それは変更に能力を取る!
この記事は数人が考える主題について"変更" が述べられる時についてある。トピックは能力である。
ちょうど能力は何を変更としなければならないか。たくさん! 最初に私達は一連の非常に重大なcompentences の輪郭を描く。それから私達は彼らの関連性を評価する。
私はベテランの職業相談員、講演者および著者Northridge にカリフォルニア州立大学にキャリアの中心のディレクターであるAdele Scheele の考えを含まないで能力を論議できない(ロスアンジェルスの近くの南カリフォルニアで) 。1979 年に、"成功のための技術呼ばれた彼女の本で" とAdele は6 つの能力の機構を開発した。概念は確かに今日遅れ、ちょうど変更管理から利益を得ることができるかいかに特にのあなたの理解に重大であることそれは私達の意見であるか。専ら-- キャリア及び仕事区域で…が。これらの能力の6 つがある。それらがあなたが急速な変更および増加する複雑さの新しい世界で成功する必要がある態度および行動といかに関連しているか表現するためにAdele Scheele はそれらのそれぞれをので活動的な動詞句示す。
6 つの能力句は次のとおりである:
1 。経験のすること
2. 危険連結
3. 属するショー
4. 専門にする展示物
5. CATAPULTING 使用
6. 達成を拡大しなさい。
私達が細部のこれらのそれぞれを見る前に、私をする技術と能力間の区別を許可しなさい。それは技術が能力の一部分である能力は技術でないので重要である。実際は、主要な区別は能力は1 がある何かであるが、技術が1 つはことを何かであることである。
塗れる能力であり、いかににそれをしなさい知り、絵画でおそらく経験が-- あったりまたは少なくとも訓練があるかにことを意味する。しかし技術は絵画をすることの行為... であり、どれだけうまくの私達がそれをするか技術のある程度は主観的な測定である。心のそれと、一つずつ6 つの重大なキャリアの能力を見よう、それぞれがキャリアのための基礎をか転職または進歩造ることにいかに関連しているか見る。
私達はすべて毎日を詰める。しかし頻繁に私達は自治操縦装置のそれをする。この能力は- し- - 私達の行動、彼らが発生させる感じに鋭く気づいてい、意識しているがある-- または行動を運転する物意識してすることを経験することを含み。
重大に、それは機能しないし、私達の最上の利益を私達の目的の方に導くときすべてのこのについての判断をし、行動を変えることを意味する。これは異なった事をすることを意味できる。それはまた別の方法、または別の精神の同じ事をすることを意味できる。方法、表示または意思の簡単で、小さい変更は結果の巨大な違いを生じることができる。
非常に成功した私の友人、彼女が芸術家及び芸能人と大抵働く活気づく個人開業のPhD. の心理学者は、精神異常を次のように定義する: "非常に同じ方法何回もするおよび異なった結果を期待することで同じ事を。"
これがいかに働くか見たいと思ったら、あなたの友人か家族の何人かの実験を試みなさい。あなたの行動の変更を行ないなさい。これらの人々があなたの習慣およびパターンをよく知られているので、小さい相違に幾分すぐに気づく。これが起こる場合言える。目のそれを見る。またはそれらはあなたに関連付ける方法を変える(それはあなたが始めた) 変更へのちょうど応答である。分この出来事にのそれのコメント気づく。何かが、"ちょっと、私ちょうど好む発言はあなたで別の何かに気づいた。すべてに約か。"ことである何がそれから黙り、聞きなさい。あなたについて聞き、-- それは監視を離れてこれらの人々をつかまえてしまうので、正直な応答またはコメントである。
、これが少し張力を作成するかもしれないけれども、警告されなさい。人々は一般に親友からの出発を好まない。それはそれらのための少し不快である。そうそれらにコメントに感謝し、方法であなたの愛か感謝を表現すること確実がありなさい。それは不快を減らすか、または取除き、-- 比較的安全な環境で-- 更に実験し、正直なフィードバックを期待するためにあなたのためのドアを開ける。
この能力の開発の目的はあなたの行動の地平線を拡大することである。この概念を使うので、あなたのビジネス生命以内にそれを、あなたの社会生活以内に使用し、あなたの個人的な生命に、私達がなりがちであるので、私達が約気遣う人々と均一習慣区切なさい。そう... 新しい行動について考え始め、小さく、安全な方法でそれらを試み始めなさい。"することの経験と快適、" 仕事か社会的な状態にそれを及び... 運びなさい
つながることを危険にさらしなさい。危険か。私達がすべて私達の生命に学んだように、それは快適な単語通常でない。あなた自身にこれらの質問および答えを正直に頼みなさい。危険を取ることを楽しむか。どんな種類の危険を取るか。あなたの答えから考えに綿におそらく実際にあまりようでないことに気づく。なぜか。
