Два руководства ловушки: как выбраться из них и как их избежать (часть 1)
Вы слышали о Принцип Питера: "Люди способствовало их уровню Ultimate некомпетентности". Но то, что Принцип Питера не сказать вам природа некомпетентности. По большей части, это руководство incompetence.A человек Директор ресурсы сказал мне: "Брент, мы нанимаем людей с учетом их опыта и знаний, но мы их увольнении или не содействовать их или поощрять их за их лидерские качества - или отсутствие такового." В Иными словами, на протяжении всей их карьеры, люди способствовали взять на себя ответственность все больше и больше групп - пока они не примут над группой, которая слишком велика для их руководства abilities.One Основной причиной их поступления в краткий способности они постоянно и невольно падают на две traps.I руководством Л. Л. описывать ловушки, как выйти из них, и как не попасть в них в первую place.The ловушек может быть особенно смертоносным потому что они во многих случаях себя набор - и даже вызвало самоуправления. Что еще хуже: подавляющее большинство руководителей, которые получают на них не имеет никакого представления их поймают. Одно дело быть в ловушке, и знаю, что ты в ней: Вы пытаетесь уйти. Но это проблема другого величина находится в ловушке, и не знаю, что ты в ней. В этом случае вы останетесь there.THE первую ловушку: "Мне нужно ..." лидер в области маркетинга крупной глобальной компанией было спотыкаясь. Его команда была не смогло добиться намеченных результатов. Он сказал мне: "Хорошей новостью является то они делают то, что я отвечаю на них. Плохая новость заключается в их делать то, что я говорю им - только то, что им рассказать. Стрельбе, чем другие хуже пучок или передачи другим из команды, я не могу понять, что делать. И если я не буду делать это в ближайшее время, я буду одним уволили или переданы! "Я спросил, могу ли я присутствовать на собрании команды на сферу из сложившейся ситуации. "Будь моим гостем", сказал он. "Но я не вижу, что хорошо сделаете. Проблема заключается не в заседаниях. Все согласны с тем, что должно быть сделано, когда они в этих встречах. Проблема заключается в результатах после заседания". Заседание шла только лишь на пару минут, когда я увидел, что случилось. Затем, один в своем кабинете, я сказал ему: "Это не проблема. Ты проблема. Вы попали в ловушку двух руководство." Он посмотрел на меня с недоверием. "Что ловушка?" Я объяснил, что лидеры часто попадают в ловушки, которые мешают им получить полную меру результатов они способны. И смертоносных ловушек часто те их making.The первую собственную ловушку "Мне нужна..." trap.Leaders попадают в эту ловушку, когда они говорят: "Мне нужно, чтобы ты попал в целях маркетинга, ты мне нужен, чтобы получить более продуктивными, мне нужно, чтобы вы (заполните В пустой) ". МНЕ НУЖНО ... Мне нужно ... МНЕ НУЖНО .... Почему это ловушка? Ответ: гудки лидера. Fallacy лидера является ошибочное убеждение лидеры, что их собственные потребности автоматически взаимностью на потребности людей, которых они вести. Это заблуждение, поскольку автоматической взаимности не существует. Но многие лидеры беспечно идти вдоль Под влиянием заблуждения и так относятся к "Мне нужна..." Trap.For например, маркетинг лидера думал, что он мотивации людей, чтобы получить больше результатов. Тем не менее, в ходе заседания, он постоянно повторял: "Мне нужно ...". Таким образом, в действительности, он приказывает людям, чтобы получить средний результат. Конечно, лидеры не тем людям получить средний результат. Но средний результат, обычно являются результатом порядка порядка leadership.The самая низкая форма мотивации. Основное внимание тем лидером моей стороны или-The-шоссе не может получить больше результатов от людей на последовательной основе, просто потому, что люди обычно не могут быть заказаны предпринять чрезвычайные усилия. Они должны выбрать для этого. Когда он сказал: "Плохие новости заключаются они лишь делают то, что я отвечаю на них.", Он неосознанно подвергая их. Они были просто отвечая на порядок, то собирается в своего рода анабиоз (маскируются занят работой) до следующего порядка пришли along.In часть 2, я опишу, как выйти из этой trap.2005 ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © Filson лидерство Group, Inc Все права reserved.PERMISSION переиздавать: Эта статья может быть опубликована в информационных бюллетенях и на веб-сайтах при условии присвоения является условия для автора, и, кажется, с помощью входящего в авторском праве, ресурс коробки и жить ссылке веб-сайта. Email уведомления о намерении опубликовать ценится, но не обязательна: по адресу: brent@actionleadership.comThe автора из 23 книг, Брент Filson недавних книг, руководство TALK: The Greatest ЛИДЕРСТВО Инструмент и 101 способов дать замечательным руководством переговоров. Он является основателем и президентом Filson лидерство Group, Inc? и более 20 лет оказывает помощь лидерам ведущих компаний по всему миру получают смелых результатов. Зарегистрироваться для его свободного руководства электронный журнал и получить бесплатную белой бумаге: "49 способов превратить действий в результаты", на
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
