Bere pravomoc změnit!
Tento článek pojednává o předmět, že jen málo lidí si myslí o tom, kdy je zmíněn "změna". Téma je COMPETENCE.Just co pravomoc má co dělat se změnit? Spousta! Nejprve jsme si nastínit řadu velmi důležité compentences. Pak budeme hodnotit jejich relevance.I nelze diskutovat pravomoc bez účasti myšlenky veteránů kariéry poradce, lektor a autor Adele Scheele, který je ředitelem kariéra-poradna při California State University v Northridge (v jižní Kalifornii v blízkosti Los Angeles). V roce 1979, ve své knize s názvem "Dovednosti pro úspěch," Adele vyvinul systém šesti kompetencí. Koncepty určitě držet ještě dnes, a je to náš názor, že oni jsou životně důležité pro pochopení toho, jak můžete profitovat z řízení změn, a to zejména? i když ne výlučně - v zaměstnání a pracovní plochy. Existuje šest z nich schopností. Adele Scheele ukazuje, každý z nich jako aktivní sloveso fráze, aby se vyjádřit, jak si související chování a postojů, musíte být úspěšný v novém světě rychlých změn a rostoucí complexity.The šest kompetence fráze jsou: 1.. Zkušenosti DĚLAT 2. Risk provázanosti 3. Zobrazit náležející 4. Výstavní specializuje 5. Použijte poslala, a 6. Zvětšit ACCOMPLISHING.Before se podíváme na každé z nich v nějakém detailu, dovolte mi, aby rozdíl mezi dovedností a schopností. Je to důležité, protože dovednost může být součástí pravomoc, ale působnost není dovednost. Ve skutečnosti je hlavní rozdíl je, že umění je něco, co člověk dělá, zatímco schopnost je něco, co člověk is.To moci malovat, je pravomoc, a to znamená, že nikdo neví, jak na to a má zřejmě zkušenosti v malbě - nebo alespoň má výcvik. Ale umění je aktem dělání malování ... a míra dovedností je subjektivní měření toho, jak dobře to děláme. S tímto vědomím, podívejme se na šest kritických kariéru kompetence jeden po druhém, a uvidíte, jak každá z nich vztahuje k budování základ pro kariéru nebo změnit zaměstnání nebo advancement.We všechny věci dělat každý den. Ale často to děláme na autopilota. Tato kompetence - dělat - jedná vědomě prožívá dělat - je si plně uvědomuje a uvědomuje našeho chování, pocity, které plodí - nebo ty, které pohánějí behaviors.More důležitější, to znamená, aby rozhodnutí o tom všem a změnou chování, když nemají sloužit našim nejlepším zájmu či nepodařilo dosáhnout směrem k našemu cíli. To by mohlo znamenat, dělat různé věci. Mohlo by to také znamenat, dělá totéž jiným způsobem, nebo v jiném duchu. Jednoduchých a drobných změn ve způsobu, můžete zobrazit nebo úmysl znamenat obrovský rozdíl v outcome.A velmi úspěšné můj přítel, PhD. psycholog s prosperující soukromou praxi, v níž pracuje převážně s umělci a baviči, šílenství definuje jako: "dělat stejné věci znovu a znovu, ve velmi stejným způsobem a očekávat různé výsledky." Jestli chcete vidět, jak to funguje, zkuste experimentovat s některými z vašich přátel či rodinných příslušníků. Provést některé změny ve svém chování. Protože tito lidé znají své zvyky a vzorce, které si všimnete i malé rozdíly poměrně rychle. Budete schopni říci, kdy se to stane. Uvidíte, že v jejich očích. Nebo se vám změnit způsob, jakým se k vám (je to jen reakce na změny, které jste zahájeno). Chvíli si všimnete, že se to stává, komentovat. Řekni něco jako: "Ahoj, právě jsem si všiml, něco jiného v tobě. Co to má znamenat? "Tak drž hubu a poslouchej. Uslyšíte o Vás - a bude to upřímná odpověď či komentář, protože budete mít chytil