当然。危険は心配乗られたプロセスである。それは不快に作る。危険度によって、それは恐ろしく作ることができる。権利か。そう私達は何をするか。何も! 私達は危険、人々が付いている小さいものを... 特に取らない。
日付をあなたの最初愛興味... またはそのような招待を得られていつ頼んだか覚えなさいか。心配する時か。よく、多分それはちょうど刺激的だった! あなたの何心配と興奮の違いをわかるか。2 つの感情は頻繁に同じ状態で混合されるそれがするである、またはによってなるが、可能で巧妙な結果について刺激されるものは何でも言うものは何でもことができるどうか... あなたが心配する約。しかし同時に右の巧妙な結果を... 持っていないことを多分心配しているか。
ここの能力はもう一人人またはあなたのキャリアの目的及び仕事の目的を促進できる方法で人々へとつながるべきである。そしてそれは容易でない。私達はこうすればで危険にさらさないために調節された。それは私Bに何回も言った私達の親なかった: "他人に" 話さなければ誘われるあなたの。"に" 話されていなかったら"結合してはいけない" 話さなければ調節するこれは頻繁に仕事場に運ぶ。単独で働くために運転し直接ビジネスをとの("おはよう以外" 、当然) 話し、多分単独で昼食を食べ、そして次に別の日の終わりに有するそれらにしか家に運転する。そしてビジネスの指揮系統は達することを危険に余りにする。結局、主任は主任である; そして彼の主任に話すことができない。
今、私は特定の行動をここに支持し、私は公正であり観察をする、あなた方のうちの何人かはのためそれ事実でない。それはおそらく危険を取って喜んで既にであるあなたのそれのための場合でない。しかし事及び客観的な状態のある危険を取った来、巧妙な結果があった後やっとほとんどの場合、あなたが人々と取れる今日危険に。
例: 高等学校は、特に接触スポーツ、である危険遊ぶ。しかし高等ずっと学校または大学のスポーツに加わった女性及び人が出て行く残りの人達より喜んでのは私の経験、危険にさらすことである。なぜか。彼らが成功が可能のより高い信頼度にそれらを導く全体のチームのフル・サポートとの客観的な状態の危険に-- 及び頻繁に-- 直面し、のでずっと成功している。Ergo 、危険は良い。
_ 次の能力は-- 属-- 基づそしてそれらにいかにと関連かに他いかに現われか、に、基本的に、とさな。理由私達は頻繁により少ない能力としてこれを見ない、大いにキャリア影響を及ぼす能力は-- または技術として均等になることはまたは技術置いた-- 私達が他と、全く、関連していること、そして私達が関係で属することを私達が許可されるのためのそれを取ることである。すなわち、私達は外側からの(私達を見ている私達) よりもむしろからの内部からの私達の関係を見がちである(他として私達に会いなさい) 。
この能力を、そして開発するためには、私達は私達自身の外へ得る必要がある。私達はあらゆる自我基づかせていた評価からのそして客観的で(自己批判的でない) 姿勢への私達の自己判断そして移動を中断する必要がある。いかににこれをしなさいか。praiseworthy 何かされる協力者に賞賛を提供するための意識した努力をしなさい。ノートを送りなさい; または呼出し及び発言、"お祝い。" は
あらゆる構成が単一性及び団結のために持っているそれに必要性、及び演劇を確認しなさい。結局、それは仕事の部分であり、キャリアのゲームは、そうですね? 何ads を読んだ"チームプレーヤーを" 頼むか。1 があり今始めなさい。そして、すれば教会グループ、社会クラブとの練習を今雇われなければ、またはあなたの家族及び友人の... 使用とどのグループでも及び団結に貢献する方法を捜す。ところで、これは信任の尊重によって、運送うわさ話または広がりのうわさによって、重大であることを控えることによって等単に行うかもしれない。単語はあなたによってが実質の"チームプレーヤー" 、信頼することができるそれのまわりでやがて得る。
私達が見る第2 部品は熱意である。微妙な一線がここにあることわかっていなさいありなさい。sourpuss 今まで、突然得てはいけないスマイリーマーク及び"rah-rah 。" をしかしゆっくり支える行動を練習すれば、あなたが他に示す映像は、変わり従ってあなたへの彼らの応答を決定しなさい。最終的に、サポートがある。それをいつ必要とするかそれを頼みなさい。人々はunbidden それを提供して好まないかもしれないのに、それの提供について気分が良い。あなたの頼むことはそれらを評価するとそしてグループ、そして証明する助言されて喜んでであるとか。teachable であること。
