Papel dos innovators em horas duras
Um cientista de pesquisa nos sistemas Carly dito laboratório Fiorina da imagem latente de Hewlett-packard (cavalo-força) era uma pessoa do marketing posta na mudança dos coordenadores que não se importaram nada sobre a arte e a beleza da tecnologia. Quis apenas o estoque saleable trazer ao mercado. Exhorts que quando andou nos laboratórios do cavalo-força para a primeira vez, disse que seu slogan novo da companhia era "inventa." Então, disse-lhes que a indústria da tecnologia seria nunca outra vez tão emocionante e profitable como estava ' no 90s. Que toda a necessidade crescer acima agora e enfrentar esse fato.
Isto não era a primeira vez; um CEO tinha preferido o dinheiro à inovação. O pitfall de Carly foi tomado cuidado de, em todo o caso. Tem um ponto, embora, ao dizer os innovators necessitam ter o sentido do negócio. Especial quando o tempo não é aquele para a direita para o R&D a longo prazo projeta-se. Está aqui uma lista de cinco coisas que os innovators necessitam ser certos que estão no lugar a fim fazer a inovação de valor.
1. A inovação necessita refletir as micro visões da companhia o macro e. Cada companhia tem uma visão macro. Microsoft quer o sistema operando-se de cada computador funcionar seu software. O Cisco diz que cada rede necessita ser baseada no Internet Protocol e no corredor sobre seus produtos. Não é difícil agarrar essa uma sentença que define porque essa companhia existe. A micro visão é muito mais difícil de começar porque é uma mensagem sofisticada entregada ao mercado. Dependendo do acesso do innovator à equipe do marketing de produto, pode conduzir-lhe à resposta direita ou a uma extremidade inoperante. Não importa como orgânico e difícil a micro visão é; o movimento importante deveria olhar carrinhos da visão dos valores do núcleo os micro para. Os innovators da pergunta necessitam responder são o que são as tendências que são improváveis mudar sobre 5 anos e construir seu sonho sobre ele.
2. A inovação é needed para a vantagem do competidor, não para finalidades do divertimento. Isto é duro começar a maioria de vezes mas a inovação tem um meaning para a companhia. Definitivamente esse meaning não é divertimento ou para mostrar como o geek de uma equipe do R&D a companhia tem. O meaning real é; a inovação põe a companhia antes de sua competição. O innovator não pode ser excitado com o que s/he tem no fim do dia por causa do nível de his/ sua participação com o projeto. Entretanto, tão por muito tempo como o valor estratégico é entregado para a companhia, o trabalho será considerado feito inteiramente. A inovação deve forjá-lo adiante, para não excitar seu innovator onde somente estará apelando a his/ seus equivalentes.
3. A inovação tem duas extremidades. O número 1 innovating para as necessidades next-generation com uma borda. O número 2 está fazendo tecnologia existente mais barata e ou mais simples. Não é assim inteligente seguir o sophistication sobre o simplicity, porque o vencedor é sempre o último. Entregar a tecnologia sofisticada em uma maneira simples é a coisa a mais grande, uma equipe do R&D pode entregar; se a estratégia for ajustada como o número 2. A verdade é, o número 1 está seduzindo a um innovator mas às necessidades mais hora de entregar, quando o número 2 furar mas mais eficaz para finalidades estratégicas. As companhias com laboratórios do R&D necessitam ter uma mistura agradável de ambos para manter o excitamento em nível em taxas aceitáveis.
4. Cada inovação tem um momento. A coisa importante é à carne ele para fora no tempo direito. Se for entregada cedo, está chamado crisálidas. A companhia necessita prender na tecnologia até que esteja o tempo direito. 18 meses de liberação adiantada são bons bastante para que uma tecnologia das crisálidas seja anunciada. Se a inovação entregada ao mercado estiver demasiado atrasada, estará chamada um tarde assim que a integração às soluções sem nenhuns anúncios grandes é necessária. Os innovators são supostos ler o poço do tempo.
5. A fonte do núcleo da inovação está evoluindo. Por muito tempo, America do Norte foi considerada como o HQ da inovação. Entretanto, Europa e Ásia striving ser envolvido mais no processo. Compreender onde os bulbos da idéia estão é extremamente importante para um innovator.
O mundo incorporado de hoje está pedindo que os innovators fizessem a conexão entre a inovação e o negócio em sua mente. Não importa como duramente é; necessitam supor este papel novo para mover sua companhia para o estágio seguinte.
Burak Fenercioglu é um escritor freelance. Está trabalhando para uma companhia de segurança da rede de computador por sobre 4 anos. Seus artigos são sobre idéias, inovação, estratégia e podem ser encontrados em http://burakfenerci.blogspot.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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