tyto lidi pryč guard.Be varoval, i když, mohlo by to způsobit málo napětí. Lidé většinou nemají rádi odchylky od známých. Je to trochu nepříjemné pro ně. A tak se určitě jim poděkovat za jejich připomínky a vyjádřit svoji lásku a vděčnost nějakým způsobem. Že bude snižovat nebo odstranění nepohodlí, a to si otevřít dveře pro vás další experiment - v relativně bezpečném prostředí - a očekávat čestné feedback.The cíl v rozvíjení této schopnosti je rozšířit své chování obzory. Při práci s touto koncepcí budete používat ve svém pracovním životě, ve svém společenském životě a ve svém osobním životě, protože jsme tendenci stát zvyk-spojený, a to i s lidmi, na nichž nám záleží. Takže start přemýšlení o nových chování ... a začít snažit jim v malé, bezpečné způsoby. Jakmile se Vám "zažívají dělá," vzít do práce nebo sociální situace a ... RIZIKO provázanosti. Rizika? Jak jsme se všichni naučili v našich životech, to obvykle není pohodlné slovo. Zeptejte se sami sebe na tyto otázky a odpovědi upřímně. Baví vás riskovat? Jaké druhy rizik berete? Z vašich odpovědí si všimnete, že jste Pravděpodobně don't really Zdá se, že bavlna moc nápad. Proč? Samozřejmě. Riziko je úzkost-sužovaných procesu. Dělá vám to nepříjemné. V závislosti na stupni rizika, může se i vás strach. Jasný? Tak co budeme dělat? NIC! Nechceme riskovat, i dítky ... zvláště s people.Remember, když budete vyzváni, že první milostný zájem pro vaše data ... nebo mám takové pozvání? Úzkosti okamžik? No, možná to bylo jen Vzrušující! Kolik z vás pozná rozdíl mezi úzkost a vzrušení? Tyto dvě emoce jsou často mísí ve stejné situaci, ... máte obavy o tom, zda si mohou dělat, co to je, nebo říkat cokoliv musí být, ale vy jste nadšení z možného úspěchu. Ale v tu chvíli máte strach snad nemají úspěšný výsledek ... Je to tak? Kompetence je zde k navázání kontaktu s jinou osobou nebo se ostatních lidí způsobem, který může dále své kariéry cíle a pracovních cílů. A to není snadné. Jsme byl upraven, aby riziko tímto způsobem. Nebyla to naše rodiče, kteří nám pořád dokola: "Nemluv na cizinci "a" Nemluv, pokud jste mluvil s "a" Don't připojit, pokud si je pozván. "Tato úprava se často přenáší do zaměstnání. Jedeš do práce sama, mluví pouze těm máte přímý obchod s (jiné než "Dobré ráno", samozřejmě), možná oběd sám, a pak cesta domů na konci další den. A velení v podnikání je riskantní pro dosažení ven taky. Koneckonců, šéf je šéf, a nemůžete mluvit jeho boss.Now, nebudu obhajovat žádnou konkrétní chování tady, já jsem jen aby pozorování, a pro některé z vás, že to není tento případ. To asi není případ pro ty z vás, kteří již jsou ochotni riskovat. Ale ve většině případů, rizika, máte možnost vzít s lidí dnes přišlo až poté, co přijalo některá rizika s věcmi a neosobní situace, a byl úspěšný outcomes.Example: Vysoká škola sporty, zejména kontaktních sportů, jsou považovány za rizikové. Ale je to zkušenosti vím, že muži a ženy, kteří se zúčastnili v oblasti sportu na střední školu nebo na univerzitu, jsou více odchozí, více ochoten riskovat, než my ostatní. Proč? Protože oni už čelí riziku v neosobní situaci - a často s plnou podporou celého týmu - a že jsem byla úspěšná, což vede k vyššímu stupni důvěry, že úspěch je možný. Ergo, riziko je OK.The další kompetence - patřící - má co do činění, podstatnější je, že s tím, jak se jeví ostatním, založený na tom, jak jste se vztahují i na ně. Důvodem, proč ne často považují