Due prese di direzione: come uscire di loro e come evitarle (parte 1)
Avete sentito parlare il principio del Peter: “La gente è promossa al loro livello di ultima incompetenza„. Ma che cosa il principio del Peter non dice siete la natura dell'incompetenza. Geralmente, è l'incompetenza di direzione.
Un direttore delle risorse umane mi ha detto che, “Brent, noi impiega la gente per le loro abilità e conoscenza, ma le inforniamo o non riusciamo a promuoverli o promuoverli per le loro abilità di direzione -- o mancanza di ciò.„
Cioè durante le loro carriere, la gente è promossa per prendere la carica di più grandi e più grandi gruppi -- fino a che non assuma la direzione di un gruppo che sia troppo grande per le loro abilità di direzione.
Un motivo che principale vengono sul bicchierino nelle abilità è costantemente ed incosciente sta cadendo in due prese di direzione.
Descriverò le prese, come uscire di loro e quanto non entrare in loro in primo luogo.
Le prese possono essere particolarmente mortali perché sono in molti casi auto-si regolano -- e perfino auto-innescato. Che cosa è più difettoso: la vasta maggioranza dei capi che entrano in loro non ha un indizio che siano interferiti. È una cosa da essere in una presa e conoscerlo sia in esso: Provate ad uscire. Ma è un problema di un'altra grandezza da essere in una presa e non conoscerlo sia in esso. In quel caso, rimarrete là.
LA PRIMA PRESA: “Ho bisogno di…„
Un capo di vendita in un'azienda globale importante stava inciampando. La sua squadra non stava riuscendo a raggiungere i risultati designati. Mi ha detto che, “le buone notizie sono fanno che cosa dico loro. Le notizie difettose sono fanno che cosa dico loro -- SOLTANTO che cosa dico loro. Tranne l'infornamento del più difettoso del mazzo o il trasferimento degli altri dalla squadra, non posso calcolare fuori che cosa fare. E se non lo farò presto, sarò quello licenziato o trasferito!„
Ho chiesto se potessi sedermi dentro su una squadra che incontra alla portata fuori la situazione. “Sia il mio ospite,„ ha detto. “Ma non vedo che buon farà. Il problema non è nelle riunioni. Ognuno accosente che necessità di ottenere fatto quando sono nelle riunioni. Il problema è i risultati dopo le riunioni.„
La riunione stava andando soltanto per soltanto una coppia di minuti in cui ho veduto che cosa era errato. In seguito, da solo nel suo ufficio, gli ho detto: “Non sono il problema. Siete il problema. Siete caduto in due prese di direzione.„
Lo ha esaminato incredulously. “Che cosa intrappola?„
Ho spiegato che i capi cadono spesso nelle prese che le impedicono ottenere la misura completa dei risultati che sono capaci di. E le prese più mortali sono spesso quelle della loro propria fabbricazione.
La prima presa è “io ha bisogno di. „ presa.
I capi cadono in questa presa quando dicono, “io lo hanno bisogno di colpire gli obiettivi di introduzione sul mercato, io lo hanno bisogno di ottenere più produttivo, io lo hanno bisogno (riempia lo spazio in bianco)„. LO HO BISOGNO DI… LO HO BISOGNO DI… HO BISOGNO DI….
Perché è questo una presa? La risposta: l'errore del capo. L'errore del capo è la credenza erronea dai capi che i loro propri bisogni si scambiano automaticamente dai bisogni della gente che conducono. È un errore perché la reciprocità automatica non esiste. Ma tanti capi vanno gioioso lungo guidato dall'errore ed in modo da cado nel “ho bisogno di. „ presa.
Per esempio, il capo di vendita ha pensato che stesse motivando la gente per ottenere i grandi risultati. Tuttavia, nel corso della riunione, stava ripetendo costantemente, “io ha bisogno di…„. Così, in realtà, stava ordinando la gente di ottenere i risultati medii. Naturalmente, i capi non ordinano la gente di ottenere i risultati medii. Ma faccia la media i risultati sono solitamente il risultato della direzione di ordine.
L'ordine è la forma più bassa di motivazione. Il fuoco del capo di ordine della mio-senso-o--strada principale non può ottenere semplicemente i grandi risultati dalla gente su una base costante perché la gente non può essere ordinata solitamente di intraprendere le attività straordinarie. Devono scegliere di agire in tal modo. Quando ha detto, “le notizie difettose sono SOLTANTO fanno che cosa dico loro. „, stava affliggendole unknowingly. Stavano rispondendo semplicemente ad un ordine allora che entra in genere di animazione sospesa (mascherata tramite lavoro occupato) fino a che l'ordine seguente non venisse avanti.
Nella parte 2, descriverò come uscire di questa presa.
‚2005 di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'ââ © il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti riservati.
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L'autore di 23 libri, libri recenti di Brent Filson è, IL COLLOQUIO di DIREZIONE: Il PIÙ GRANDE ATTREZZO di DIREZIONE e 101 SENSO PRESENTARE i GRANDI ESPOSTI di DIREZIONE. È fondatore e presidente del Filson la Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni sta aiutando i capi delle aziende superiori universalmente ottengono i risultati audaci. Firmi in su per la sua publicazione elettronica libera di direzione ed ottenga un Libro Bianco libero: “49 sensi trasformare azione nei risultati,„ a http://www.actionleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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