¡Lleva capacidad el cambio!
Este artículo está sobre un tema que pocos personas piensen en cuando se menciona el "cambio". El asunto es CAPACIDAD.
¿Apenas qué la capacidad tiene que hacer con el cambio? ¡Mucho! Primero contornearemos una serie de compentences muy vitales. Entonces evaluaremos su importancia.
No puedo discutir capacidad sin la participación de las ideas del consejero de la carrera del veterano, del conferenciante y del autor Adele Scheele, que es el director del centro de la carrera en la universidad de estado de California en Northridge (en California meridional cerca de Los Ángeles). En 1979, en su libro llamado las "habilidades para el éxito," Adele desarrolló un esquema de seis capacidades. ¿Los conceptos soportan ciertamente hoy, y es nuestra opinión que son vitales a su comprensión apenas cómo usted puede beneficiarse de la gerencia del cambio, de particularmente? aunque no exclusivamente -- en el área de la carrera y del trabajo. Hay seises de estas capacidades. Adele Scheele demuestra cada uno de ellas pues una frase activa del verbo para expresar cómo se relacionan con los comportamientos y las actitudes que usted necesitará ser acertado en el mundo nuevo del cambio rápido y de la complejidad de aumento.
Las seis frases de la capacidad son:
1. El HACER De la Experiencia
2. El LIGARSE Del Riesgo
3. Demuestre PERTENECER
4. Exhiba la ESPECIALIZACIÓN
5. Utilice CATAPULTAR, y
6. Magnifique LOGRAR.
Antes de que miremos cada uno de éstos en un cierto detalle, déjeme hacen una distinción entre la habilidad y la capacidad. Es importante porque una habilidad puede ser parte de una capacidad, pero una capacidad no es una habilidad. En hecho, la distinción principal es que una habilidad es que algo lo hace una, mientras que una capacidad es algo es una.
Poder pintar es una capacidad, e implica que una sabe a hágalo y ha tenido probablemente experiencia en la pintura -- o tiene por lo menos entrenamiento. Pero la habilidad es el acto de hacer la pintura... y el grado de habilidad es una medida subjetiva de cómo esta' bien la hacemos. Con ése en mente, miremos las seis capacidades críticas de la carrera una a la vez y veamos cómo cada uno se relaciona con la construcción de una base para la carrera o cambio o adelanto del trabajo.
Todos rellenamos cada día. Pero lo hacemos a menudo en el piloto automático. Esta capacidad - HACIENDO - implica consciente el EXPERIMENTAR DE HACER - siendo agudo enterado y consciente de nuestros comportamientos, las sensaciones que engendran -- o las que conducen los comportamientos.
Más importantemente, significa la fabricación de un juicio sobre todo este y cambiar comportamientos cuando no sirven nuestros mejores intereses ni no pueden conducir hacia nuestras metas. Esto podía significar hacer diversas cosas. Podría también significar hacer la misma cosa de una diversa manera, o en un diverso alcohol. Un cambio simple y pequeño en el método, la exhibición o la intención puede diferenciar enorme en el resultado.
Un amigo muy acertado el mío, psicólogo de PhD. con un ejercicio privado que prospera en el cual ella trabaje sobre todo con los artistas y los actores, define locura como: "haciendo las mismas cosas repetidamente, muy de la misma manera, y de contar con diversos resultados."
Si usted desea ver cómo esto trabaja, intente un experimento con algunos de sus amigos o miembros de la familia. Realice un cierto cambio en su comportamiento. Porque esta gente es familiar con sus hábitos y patrones, ella notará incluso diferencias pequeñas algo rápidamente. Usted podrá decir cuando sucede esto. Usted lo verá en sus ojos. O cambiarán la manera que se relacionan con usted (es justa una respuesta al cambio usted ha iniciado). El minuto usted nota este suceso, comentario sobre él. Diga algo como, "hey, acabo de notar algo diferente en usted. Cuál es que todo alrededor?" Entonces cierre para arriba y escuche. Usted oirá hablar USTED -- y será una respuesta o un comentario honesta, porque usted habrá cogido a esta gente de protector.
