위에 이동하는 시간. , 최후에, 누구를 말할 것이다 그렇다 생각하십시요. 이렇게 너가 아니오를 들을 때마다, 할말은you?and평균을 그것 감사한다. 어쨌든 너는 예스에 가까운 것 살 아니!!
이것을 만들l 것이다 무엇이 마지막으로, 지금, 너를 위해 모든 일은 같은 방식으로 사용되는 시켰다 이다. 나를 개인 보기 너에게example?a을 주는 시키십시요. i개에는 한 번 그의 일을 추측하기 위하여 문자로 나를 훈련한 두목이 있었다. 나가 이렇게 한것을 선택하면 그는 어떤 점에서, 그의 위치에서 그를 바르게 레버리지를 도입하기 위하여 나가와 아마 그를 훼손할 수 있은 충분한 지견에 이것을 했다. 그러나 그는 모험하고, 나와 일했다. 그를 쫓아내기의i결코 동등한 생각. 나는 그 자신을 위해 승계 계획으로 다만 그의 관대를 보았다. 그는 회사에게 가능한 제일 후임을 주고 싶고, 나는 현관 계단에 이미 이었다. 그가 위에 이동할 때 나는 구멍을 점거했다, 나는 3 년간 그것을 지키고. 나의 후임은, 그런데, 그가 대학생 대학을 통해서 이을 전에, 그리고 나가 부의 지도자가 될 전에 나를 위해 일하기 위하여 온 협력 교육 학생 이었다. 나가 승진시켜 얻을 때, 나가 이던 무엇, 그가, 실지로 이던) 신문인 및 학회 회원 모두 (되고 싶은 고가 나는 그와, 발견해 말했다, 그가 점거하기 위하여 훈련할텐데 것을 우리는 결정하고. 가기 위하여 떠날 때 그는 아직도 거기서 이다 --1969년부터 이고, -- 나가 다음17년간 또한 체재한 곳에 나가 광고 그리고 판매 촉진 까안에 법인 일으로!
이렇게 사용 발사. 그것은 그렇고, 수준 회사안에 수준에 또는 일에서 공업안에 일에 과도를 반반하게 하는 중대한 방법 이다. 그리고 너의 지도자가 너의 회사안에또는 너의 공업안에 누구 있어야 하지 않는 것을 주의하십시요. 너의 상상을 사용하십시요. 모든 관심을 끌어, 유력하고, 강력한 사람의 너 생각하십시요know?or은 알l 수 있었다. 그때 어떤을 쑤시고 그들에 접근한 시작하십시요. 직접적인 접촉은 항상 제일 이다, 그러나 때때로 너는 조차 편지 전화에 주의를 모을 수 있는다.
마지막 적성은 달성하고 있다. 그러나 다른 사람의 무엇이든, 기술적인 동사보다는 더는, 확대하고, 그것을 강화하는 주는 것이 이다.
여기 너의 성취를 확대하기 위하여 어떻게 있는다. 너는 거만했다의 고 너가 너의 생활안에 한 무언가의 생각하십시요. 다만 그것이 너의 회사를 위해 판매 회의를 편성하고 있던 것과 말하자. 너는 만들나 모든 배열 -- 호텔, 식사, 회의 위치, 국회의장, 예정표, 여행에게 맡겨져 있는 이었다. 그리고 그것은 아주 잘 운동했다. 좋았던 이던 까 라고 너는 국회의장의 어떤 또는 너의 회사 대통령에게서, 말하 조차 좋은 편지를 받을지도 모른다. 비록) (너가 생존을 위해 것의 이 종류를 하기에 특별하게 흥미있지 않으면 지금, 너는 어떻게 이것을 확대하는가 수 있었는가?
좋습니다, 너는 아마 너의 전문인 협회의 인습 위원회 또는 사회에 봉사한 제안할 수 있었다. 1개에 속하지 않는다? 어때 또는 유대교 회당 그것의 연례 사육제 또는 픽크닉 또는 잡동사니 시장 퇴각 또는 여행에 너의 교회를 사용하는가?
저것은 무엇을 일, 경력 및 사업에 해야 하는가? 아무것 -- 표면에 -. 그러나 일의 너의 지역 사회 그리고 외부안에 관련시켜서 너는 일에 또는 너의 사업 또는 직업안에, 너에게 승인을 얻을©수 있고©, 줄 것이다 너에게 많을 만족을r6A?4Asum6A?4A에 너를 잘 봉사할 것이다 명망을 건설한것을 시작할 것이다.
이것의 레코드의b면에, 너가 지역 사회안에 특기를 개발하면, 너는 일에 저 특기를 사용하는 방법을 발견해서 전문화를 전시할 수 있는다. 너가 너의 회사 연례 픽크닉 위원회에 봉사하는 때 교회 계획 위원회에 너의 노력은 너를 위해 일할 수 있었다.
너가 할 수 있는 이것의 더, 좀더 너는 지도자로의 생각할 것이다. 그리고 좀더 너가 지도자 인정되고, 보상되고, 경신되고 개축된다, 더 너가 모든 다른 적성을 적용하, 봐야 할 것이다 기회로의 생각하고. 그리고 시간이 새로운 일을 찾기 위하여 올 경우, 또는 수준 또는 책임을 일에 변화하나, 변화 (지금부터, 공포의 가능성), 너를 포함하는 어떤 상황을 직면하기 위하여 준비되어 있고, 기꺼이 하고 도전 맡, 책임을 진. 과정 이다. 개인 성장이라고 부른다. 그리고 너는 그것을 할 수 있는다.
이렇게, 여기 그들은 다시... 6개의 긴요한 경력 적성 이다.
하고, 연결하고, 속하고, 전문하고, 발사하고 달성. 이것은, 우리의 의견안에, 우리가 인식을 위해 본 제일 모형 이어, 비기술적인 특기 -- 적성 -- 또는 성공적인 일, 경력 및 생활에 너를 추진할 수 있는 이의 국가에서 이용하고 이익이 된. 우리는 너가 그것을 검토하는 너의world?that으로 너를 포획 너와 이것 희망하고, 그것을 하고, 후에 보고한다.
저작권2002년 의2005최적 성과Associates/PaulMcNeese. 폴McNeese은 최적 성과 동료의CEO, 간행물을 통해서 개인과 기관을 위해 과도, 변형 변화안에 전문하는 컨설팅 회사 이다. 그의 출판 회사, 간행하는OPA은, 정보, 지시의, 영감과 통찰력이 있는 논픽션의 각자 간행 저자를 위해 옹호 이다. 전자 우편: pmcneese@opapublishing.com 웹사이트: http://www.opapublishing.com 과 http://www.opapresents.com
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