Papel de los innovadores en las horas duras
Un científico de investigación en los sistemas Carly dicho laboratorio Fiorina de la proyección de imagen de Hewlett-Packard (HP) era una persona de la comercialización puesta en el cambio de los ingenieros que no cuidaron nada sobre el arte y la belleza de la tecnología. Ella acaba de querer que la acción vendible trajera al mercado. Él suplica que cuando ella caminó en los laboratorios del HP para la primera vez, ella dijera que era su nuevo lema de la compañía "inventa." Entonces, ella les dijo que la industria de la tecnología fuera nunca otra vez tan emocionante y provechosa como estaba en el ' 90s. Que toda la necesidad ahora de crecer para arriba y de hacer frente a ese hecho.
Esto no estaba la primera vez; un CEO había preferido efectivo a la innovación. La trampa de Carly fue tomada cuidado de, de todas formas. Ella tiene un punto, aunque, mientras que dicen los innovadores necesitan tener sentido del negocio. Especialmente cuando no es el tiempo ése a la derecha para el R&D a largo plazo proyecta. Aquí está una lista de cinco cosas que los innovadores necesitan ser seguros que están en lugar para hacer la innovación de mérito.
1. La innovación necesita reflejar la macro y las visiones micro de la compañía. Cada compañía tiene una visión macro. Microsoft quisiera que el sistema operativo de cada computadora funcionara su software. El Cisco dice que cada red necesita ser basada en Internet Protocol y el funcionamiento sobre sus productos. No es difícil agarrar esa una oración que defina porqué existe esa compañía. La visión micro es mucho más difícil de conseguir pues es un mensaje sofisticado entregado al mercado. Dependiendo del acceso del innovador al equipo de la comercialización de producto, puede conducirle a la respuesta derecha o a un callejón sin salida. No importa cómo es orgánico y difícil es la visión micro; el movimiento importante sería mirar los soportes micro de la visión de los valores de la base para. Los innovadores de la pregunta necesitan contestar son cuáles son las tendencias que son poco probables cambiar sobre 5 años y construir su sueño sobre él.
2. La innovación es necesaria para la ventaja competitiva, no para los propósitos de la diversión. Esto es duro conseguir la mayoría de las veces pero la innovación tiene un significado para la compañía. Ese significado no es definitivamente diversión o demostrar cómo el geek de un equipo del R&D la compañía tiene. El significado verdadero es; la innovación pone a compañía delante de su competición. El innovador puede no ser excitado con lo que tiene s/he en el final del día debido a el nivel el suyo su implicación con el proyecto. Sin embargo, tan de largo como el valor estratégico se entrega para la compañía, el trabajo será considerado hecho completamente. La innovación es forjarle a continuación, para no excitar a su innovador donde abrogará solamente el suyo sus equivalentes.
3. La innovación tiene dos extremos. El número 1 está innovando para las necesidades next-generation con un borde. El número 2 está haciendo tecnología existente más barata y o más simple. No es tan listo seguir la sofisticación sobre simplicidad, porque el ganador es siempre el último. Entregar tecnología sofisticada de una manera simple es la cosa más grande, un equipo del R&D puede entregar; si la estrategia se fija como número 2. La verdad es, el número 1 está tentando a un innovador pero a las necesidades más hora de entregar, mientras que el número 2 está agujereando pero más eficaz para los propósitos estratégicos. Las compañías con los laboratorios del R&D necesitan tener una mezcla agradable de ambos para mantener el entusiasmo llano en las tarifas aceptables.
4. Cada innovación tiene una época. La cosa importante es a la carne él hacia fuera en el tiempo derecho. Si se entrega temprano, se llama las crisálidas. La compañía necesita sostener sobre la tecnología hasta que es el tiempo derecho. 18 meses de lanzamiento temprano son bastante buenos para que una tecnología de las crisálidas sea anunciada. Si la innovación entregada al mercado es demasiado atrasada, será llamada un tardío así que la integración a las soluciones sin ningunos avisos grandes es necesaria. Suponen a los innovadores leer el pozo del tiempo.
5. La fuente de la base de la innovación se está desarrollando. Durante mucho tiempo, Norteamérica se ha considerado como el HQ de la innovación. Sin embargo, Europa y Asia se están esforzando estar implicadas más en el proceso. Entender donde están los bulbos de la idea es extremadamente importante para un innovador.
El mundo corporativo de hoy está pidiendo que los innovadores hicieran la conexión entre la innovación y el negocio en su mente. No importa cómo está difícilmente; necesitan asumir este nuevo papel para mover su compañía a la etapa siguiente.
Burak Fenercioglu es escritor independiente. Él está trabajando para una compañía de seguridad de la red de ordenadores por más de 4 años. Sus artículos están sobre las ideas, innovación, estrategia y se pueden encontrar en http://burakfenerci.blogspot.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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