tuto kompetenci, mnohem méně kariéra-ovlivňování kompetencí - nebo dokonce jako dovednost nebo skill-set - je to, že to bereme jako samozřejmost, že jsme opravdu související s ostatními, a že patříme do vztah. Jinými slovy, máme tendenci vidět naše vztahy zevnitř ven (nám při pohledu na nás), spíše než z venku (jak nás vidí ostatní). Pro rozvoj této kompetence, pak musíme se dostat ven z sami. Musíme se pozastavit náš self-rozsudku a odklon od jakékoli ego-na posouzení a do cíle (ale ne self-kritický) držení těla. Jak to udělat? Make vědomou snahu nabídnout chválu co-dělník kdo udělal něco chvályhodný. Poslat poznámku, nebo zavolat a říct: "Gratuluji." Uznáváme, že je třeba každé organizace má za jednotu a solidaritu, a hrát na to. Koneckonců, je to součástí jejich práce a kariéra hra, ne? Kolik reklam jste se dočetli, že požádá o "týmový hráč"? Start je teď jedno. A pokud nejste zaměstnán v okamžiku, do cvičení se skupinou kostel, společenský klub, nebo s rodiny a přátel ... používat jakékoliv skupiny, a hledat způsoby, jak přispět k jeho solidarity. Mimochodem, mohlo by to být pouze upuštěním od kritizovat, tím, že účetní drby nebo šíření pomluvy, tím, že respektuje důvěrné, a tak dále. Slovo brzy obejít, že jste skutečně "týmového hráče" a může být trusted.The druhá složka vidíme, je nadšení. Uvědomte si, že existuje tenká hranice zde. Pokud jste byli bručoun až teď, se náhle dostat smajlík a "rah-rah." Ale pokud si pomalu praxi podporující chování, obrázek, který předložila ostatním se bude měnit, a tak bude jejich reakce na vás. A konečně je tu podpora. Zeptejte se na to, když ji potřebujete. Lidé budou mít dobrý pocit dávat to, i když by mohly být ochotny nabídnout nečekaný. Vaše žádostí dokazuje, že si ceníte, a skupiny, a že jste ochotni se doporučil? že jste teachable.That neznamená, že musíte dělat to, co doporučují, znamená to pouze, že jim dáte příležitost skutečně chtěli - třeba pomoci, prokázat své vlastní "patří", a poskytnout podporu. Hledat způsoby, jak podpořit ostatní, pak se vyjádří, že podpora se slovem, volání, poznámku - někdy jen pohledem a úsměv udělá to. Ale to vše je součástí ze hry, a je to skvělý způsob, jak zvyšovat dobrý pocit ze sebe obecnou představu o další kompetence? Specializující se - je to, že je to možné - dokonce pravděpodobné -, že máte nějaké dovednosti nebo znalosti, které není přímo souvisí s vaší práce, ale který by vám pomohl na pracovišti. Tím, objevování, vynalézání a vytváření způsoby využití, že "venku" dovednost v rámci svého zaměstnání, budete vytvářet "value-added" vnímání sebe sama v celé organizaci? budete se tím, kdo "zvláštní". Před lety, když jsem pracoval ve velké investiční poradenská firma, moje sekretářka za mnou přišel jeden den s myšlenkou měla za nabídku místních umělců místo pro jejich práci visí v naší firemní kanceláře, které byly navštívilo mnoho bohatých a vlivných lidí. Je zřejmé, že její pracovní místo bylo vůbec nic společného činění s uměním, ale ona je amatérský malíř a dokonalý sochařky a hrnčíř, takže měla přirozený zájem o umění všech kinds.We napsal krátký návrh předložil, a - hle, a hle - správa není kupuje jen to, ale oni ji na starost, a to platí příplatek za ní dělají. Příští rok poté, co zkouší svá křídla v naší organizaci, odešla nám převzít jako prodejce umění pro firmy, a ona je teď jeden z nejúspěšnějších umělce zástupci na Západě, se sídlem v Portlandu ve státě Oregon