Duas armadilhas da liderança: como sair delas e como os evitar (parte 1)
Você ouviu o princípio de Peter: Os “povos são promovidos a seu nível de incompetência final”. Mas o que o princípio de Peter não diz você é a natureza da incompetência. Geralmente, é incompetência da liderança.
Um diretor dos recursos humanos disse-me que, “Brent, nós emprega povos para seus habilidades e conhecimento, mas nós lhes ateamos fogo ou não os promovemos nem não os promovemos para suas habilidades da liderança -- ou falta disso.”
Ou seja durante todo suas carreiras, os povos são promovidos para tomar a carga de uns grupos mais grandes e mais grandes -- até tomam sobre um grupo que seja demasiado grande para suas habilidades da liderança.
Uma razão que principal vêm acima do short nas habilidades é eles está caindo constantemente e inconsciente em duas armadilhas da liderança.
Eu descreverei as armadilhas, como sair delas, e como não começ nelas no primeiro lugar.
As armadilhas podem ser particular mortais porque são auto-se ajustam em muitos casos -- e auto-provocado mesmo. O que é mais mau: a maioria vasta dos líderes que começ neles não tem um indício que são travados. É uma coisa a estar em uma armadilha e para conhecê-lo esteja nela: Você tenta sair. Mas é um problema de um outro valor a estar em uma armadilha e para não o conhecer esteja nela. Nesse caso, você permanecerá lá.
A PRIMEIRA ARMADILHA: “Eu preciso…”
Um líder de mercado em uma companhia global principal estava tropeçando. Sua equipe não conseguia os resultados alvejados. Disse-me que, “a boa notícia é ela faz o que eu lhe digo. A notícia má é ela faz o que eu lhe digo -- SOMENTE o que eu lhe digo. À excepção de atear fogo o mais mau do grupo ou de transferir outro fora da equipe, eu não posso figurar para fora o que fazer. E se eu não o faço logo, eu serei esse ateado fogo ou transferido!”
Eu perguntei se eu poderia se sentar dentro em uma equipe que encontra ao espaço para fora a situação. “Seja meu convidado,” disse. “Mas eu não ver que bom fará. O problema não está nas reuniões. Todos concorda que necessidades de começ feito quando estão nas reuniões. O problema é os resultados após as reuniões.”
A reunião tem ido somente por somente um par minutos em que eu vi o que era errado. Mais tarde, sozinho em seu escritório, eu disse-lhe: “Não são o problema. VOCÊ é o problema. Você caiu em duas armadilhas da liderança.”
Olhou-me incredulously. “O que prende?”
Eu expliquei que os líderes caem frequentemente nas armadilhas que impedem que começ a medida cheia dos resultados que são capazes de. E as armadilhas as mais mortais são frequentemente essas da sua própria factura.
A primeira armadilha é “mim precisa…” a armadilha.
Os líderes caem nesta armadilha quando dizem, “mim precisam-no de bater os alvos do mercado, mim precisam-no de começ mais produtivo, mim precisam-no (preencha o espaço em branco)”. EU PRECISO-ME… PRECISO-ME… PRECISO….
Por que é isto uma armadilha? A resposta: a falácia do líder. A falácia do líder é a opinião equivocada por líderes que suas próprias necessidades reciprocated automaticamente pelas necessidades dos povos que conduzem. É uma falácia porque a reciprocidade automática não existe. Mas tão muitos líderes vão alegre ao longo do conduzido pela falácia e assim que caio no “eu preciso…” a armadilha.
Por exemplo, o líder de mercado pensou que motivava povos para começ grandes resultados. Entretanto, durante a reunião, estava repetindo constantemente, “mim precisa…”. Assim, na realidade, requisitava povos começ os resultados médios. Naturalmente, os líderes não requisitam povos começ os resultados médios. Mas calcule a média de resultados são geralmente o resultado da liderança da ordem.
A ordem é o mais baixo formulário da motivação. O foco do líder da ordem da meu-maneira-ou--estrada não pode começ grandes resultados dos povos em uma base consistente simplesmente porque os povos geralmente não podem ser requisitados empreender esforços extraordinários. Devem escolher fazer assim. Quando disse, “a notícia má é ela faz SOMENTE o que eu lhe digo. ”, afligia-o unknowingly. Responderam simplesmente a uma ordem que entra então em um tipo da animação suspendida (mascarada pelo trabalho ocupado) até que a ordem seguinte veio longitudinalmente.
Na parte 2, eu descreverei como sair desta armadilha.
‚2005 de Âà do ¡ do ¬Å do ‚de ÃÆ'ââ © o grupo da liderança de Filson, Inc. Todos os direitos reservados.
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O autor de 23 livros, livros recentes de Brent Filson é, A CONVERSA da LIDERANÇA: A GRANDE FERRAMENTA da LIDERANÇA e 101 MANEIRAS DAR GRANDES NEGOCIAÇÕES da LIDERANÇA. É fundador e presidente do Filson Liderança Grupo, Inc.? e por mais de 20 anos tem ajudado líderes de companhias superiores no mundo inteiro começ resultados audaciosos. Assine acima para sua publicação electrônica livre da liderança e começ um Livro Branco livre: “49 maneiras de transformar a ação em resultados,” em http://www.actionleadership.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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