2つのリーダーシップのトラップ: それらから出る方法そしてそれらを避ける方法を(部1)
ピーターの主義を聞いた: 「人々最終的な無能力の彼らのレベルに」は促進される。 しかしピーターの主義が告げない何を無能力の性質である。 主として、それはリーダーシップの無能力である。
人的資源ディレクターは「コクガンが、私達彼らの技術および知識のための人々を雇うが、私達がそれらを始動させるか、またはそれらを促進するか、または彼らのリーダーシップの能力のための促進し損うことを私に言った -- またはそれから欠乏」。
すなわち、彼らのキャリア中より大きく、より大きいグループを受け持つために、人々は促進される -- 彼らが彼らのリーダーシップの能力のために余りに大きいグループを引き継ぐまで。
彼らが能力で不足している1つの主な理由は2つのリーダーシップのトラップにそれら絶えずそして意識不明に下っているである。
私はそれらから出る方法をトラップを、そして初めのそれらに得ない方法を記述する。
トラップは多くの場合自己置くあるので特に致命的である場合もある -- そして自己誘発される。 より悪い何が: それらに得る大部分のリーダーはつかまえられる糸口がない。 それはトラップにある1つの事であり、知るためにそれにありなさい: 出ることを試みる。 しかしそれはトラップにある別の大きさの問題であり、知らないためにそれにありなさい。 その場合では、そこに居る。
最初のトラップ: 「私は必要とする…」
主要で全体的な会社の主導株はつまずいていた。 彼のチームは目標とされた結果を達成し損っていた。 彼は私に言った、私がそれらに言うことを「よいニュースはするである。 悪いニュースは私がそれらに言うことをするである -- 私がそれらに言う何をただ。 束の最も悪いの始動させるか、またはチームから他を移すこと以外、私はすればいいのか何を把握できない。 そしてそれをすぐにしなければ、解雇されるか、または移った私はである1才!」
私は私が規模に状態に応じているチームを傍聴できるかどうか尋ねた。 「私のゲストがありなさい」、彼は言った。 「しかし私はどんなよいするか見ない。 問題は会合にない。 皆はそれらが会合にあるときやり終えるかどんな必要性同意する。 問題は会合の後にである結果」。
ずっと会合は私が見た幾つかの分だけの間だけ間違っていたものを行っていた。 その後、単独で彼のオフィスで、私は彼に言った: 「それらは問題ではない。 問題である。 2つのリーダーシップのトラップに落ちた」。
彼は私を疑うように見た。 「何が引っ掛かるか」。
私はリーダーが頻繁に防ぐトラップにころぶことを説明したによって可能がである目一杯の結果を得ることを。 そして最も致命的なトラップは頻繁に自身の作成の物である。
最初のトラップは「私必要とする…」トラップをである。
リーダーはこのトラップに言うとき、「私マーケティングに当ることを必要とするターゲットに、私より生産的になることを必要とする私必要とする(ブランクを記入しなさい)」ころぶ。 私は必要とする…私を必要とする…私を必要とする….
これはなぜトラップあるか。 答え: リーダーの錯誤。 リーダーの錯誤はリーダーによって自身の必要性が導く人々の必要性によって自動的に交換されること誤った信念行う。 それは自動相互作用がないので錯誤である。 しかしそう多くのリーダーは錯誤によって運転されるに沿って楽しそうに行き、従って「私はに必要とする…」トラップをころぶ。
例えば、主導株は大きい結果を得るように彼が人々に動機を与えていたことを考えた。 但し、会合の間に、彼は絶えず、「私必要とする…」繰り返していた。 従って、現実には、彼は人々を平均結果を得るように命令していた。 当然、リーダーは人々を平均結果を得るように命令しない。 しかし結果をある通常順序のリーダーシップの結果が平均しなさい。
順序は刺激の最も低い形態である。 順序のリーダーの私方法またはハイウェーの焦点は人々から異常な努力を引き受けるために人々が通常命令することができないので大きい結果を一貫して得る単にことができない。 それらはそうすることを選ばなければならない。 彼が言ったときに、「悪いニュースは私がそれらに言うことだけをするである。」、彼は知らずにそれらを苦しませていた。 それらはそれから一種の仮死状態に単に答えていた(使用中仕事によって覆われる)入る順序に次の等級が現れったまで。
パート２では、私はこのトラップから出る方法を記述する。
2005年のÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© Filson Leadership Group、Inc。 複製権所有。
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23冊の本、コクガンのFilsonの最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 大きいリーダーシップの話を与える最も大きいリーダーシップ用具および101の方法。 彼はFilson Leadership Group、Inc.の創設者そして大統領であるか。 そして20年間以上世界的の上の会社のリーダーを得るずっと大胆な結果を助けている。 彼の自由なリーダーシップのe-zineに申し込み、自由な白書を得なさい: 「http://www.actionleadership.comで結果に行為を」、回す49の方法
記事のソース: Messaggiamo.Com
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