Adviértase, aunque, esto puede crear una poca tensión. La gente no tiene gusto generalmente de salidas del familiar. Es un poco incómodo para ella. Sea tan seguro agradecerlos por sus comentarios y expresar su amor o gratitud de una cierta manera. That'll reduce o quita el malestar, y abrirá la puerta para que usted experimente más lejos -- en un ambiente relativamente seguro -- y cuente con la regeneración honesta.
El objetivo en desarrollar esta capacidad es ampliar sus horizontes del comportamiento. Pues usted trabaja con este concepto, usted lo utilizará en su vida de negocio, en su vida social, y en su vida personal, porque tendemos para convertirnos ha'bito-limite, uniforme con la gente que cuidamos lo más alrededor posible. Comience a pensar de nuevos comportamientos... y comience tan a intentarlos hacia fuera de maneras pequeñas, seguras. Una vez que usted sea cómodo con "experimentar hacer," tómelo en trabajo o situaciones sociales y...
ARRIESGUE EL LIGARSE. ¿Riesgo? Como todos hemos aprendido en nuestras vidas, eso no es generalmente una palabra cómoda. Pídase estas preguntas, y la respuesta honesto. ¿Usted goza el tomar de riesgos? ¿Qué clases de riesgos usted toma? De sus respuestas usted nota que usted realmente no se parece probablemente al algodón demasiado a la idea. ¿Por qué?
Por supuesto. El riesgo es un proceso ansiedad-montado. Le hace incómodo. Dependiendo del grado del riesgo, puede incluso hacerle temeroso. ¿La derecha? ¿Qué hacemos tan? ¡NADA! No tomamos los riesgos, incluso poco unos... especialmente con la gente.
¿Recuerde que cuando usted preguntó que primer interés del amor el tuyo por una fecha... o conseguido tal invitación? ¿Momento ansioso? ¡Bien, era quizá apenas EMOCIONANTE! ¿Cuántos de usted pueden decir la diferencia entre la ansiedad y el entusiasmo? Las dos emociones se mezclan a menudo para arriba en la misma situación... que usted es ansioso alrededor si usted puede hacer lo que es, o decir lo que usted debe, pero le excitan sobre el resultado acertado posible. ¿Pero en el mismo momento usted se preocupa quizás de no tener un resultado acertado... derecho?
La capacidad aquí es LIGARSE PARA ARRIBA a otra persona o a la gente de las maneras que pueden fomentar sus metas de la carrera y objetivos del trabajo. Y eso no es fácil. Nos han condicionado no arriesgar de esta manera. No estaba nuestros padres que nos dijeron repetidamente: "no hable con los extranjeros" y "no hable a menos que le hablen a" y "no ensamble a menos que su invitado." Esto que condiciona transporta a menudo en el lugar de trabajo. Usted conduce para trabajar solamente, habla solamente a ésos que usted tiene negocio directo con (con excepción de las "buenas mañanas", por supuesto), come quizá el almuerzo solamente, y después conduce a casa en el final de otro día. Y la cadena del comando en negocio hace aventurado alcanzar hacia fuera, también. Después de todo, el jefe es el jefe; y usted no puede hablar con su jefe.
Ahora, no estoy abogando ningún comportamiento particular aquí, soy justo haciendo una observación, y para algo de usted no es el caso. No es probablemente el caso para los de usted que estén ya dispuestos a tomar riesgos. Pero en la mayoría de los casos, los riesgos que usted debe capaz para tomar con la gente vinieron hoy solamente después que usted había tomado algunos riesgos con cosas y situaciones impersonales, y tenían resultados acertados.
Ejemplo: La High School secundaria se divierte, particularmente los deportes de contacto, es aventurada. Pero se es mi experiencia que los hombres y las mujeres que participaron en deportes en High School secundaria o universidad son más salientes, más dispuesta a arriesgar que el resto de nosotros. ¿Por qué? Porque han hecho frente a riesgo en una situación impersonal -- y a menudo con el apoyo total de un equipo entero -- y han sido acertadas, que las conduce a un grado más alto de confianza que el éxito sea posible. Ergo, riesgo es ACEPTABLE.