a vliv v jedenácti státech a Havaj. Ona přiznal se mi, že všechno, co opravdu chtěla, bylo dostat zvýšit a , že si nedokázal vymyslet jediný způsob, jak toho dosáhnout, jako sekretářka. Šla tedy k ní "value-added" dovednost, umění a uměleckých znalostí, a našel způsob, jak to souvisí s company.Take seznam vašich speciální dovednosti, zájmy, zázemí a zkušenosti - materiál, který se netýká přímo do vaší práci. Můžete najít způsoby, jak využít tyto dovednosti při práci (stopa: to nemusí být ve své práci, ale na někoho jiného). Také pokud můžete diskutovat o své další práci nebo kariéru, můžete zjistit, že tyto schopnosti a zájmy se nepovažují za pracovní-související se může navazují na něco, co byste chtěli dělat, a nikoli to, co právě děláte now.OK. kompetenci tzv. poslala je obtížné, protože nemusí být příjemné s tím, co jsem chtěla říct. Vidíte, a poslala je do působnosti spojenectví si v tak či onak s lidmi, kteří vás mohou pohybovat vpřed v situaci, kdy bych se zastavil, pokud jste odešel na vlastní pěst. Vidíte? To znamená návrat k "To není to, co víte, je to, kdo víte." A všichni víme, že to není tak docela. Ale nezapomeňte, že jsem neměl nikdy říci, že neměli byste vědět - nebo dokonce použití - lidé, kteří vás dostane dopředu ... jen, že jste si měli znalosti. A faktem je, že jedním ze způsobů, pomocí katapultovalo je získat znalosti, které potřebujete od lidí, kteří velmi vám pomůže ahead.That 's tzv. "mentoring". A to je čestné, poctivé a etický výkon. Pro mentoree, je to, aby využívala lidi v tom nejlepším slova smyslu. To je dát lidem, kteří chtějí, aby vám pomohl možnost to udělat. Jak to udělat, je jednoduše vybrat lidi si myslíte, že by mohlo být velmi užitečné. Přístupu je, říct jim, co si přejete. Říkají "prosím". Pak se jejich rady, použijte ji, těžit z to, je zpětně informovat o tom, jak to fungovalo, pak řekl: "Děkuju." To je poměrně jednoduché, ne? A funguje to. Je to opravdu dělá. Máte nějaké problémy s tím spojené? Jedním z často vyjádřil Problém je, že lidé, kteří mohou pomoci, jsou "nad" v hierarchii. Můžete být nechtějí, nebo bojí se zeptat, nebo se můžete cítit nepříjemně žádají o pomoc od lidí, kteří se zdají být tak jasně "lepší", aby ty. Zapomeň na to. Tak dlouho, dokud to člověk, they're přístupný. A co je nejhorší, co se mohlo stát? Řekli NE. Nuže, čas se přesunout na někoho jiného, kdo by mohl pomoci, a proces opakovat. Pamatovat si, nakonec bude někdo říkat ANO. Takže pokaždé, když slyším NE, poděkovat?, A to myslím vážně. Po tom všem, že jste jeden NO blíže ANO! Konečně, teď bude dělat to, co vše pro vás je nechte být použity ve stejné cesta. Dovolte mi uvést příklad? Osobní příklad. Jednou jsem měl šéfa, který mě doslova vyškoleni aby se ujal své práce. Udělal to s plným vědomím toho, že v určitém okamžiku, když jsem si vybral k tomu, že jsem ho a podkopat Možná ho využít přímo z jeho postavení. Ale on vzal riziko, a se mnou to fungovalo. Nikdy jsem ani nenapadlo ho k uvolnění. Jen jsem viděl jeho velkorysosti jako posloupnost plán pro sebe. Chtěl dát Společnost nejlepší možné nástupce, a já jsem byl už na prahu. Já jsem převzal slotu, když přešel, a já jsem to po dobu tří let. Můj nástupce, mimochodem, byl co-operativní vzdělávání studentů, kteří přišli pro mě pracovat ještě předtím, než byl díky studentů vysoké školy, a než jsem se stal ředitelem odboru. Když povýšili jsem, mluvil jsem s ním a zjistil, že chce být i novinář