Zwei Führungfallen: wie man sie verläßt und wie man sie vermeidet (Teil 1)
Sie haben von die Peter Grundregel gehört: "Leute werden zu ihrem Niveau der entscheidenden Unfähigkeit gefördert". Aber was die Peter Grundregel nicht erklärt, sind Sie die Natur der Unfähigkeit. In den meisten Fällen ist es Führungunfähigkeit.
Ein Direktor der menschlichen Betriebsmittel erklärte mir daß, "Brent, wir Leute für ihre Fähigkeiten und Wissen anstellen, aber wir sie abfeuern oder sie fördern oder sie für ihre Führungfähigkeiten fördern -- oder davon ermangeln nicht können."
Das heißt, während ihrer Karrieren, werden Leute zur Nehmenaufladung der grösseren und grösseren Gruppen gefördert -- bis sie eine Gruppe übernehmen, die für ihre Führungfähigkeiten zu groß ist.
Ein Hauptgrund, den sie herauf Kurzschluß in den Fähigkeiten kommen, ist sie ständig und fallen unconsciously in zwei Führungfallen.
Ich beschreibe die Fallen, wie man sie verläßt und wie man nicht in sie an erster Stelle erhält.
Die Fallen können besonders tödlich sein, weil sie Selbst-einstellen in vielen Fällen sind -- und sogar Selbst-ausgelöst. Was schlechter ist: die beträchtliche Mehrheit einen Führern, die in sie erhalten, haben nicht einen Anhaltspunkt, den sie verfangen werden. Es ist eine Sache, zum in einer Falle zu sein und Sie zu kennen seien Sie in ihr: Sie versuchen hinauszugehen. Aber es ist ein Problem einer anderen Größe, zum in einer Falle zu sein und Sie nicht zu kennen seien Sie in ihr. In diesem Fall bleiben Sie dort.
DIE ERSTE FALLE: "ich benötige..."
Ein Marketing-Führer in einer globalen hauptsächlichfirma stolperte. Seine Mannschaft konnte die gerichteten Resultate erzielen nicht. Er erklärte mir daß, "die guten Nachrichten sie tun sind, was ich ihnen erkläre. Die schlechten Nachrichten sind sie tun, was ich ihnen erkläre -- NUR, was ich ihnen erkläre. Anders als das Abfeuern das schlechteste des Bündels oder das Bringen andere aus der Mannschaft heraus, kann ich nicht aus was darstellen zu tun. Und wenn ich es nicht bald tue, bin ich der gefeuert oder gebracht!"
Ich fragte, ob ich innen auf einer Mannschaft sitzen könnte, die zum Bereich aus der Situation trifft. "seien Sie mein Gast," sagte er. "aber ich sehe nicht, welches gutes es tut. Das Problem ist nicht in den Sitzungen. Jeder stimmt zu, welche Notwendigkeiten, getan zu erhalten, wenn sie in den Sitzungen sind. Das Problem ist die Resultate nach den Sitzungen."
Die Sitzung war nur für nur ein Paar von Minuten gegangen, als ich sah, was falsch war. Danach alleine in seinem Büro, erklärte ich ihm: "sie sind nicht das Problem. Sie sind das Problem. Sie sind gefallen in zwei Führungfallen."
Er betrachtete mich ungläubig. "was einschließt?"
Ich erklärte, daß Führer häufig in Fallen fallen, die verhindern, daß sie das volle Maß von Resultaten erhalten, die sie zu fähig sind. Und die tödlichsten Fallen sind häufig die ihres eigenen Bildens.
Die erste Falle ist "ich benötigt. . . "Falle.
Führer fallen in diese Falle, wenn sie sagen, "ich benötigen Sie, die Marketing-zu schlagen Ziele, ich müssen Sie produktiver erhalten, ich benötigen Sie (füllen Sie den freien Raum) aus,". Ich BENÖTIGE... Ich BENÖTIGE... Ich BENÖTIGE....
Warum ist dieses ein Falle? Die Antwort: der Irrtum des Führers. Der Irrtum des Führers ist der irrtümliche Glaube durch Führer, daß ihre eigenen Notwendigkeiten automatisch durch die Notwendigkeiten der Leute ausgetauscht werden, die sie führen. Es ist ein Irrtum, weil automatische Reziprozität nicht besteht. Aber so viele Führer gehen unbekümmert entlang gefahren durch den Irrtum und also falle in "ich benötige. . . "Falle.
Zum Beispiel dachte der Marketing-Führer, daß er Leute motivierte, um große Resultate zu erhalten. Jedoch während der Sitzung, wiederholte er ständig, "ich benötigt...". So in der Wirklichkeit, bestellte er Leute, durchschnittliche Resultate zu erhalten. Selbstverständlich bestellen Führer nicht Leute, durchschnittliche Resultate zu erhalten. Aber berechnen Sie der Resultate sind normalerweise das Resultat der Auftrag Führung.
Der Auftrag ist die niedrigste Form des Beweggrundes. Der Fokus des Auftrag Führers der Mein-Weise-oder-dlandstraße kann nicht große Resultate von den Leuten auf einer gleichbleibenden Grundlage einfach erhalten, weil Leute nicht normalerweise bestellt werden können, sich außerordentliche Bemühungen aufzunehmen. Sie müssen beschließen, so zu tun. Als er sagte, "die schlechten Nachrichten sind sie tun NUR was ich ihnen" erkläre, er betrübten sie unknowingly. Sie reagierten einfach auf einen Auftrag, der dann in eine Art verschobene Animation einsteigt (verdeckt durch beschäftigte Arbeit) bis der folgende Auftrag entlang kam.
In Teil 2, beschreibe ich, wie man eine diese Falle verläßt.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Die Filson Führung-Gruppe, Inc.. Alle Rechte vorbehalten.
ERLAUBNIS NEU AUFZULEGEN: Dieser Artikel kann in den Rundschreiben neu aufgelegt werden und auf Netz stellten Aufstellungsorte Zuerkennung wird zur Verfügung gestellt zum Autor zur Verfügung, und sie erscheint mit dem enthaltenen copyright, dem Hilfsmittelkasten und Phasender web site Verbindung. Email Nachricht der Absicht zu veröffentlichen wird geschätzt, aber angefordert nicht: Post zu: brent@actionleadership.com
Der Autor von 23 Büchern, Brent Filsons neue Bücher sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN GEBEN GROSSE FÜHRUNG-GESPRÄCHE. Er ist Gründer und Präsident Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahre hat Führern der oberen Firmen weltweit erhalten kühne Resultate geholfen. Unterzeichnen Sie oben für seinen freien Führung E-zine und erhalten Sie ein freies weißes Papier: "49 Möglichkeiten, Tätigkeit zu Resultate," an http://www.actionleadership.com zu machen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