La capacidad siguiente -- PERTENECIENDO -- tiene que hacer, fundamental, con cómo usted aparece a otros, basado sobre con cómo usted se relaciona y con ellos. La razón no vemos a menudo esto como capacidad, menos una capacidad carrera-que influencia -- o aún como habilidad o habilidad-fije -- es mucho que la tomamos para concedido que, nos estamos relacionando de hecho con otros y que pertenecemos en la relación. Es decir tendemos para ver nuestras relaciones del interior fuera (nosotros que nos miran) más bien que del exterior adentro (como otros véanos).
Desarrollar esta capacidad, entonces, necesitamos conseguir afuera de nosotros mismos. Necesitamos suspender nuestro uno mismo-juicio y movimiento lejos de cualquier valoración ego-basada y en una postura objetiva (pero uno mismo-no cri'tica). ¿Cómo a haga esto? Haga un esfuerzo consciente de ofrecer alabanza a un compañero de trabajo que ha hecho algo loable. Envíe una nota; o llamada y opinión, "felicitaciones."
Reconozca la necesidad que cada organización tiene para la unidad y la solidaridad, y el juego a ése. ¿Después de todo, es parte del trabajo y el juego de la carrera, no es él? ¿Cuánto ads usted ha leído que pide un "jugador del equipo"? Ahora comience a ser uno. Y si en el momento le no emplean, hace el ejercicio con un grupo de la iglesia, club social, o con su uso de la familia y de los amigos... cualquier grupo y busca maneras de contribuir a su solidaridad. A propósito, esto pudo simplemente estar refrenándose de ser crítico, por rumores del chisme que no llevaban o el separarse, respetando confidences, y así sucesivamente. La palabra pronto conseguirá alrededor de ésa que usted es un "jugador verdadero del equipo" y que puede ser confiado en.
El segundo componente que vemos es entusiasmo. Esté enterado que hay una línea fina aquí. Si usted ha sido los sourpuss hasta ahora, no consiga repentinamente el smiley y el "rah-rah." Pero si usted practica lentamente comportamientos de apoyo, el cuadro que usted presenta a otros cambiará, y así que quiera su respuesta a usted. Finalmente, hay ayuda. Pregunte ella cuándo usted la necesita. La gente se sentirá bien sobre darla, aunque ella puede ser que sea renuente ofrecerla unbidden. ¿El su pedir prueba que usted lo valora y el grupo y que usted está dispuesto a ser aconsejado? que usted es enseñable.
Eso no significa que usted tiene que hacer lo que él recomienda; significa solamente que usted le da la oportunidad que él realmente deseó -- para estar de ayuda, de demostrar sus el propios "que pertenecen," y de dar la ayuda. Busque las maneras de las cuales animar otras, entonces expreso que estímulo con una palabra, una llamada, una nota -- a veces apenas un vistazo y una sonrisa la harán. ¿Pero es toda la parte del juego, y es una gran manera realzar la sensación buena sobre se la idea general sobre la capacidad siguiente? SE ESTÁ ESPECIALIZANDO -- que es posible -- incluso probable -- que usted tiene cierta habilidad o conocimiento que no se relacione directamente con su trabajo pero que podría ayudarle en el lugar de trabajo. ¿Descubriendo, inventando o creando maneras de usar que la habilidad en el contexto de su trabajo, usted del "exterior" creará una opinión "de valor añadido" de se a través de la organización? usted hará alguien "especial". Hace años, cuando trabajaba en una firma consultiva de la inversión grande, mi secretaria vino a mí un día con una idea que ella tenía para ofrecer a artistas locales un lugar para su trabajo colgándolo en nuestras oficinas corporativas, que fueron visitadas por mucha gente rica e influyente. Claramente, su trabajo del lugar de trabajo no tenía nada en todos hacer con arte, sino que ella es pintor aficionado y los sculptress y potter realizados, así que ella tenía un interés natural en el arte de todas las clases.
Escribimos una breve oferta, sometimos a la, y -- bajo y behold -- a gerencia no solamente comprada le, pero la pusieron a cargo de él y le pagaron una prima hacerla. El año próximo, probándola las alas en nuestra organización, ella nos dejó para asumir el control como vendedor del arte a las corporaciones, y ella ahora es uno de los representantes del artista más acertado del oeste, con las jefaturas en Portland, Oregon y la influencia en once estados y Hawaii. La admiten a mí que lo único que ella realmente deseó debía conseguir un aumento y que ella no podría pensar en una sola manera de hacer eso como secretaria. Ella fue tan a su habilidad "de valor añadido", arte y conocimiento artístico, y encontró una manera de relacionarla con la compañía.