a akademik (který byl v podstatě to, co jsem byl), a rozhodli jsme se, že by vlak převzít. Pořád je tam - a byl od roku 1969, kdy jsem odešel jít do společnosti práci v reklamě a propagaci prodeje - kde jsem také zůstal následujících 17 let! Takže použití katapultovat. Je to v pořádku, a je to skvělý způsob, jak plynulý přechod z úrovně do úrovně v rámci společnosti, nebo z jednoho zaměstnání do zaměstnání v rámci odvětví. A všimněte si, že váš učitel není musí být někdo ve vaší společnosti, nebo dokonce ve vašem oboru. Použijte svou fantazii. Vzpomeňte si na všechny zajímavé, vlivných a mocných lidí, které znáte? Nebo by mohli vědět. Pak si vybrat některé a začít s nimi. Direct Kontakt je vždy lepší, ale někdy dokonce můžete upoutat pozornost s dopisem nebo telefonicky call.The konečnou pravomoc PROVEDENÍ. Ale víc, než kterýkoli z ostatních, popisné sloveso, zvětšují, je to, co mu dává power.Here 's, jak zvětšit své úspěchy. Mysli na něco, co jste udělal ve svém životě, že jste byli hrdí. Řekněme, že to bylo organizovat prodejní setkání pro vaši firmu. Jste se, nebo byli na starosti všech opatření - hotel, stravování, konferenční místa, reproduktory, program, cestování. A to fungovalo velmi dobře. Můžete mít dokonce obdržela milý dopis od některých z reproduktorů nebo ze svého prezident společnosti, říká Jak dobrý to bylo. Nyní, jak by si zvětšit to (i když jste zrovna zájem dělat tyhle věci pro bydlení)? OK, možná by mohlo nabídnout sloužit na konvence výboru vaší profesní sdružení nebo společnosti. Nepatří do jedné? Jak se o práci s vaším kostel či synagogu na své roční karnevaly nebo piknik nebo bazarem nebo ustoupit či výlet? Co to má společného s prací, kariéra a podnikání? Nic - na povrchu. Ale zapojení sám ve své komunitě i mimo práci, kterou si začít budovat pověst, která poslouží vám dobře rÃÆ'à † â € ™ à€ SA, © sumÃÆ'à † â € ™ à€ SA, ©, může vám uznání v práci nebo v podnikání nebo profese, a dá vám hodně spokojenosti. Na druhou straně to, pokud jste vyvinul dovednost v komunitě, můžete Exponát Směr hledáním způsobů, jak používat tuto dovednost v práci. Vaše úsilí o církevní plánovací výbor mohl pracovat pro vás, jak jste sloužil na vašich výročních piknik committee.The více o tomto můžete udělat, tím více budete uvažovat jako vůdce. A čím více jste myslel jako vůdce, více možností, budete muset použít všechny ostatní schopnosti a být viděn, poznal, odměněny, obnovený a rekonstrukcí. A když přijde čas na hledání nového zaměstnání, nebo ke změně úrovně nebo povinnosti v práci, nebo čelit jakékoliv situaci, obsahující změny (tedy možnost strachu), budete připraveni, ochotni a schopni přijmout výzvu a převzít odpovědnost. Je to proces. Je to jen osobní růst. A můžeš udělat it.So, tady jsou znovu ... Šest kritické Kariéra Competences.Doing, Propojení, sounáležitosti, Specializace a poslala a Uskutečnění. To podle našeho názoru je nejlepší model jsme viděli po uznání, využití a kořistění nejsou-technické dovednosti - kompetence - nebo stavy bytí, který může pohánět vám úspěšnou práci, kariéru a život. Doufáme, že se s vámi do světa?, Abyste si přečetli, udělejte to, a zpráva back.Copyright 2002, 2005 optimální výkon Associates / Paul McNeese. Paul McNeese je výkonným optimální výkon Associates, poradenská firma specializující se na přechodnou a transformačních změn pro jednotlivce a instituce
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
