創新者角色在困難時期
一位研究科學家在惠普(HP) 想像系統實驗室說的Carly Fiorina 是營銷人被投入在關心□什麼關於技術藝術和秀麗工程師的變動。她要可銷售的股票帶來給市場。他囑咐當她第一次走了入HP 實驗室, 她說他們的新公司口號是"發明。" 然後, 她告訴了他們, 技術產業從未再會是一樣扣人心弦和有益的照原樣在90 年代。他們會所有需要長大現在和面對那個事實。
這第一次不是; CEO 更喜歡現金對創新。Carly 的陷阱被處理, 無論如何。她有點, 雖然, 當說創新者需要有企業感覺。特別是當時間不是那為長期R&D 射出。這創新者需要是肯定的五件事的名單他們是到位為了使創新值得。
1 。創新需要反射公司的宏指令和微視覺。每個公司有一宏觀視覺。微軟要每臺電腦的作業系統跑他們的軟體。Cisco 認為每個網路需要根據網際網路協議和賽跑在他們的產品。它不難掌握定義的那一個句子為什麼那個公司存在。微視覺更大量難得到照原樣一則老練消息被提供對市場。根據對產品銷售隊的創新者的通入, 它也許帶領您正確的答復或死角。無論有機和困難微視覺是; 重要移動會將看核心價值微視覺立場為。問題創新者需要回答是什麼是不太可能改變經過5 年和建立他們的夢想在它的趨向。
2 。創新是需要的為競爭優勢, 不是為樂趣目的。這是堅硬得到多數次但創新有一個意思為公司。那個意思確定地不是樂趣或顯示怎麼R&D 隊的怪傑公司有。真正的意思是; 創新投入公司在它的競爭之前。創新者不能被激發與什麼s/he 當晚有由於他的水平她的介入以項目。但是, 只要戰略價值被提供為公司, 工作將被認為充分地完成。創新將向前偽造您, 不激發它只喜歡他她的等值的它的創新者。
3 。創新有二個末端。第號1 創新為下一代需要以邊緣。第號2 使現有的技術更加便宜和或更加簡單。它不是那麼聰明的跟隨優雅在樸素, 因為優勝者總後者。提供老練技術用一個簡單的方式是最巨大的事, R&D 隊可能交付; 如果戰略被設置作為第號2 。真相是, 第號1 誘惑對創新者但需要更多時刻交付, 當第號2 煩人但有效為戰略目的。公司與R&D 實驗室需要有兩個的一個好的混合物保持興奮級以可接受的率。
4 。每創新有時期。重要事是對骨肉它在正確的時間。如果它及早被交付, 這叫做蛹。公司需要舉行技術直到這是正確的時間。18 個月早期的發行是足夠好使蛹技術宣佈。如果創新被提供對市場是太晚, 它將稱緩慢因此綜合化對解答沒有任何大公告是必要的。創新者應該讀時間井。
5 。創新的核心來源演變。長期, 北美洲被考慮了作為創新HQ 。但是, 歐洲和亞洲努力更被介入在過程。瞭解何處想法電燈泡是是極端重要對創新者。
今天公司世界要求創新者建立聯繫在創新和事務之間在他們的頭腦。無論它艱苦是; 他們需要擔任這個新角色移動他們的公司向下個階段。
Burak Fenercioglu 是一位自由職業者的作家。他工作為一家電腦網路證券公司4 年。他的文章是關於想法, 創新, 戰略, 可能被發現在 http://burakfenerci.blogspot.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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