それは推薦することをしなければならないことを意味しない; それらにそれらによってが実際にほしかった機会を与えることを属する専有物を"であるためにだけ" -- 示し、サポートを与える援助、意味する。単語、呼出し、ノートの奨励他を励ますため、明白方法を捜しなさい-- 時々ちょうど一見および微笑はそれをする。しかしそれはゲームの部分すべてであり、あなた自身についてよい感じを高める大きい方法次の能力についての一般的な考えであるか。本当らしい専門にしている-- ことそれが可能である-- -- 直接関連していないあなたの仕事と仕事場の助けることができる技術か知識を有すること。あなたの仕事の文脈の"外側" の技術、構成中のあなた自身の"が付加価値" 認識を作成すること使用する方法を発見するか、発明するか、または作成することによってか。"特別な誰かに" なる。私が大きい投資の諮問会社で働いていたときに年前に、私の秘書は私に彼女がローカル芸術家に彼らの仕事のための開催地を提供する為に多くの豊かな、影響を及ぼす人々によって訪問された、私達のオフィスでそれを掛けることによって持っていた考えの1 日来た。はっきり、彼女の仕事場の仕事は全然芸術とは全く関係なかったが彼女はアマチュアペインターおよび堪能なsculptress および陶工である、従って彼女はすべての種類の芸術の自然な興味を有した。
私達は短い提案を書き、が、そして-- 低いそして見なさい-- ただそれと買われなかった管理を堤出し、それらはそれの担当している彼女を置き、それをする為に彼女にボーナスを支払った。彼女の翼をテストする翌年、私達の構成で、彼女は株式会社に芸術の売り手の後を継ぐために私達を残し11 州およびハワイのポートランド、オレゴンおよび影響の本部との西の成功した芸術家の代表の1 才、今である。彼女は私に彼女が実際にほしかったすべてが昇給を得るべきだったこと、そして彼女は秘書としてそれをする単一の方法について考えることができなかったこと是認される。そう彼女は彼女の"付加価値" 技術、芸術および功妙な知識に行き、会社にそれを関連付ける方法を見つけた。
あなたの仕事に直接関連していないあなたの特別な技術、興味、背景および経験の目録を取りなさい-- 詰めなさい。仕事(糸口でそれらの技術を使用ｷる方法を見つけることができる: それはあなたの仕事に誰か他の人にないかもしれない) 。
またあなたの次の仕事かキャリアに先を見れば、job-related のであなたが考慮しない興味今しているものをにあなたがすることを望む何かにおよびこれらの技術が結ぶことを発見する。
わかりました。呼ばれる能力はCATAPULTING でない私が言うことを約あるものをと快適かもしれないので、困難である。見る、Catapulting はあなた専有物かで去られたら停止する情況の前方に動かすことができる人々と方法であなた自身または他を同盟することの能力である。見なさいか。それはそれ"知っているものがでない、それ。" 知っているかだれであるharks そして私達はすべて知っているかなりそうない。しかし覚えなさい、知るべきでないと私は言わなかった-- または使用するため--... ちょうどその前方に得ることができる人々は知識があるべきである。そして事実は、catapulting 使用の一方通行あなたが前方に得るのを助けることができるまさに人々から必要とする知識を得るべきであるある。
それは呼ばれる"mentoring と。" そしてそれは立派で、正直で倫理的な追求である。mentoree の場合、それは最もよい感覚で人々を使用している。それはそうする機会助けたいと思う人々を与えている。いかにするかこれはあなたが最も有用のことができる信じる人々を選ぶために単に行われる。好むものをそれらに近づきなさい、それらに言いなさい。発言は"。" いかにの働いたかそれから助言を、使用するそれをの背部それからの利点、それらへのレポートの取りなさい、そして発言は"感謝する。" それかなり簡単がある、そうですね? そしてそれは働く。それは実際に。すべての問題をこれ有するか。1 つの頻繁に表現された問題は助けることができる人々がくちばしでつつく順序で"の上に" あることである。頼んで好まないまたは恐れているかもしれないまたはあなたへ"目上の人" のそうはっきりようである人々からの助けを不快な求めることを感じるかもしれない。それを忘れなさい。それらが人間である限り、approachable である。そして起こることができる最も悪い事は何であるか。彼らは否を言う。よく、そして、プロセスを助け、繰り返すかもしれない誰か他の人に動く時間。、結局、誰かをはい言う覚えなさい。そう否を聞くたびに、発言はyou?and の平均にそれ感謝する。結局、肯定により近い1 才! である!