Tome un inventario de sus habilidades, intereses, fondo y experiencia especiales -- rellene que no se relacione directamente con su trabajo. Puede usted encontrar maneras de utilizar esas habilidades en el trabajo (pista: puede no estar en su trabajo pero en alguien ).
También, si usted anticipa a su trabajo o carrera siguiente, usted puede descubrir que estas habilidades e intereses que usted no considera pues relativo al trabajo pueden atar adentro algo usted quisiera hacer más bien que a lo que usted ahora está haciendo.
AUTORIZACIÓN. La capacidad llamada el CATAPULTAR es difícil, porque usted no puede ser cómodo con cuál estoy a punto de decir. Usted ve, el Catapultar es la capacidad de aliarse de una cierta manera o a otro con la gente que puede moverle a continuación en las circunstancias donde le atascarían si estuvo ido en sus el propios. ¿Vea? Escucha de nuevo a "él no es qué usted sabe, él es quién usted sabe." Y todos sabemos que no está absolutamente tan. Pero recuerde, no dije siempre que usted no debe saber que -- o aún utilizar -- la gente que puede conseguirle le a continuación... apenas ese tendría mejor el conocimiento. Y el hecho es, una forma de usar que catapulta es conseguir el conocimiento que usted necesita de la misma gente que puede ayudarle a conseguir a continuación.
Eso se llama el "mentoring." Y es una búsqueda honorable, honesta y ética. Para el mentoree, está utilizando a gente en el mejor sentido. Está dando a gente que desea ayudarle la oportunidad de hacer tan. Cómo usted hace éste debe simplemente seleccionar a la gente que usted cree podría ser el más provechoso. Acerqúele, dígale lo que usted quisiera. Opinión "por favor." Entonces tome su consejo, lo utilizan, ventaja de él, informe de nuevo a ellos en cómo trabajó, entonces dicen que "gracias." ¿Eso es bastante simple, no es? Y trabaja. Realmente . ¿Usted tiene problemas con todo el esto? Un problema con frecuencia expresado es que la gente que puede ayudar está "sobre" en la orden que picotea. Usted puede estar renuente o asustado pedir, o usted puede sentir pedir incómodo ayuda de la gente que se parece ser tan claramente "superior" a usted. Olvídese de ella. Mientras son humanos, son accesibles. ¿Y cuál es la cosa peor que podría suceder? Dirían NO. Bien, entonces, hora de moverse encendido algún otro que pudo ayudar y repetir al proceso. Recuerde, eventual, a alguien dirá SÍ. Tan cada vez que usted oye NO, la opinión agradece medio del you?and él. ¡Después de todo, usted es uno NO más cercano a un SÍ!!
Finalmente, ahora, qué hará el todo el trabajo para usted es se dejó ser utilizado de la misma manera. Déjeme darle un example?a ejemplo personal. I tenía una vez un jefe que me entrenó literalmente para asumir su trabajo. Él hizo esto con el conocimiento completo que en un cierto punto, si elegí hacer así pues, podría minarlo y quizás para leverage lo a la derecha fuera de su posición. Pero él tomó el riesgo, y con mí trabajó. Pensamiento nunca uniforme I de desalojarlo. Acabo de ver su generosidad como plan de la sucesión para se. Él deseó dar a la compañía el mejor sucesor posible, y estaba ya en el umbral. Asumí el control la ranura cuando él se movió encendido, y lo guardé por tres años. Mi sucesor, a propósito, era un estudiante cooperativo de la educación que vino trabajar para mí incluso antes de que él estaba a través de universidad del estudiante y antes de que hice director del departamento. Cuando conseguí promovido, hablé con él, encontrado que él deseó ser periodista y un académico (que era, esencialmente, cuáles era), y decidíamos que él entrenaría para asumir el control. ¡Él todavía está allí -- y ha sido desde 1969, cuando me fui para entrar un trabajo corporativo en la promoción de la publicidad y de ventas -- donde también permanecía por los 17 años próximos!
Utilice tan catapultar. Es ACEPTABLE, y es una gran manera alisar la transición del nivel al nivel dentro de una compañía o del trabajo al trabajo dentro de una industria. Y observe que su mentor no tiene que estar alguien en su compañía o aún en su industria. Utilice su imaginación. Piense en toda la gente interesante, influyente y de gran alcance que usted el know?or podría saber. Después escoja alguno y comience a acercarle. El contacto directo es siempre el mejor, pero usted puede incluso atraer a veces la atención con una letra o una llamada telefónica.
La capacidad final ESTÁ LOGRANDO. Pero más que cualesquiera de los otros, el verbo descriptivo, MAGNIFICAN, son qué la da acciona.
Aquí es cómo magnificar sus realizaciones. Piense en algo que usted ha hecho en su vida que usted era orgulloso de. Déjenos opinión justa que organizaba una reunión de ventas para su compañía. Usted hizo o estaba a cargo de todos los arreglos -- hotel, comidas, sitio de la conferencia, altavoces, agenda, recorrido. Y se resolvió muy bien. Usted pudo incluso haber recibido una letra agradable de algunos de los altavoces o de su presidente de la compañía, decir cómo es bueno era. ¿Ahora, cómo podría usted magnificar esto (incluso si usted no estaba particularmente interesado en hacer esta clase de cosa para una vida)?
AUTORIZACIÓN, usted quizás podría ofrecer desempen'ar servicios en el comité de la convención de su asociación profesional o la sociedad. ¿No pertenecen a uno? ¿Cómo sobre el trabajo con su iglesia o sinagoga en su venta anual del carnaval o de la comida campestre o de rummage o retratamiento o viaje?
¿Qué eso tiene que hacer con el trabajo, la carrera y el negocio? Nada -- en la superficie. Pero implicándose en su comunidad y exterior del trabajo usted comenzará a construir una reputación que le sirva bien en un rÃ?©sumÃ?©, podría conseguirle el reconocimiento en el trabajo o en su negocio o profesión, y le dará la satisfacción mucha.
En el lado del tirón de esto, si usted ha desarrollado una habilidad en la comunidad, usted puede exhibir la especialización encontrando maneras de utilizar esa habilidad en el trabajo. Sus esfuerzos en un comité de planeamiento de la iglesia podrían trabajar para usted mientras que usted desempen'a servicios en el comité anual de la comida campestre de su compañía.
Más de esto que usted puede hacer, más le pensarán en como líder. Y cuanto más le piensan en como líder, más las oportunidades que usted tendrá que aplicar el resto de capacidades y ser visto, se reconocen, se recompensan, se renuevan y se reconstruyen. Y cuando el tiempo viene buscar un nuevo trabajo, o a los niveles de modificación o a las responsabilidades en el trabajo, o hacer frente a cualquier situación que contiene el cambio (por lo tanto, la posibilidad de miedo), usted podrá listo, dispuesto y adquirir el desafío y a asumir la responsabilidad. Es un proceso. Se llama crecimiento personal. Y usted puede hacerlo.
Así pues, aquí son otra vez... las seis capacidades críticas de la carrera.
El hacer, el ligarse, el pertenecer, especialización, el Catapultar y el lograr. Éste, en nuestra opinión, es el mejor modelo que hemos visto para reconocer, utilizando y beneficiándose de las habilidades no técnicas -- CAPACIDADES -- o de los estados de ser que pueden propulsarle al trabajo, a la carrera y a la vida acertados. Le esperamos toma esto con usted en su world?that que usted lo repasa, lo hacemos, y divulgamos detrás.
Copyright 2002, 2005 Funcionamiento Óptimo Associates/Paul McNeese. Paul McNeese es CEO de los asociados óptimos del funcionamiento, una firma que consulta que se especializa en el cambio transitorio y transformacional para los individuos y las instituciones a través de la publicación. Su compañía que publica, OPA que publica, es una defensa para los autores uno mismo-que publican de informativo, de educacional, el inspirational y el nonfiction profundo. Email: Web site de pmcneese@opapublishing.com: http://www.opapublishing.com y http://www.opapresents.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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