これを作る何が最終的に、今、あなたのための仕事すべては同じように使用されることを許可したあなた自身をある。私を個人的な例example?a を与えることを許可しなさい。I つに一度彼の仕事を仮定するために文字通り私を訓練した主任があった。彼は私がそうすることを選んだらいつか、彼の位置から彼に正しくてこ入れするために私が多分彼の下を掘ることができる完全な知識とのこれをし。しかし彼は危険を取り、私と働いた。彼をずらすことのI 決して均一な思考。私は彼自身については連続の計画としてちょうど彼の寛大さを見た。彼は会社に可能な最もよい後継者を与えたいと思い私は玄関口に既にあった。私は彼が動いた、3 年間それを保ったときにスロットを引き継ぎ。私の後継者は、ところで、彼が大学生の大学を通ってあった前でさえも、そして私が部門のディレクターになった前に私のために働くことを来た協力的な教育学生だった。私が促進されて得たときに、私は彼と彼が引き継ぐために訓練することを私がだった何、彼がなり、本質的にあった) ジャーナリストおよびアカデミー会員両方(たいと思った、私達は決定したことが、分られて話し。彼は入るために去ったときにそこにまだあり、-- 1969 年以来あってしまった、-- 私がまた次の17 年の間とどまったところに私が広告及び販売昇進かの団体の仕事に!
そう使用catapulting 。それは良く、レベル会社内のレベルへのまたは仕事からの企業内の仕事への転移を滑らかにする大きい方法である。そしてあなたの顧問があなたの会社の誰かいるまたはあなたの企業で均等になる必要がないことに注目しなさい。あなたの想像を使用しなさい。すべての興味を起こさせ、影響を及ぼし、そして強力な人々について考えなさいknow?or は知ることができる。そしていくつかを選び、それらに近づき始めなさい。直接接触は常に最もよい、しかし時々手紙または電話を用いる注意を引き付けることができる。
最終的な能力は達成している。しかしの他、説明的な動詞より多くは、拡大したり、それを動力を与える与えるものがである。
ここにあなたの業積を拡大する方法をある。自慢していたのことあなたがあなたの生命にした何かについて考えなさい。ちょうどそれがあなたの会社のための営業会議を組織していたと言う。すべての整理-- ホテル、食事、会議の場所、スピーカー、議題、旅行を担当した作るか、または。そしてそれはとてもよく解決した。よいいかにあったかスピーカーのいくつかまたはあなたの会社の大統領から言素晴らしい手紙を受け取ることができる。も) (この種類の生活のための事をすることに特に興味がなくて今、いかにこれを拡大してもよいか。
わかりました、多分あなたの専門職協会の大会委員会か社会で役立つことを提供できる。1 つに属しないか。かsynagogue 年次謝肉祭またはピクニックまたはrummage 販売または退去または旅行のあなたの教会を使うことはどうですか。
それは何を仕事、キャリアおよびビジネスとしなければならないか。何も-- 表面の…。しかし仕事のあなたのコミュニティそして外側であなた自身を含むことによって仕事でまたはあなたのビジネスか専門職に、認識を入れる©ことができ©与える大量の満足をr6A?4A sum6A?4A でよく機能する評判を造り始める。
これのフリップ側面で、コミュニティの技術を開発したら、仕事でその技術を使用する方法を見つけることによって特殊化を表わすことができる。教会実行委員会のあなたの努力はあなたのためにあなたの会社の年次ピクニック委員会で役立つと同時に働くことができる。
あなたがすることができるこれの多くもっとリーダーとしてについて考えられる。そしてもっとリーダー確認され、報酬を与えられ、更新され、そして再建される、より多くのあなたが他の能力すべてを適用し、見られなければならない機会としてについて考えられ。そして時間が新しい仕事を捜すことを来る場合またはレベルか責任を仕事で変えるか、または変更(それ故に、恐れの可能性) 、含んでいる状態に直面するために準備ができ、喜んで、そして挑戦で取り、責任を負える。それはプロセスである。それは個人的な成長と呼ばれる。そしてそれをすることができる。
そう、ここにそれらは... 6 つの重大なキャリアの能力再度である。
し、つながり、属し、専門にし、Catapulting 、そして達成。これは、私達の意見で、私達が確認については見た最もよいモデルであり、非技術的な技術-- 能力-- または巧妙な仕事、キャリアおよび生命に推進できるある状態から利用し、利益を得る。私達はあなたがそれを見直すあなたのworld?that に取得あなたとのこれ望み、それをし、そして報告する。
版権2002 年の2005 最適性能Associates/Paul McNeese 。ポールMcNeese は最適性能の仲間のCEO 、出版物を通って個人及び施設のための過渡的な、変形変更を専門にするコンサルティング会社である。彼の出版会社、出版するOPA は情報、教育、心に強く訴えるような及び見識があるノンフィクションの自己出版の著者のための唱道である。電子メール: pmcneese@opapublishing.com の ウェブサイト: http://www.opapublishing.com 及び http://www.opapresents.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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