दो नेतृत्व जाल: बाहर कैसे उनमें से पाने के लिए और उनसे कैसे बचा जाए (1 भाग)
तुम पीटर सिद्धांत के बारे में सुना है: "लोग परम अक्षमता के अपने स्तर पर पदोन्नत कर रहे हैं." लेकिन क्या पीटर सिद्धांत तुम्हें बता नहीं है अक्षमता का स्वभाव है. अधिकांश भाग के लिए यह नेतृत्व है incompetence.A मानव संसाधन निदेशक ने मुझसे कहा, "ब्रेंट, हम अपने कौशल और ज्ञान के लिए लोगों को लेते हैं, लेकिन हम उन्हें आग या उन्हें बढ़ावा देने या उन्हें अपनी नेतृत्व क्षमता को बढ़ावा देने के लिए विफल - या उसके किसी की कमी है." में अपने करिअर के दौरान दूसरे शब्दों में, लोगों को बड़ा और बड़ा समूह का प्रभार लेने के पदोन्नत - जब तक वे एक समूह पर ले कि उनके नेतृत्व abilities.One मुख्य कारण वे आने में कमी के लिए बहुत बड़ा है रहे हैं योग्यता वे कर रहे हैं और लगातार दो अनजाने में नेतृत्व 'traps.I ll जाल, बाहर कैसे उनमें से प्राप्त करने का वर्णन है, और नहीं कैसे उन में पहली place.The जाल में प्राप्त करने में पड़ने विशेष रूप से घातक हो सकता है क्योंकि वे कई मामलों में खुद को स्थापित कर रहे हैं - और यहाँ तक कि खुद को खड़ा कर दिया. क्या बुरा है: नेता हैं जो उन्हें एक संकेत कर रहे हैं वे पकड़े नहीं है में शामिल होने के विशाल बहुमत. यह एक काम के लिए एक जाल में होना है और पता है कि तुम में हैं: तुम्हें बाहर निकलना प्रयास करें. लेकिन यह एक परिमाण के एक समस्या है एक जाल में हो और पता है कि तुम में नहीं हो. उस मामले में, आप there.THE सबसे पहले टीआरएपी रहने: "मैं हूँ ..." की जरूरत है एक प्रमुख वैश्विक कंपनी में एक विपणन नेता ठोकरें खाते हुए चल. उनकी टीम के लिए लक्षित परिणाम प्राप्त करने में विफल रहा था. उसने मुझसे कहा, "अच्छी खबर यह है कि वे क्या मैं उन्हें बताओ. बुरी खबर यह है कि वे क्या मैं उन्हें - क्या मैं उन्हें बताना ही कहो. का सबसे बुरा गोलीबारी के अलावा गुच्छा या दूसरों से बाहर स्थानांतरित टीम के, मैं समझ नहीं कर सकते हैं क्या करना है. और अगर मैं इसे जल्दी मत करो, मैं एक या एक से निकाल दिया तबादला! "मैं अगर मैं की स्थिति से बाहर एक टीम के दायरे में बैठक पर बैठ सकते हैं पूछा जायेगा. उन्होंने कहा, "मेरे मेहमान बनो" कहा. "लेकिन मैं देख नहीं है. क्या अच्छा है यह करूँगा समस्या की बैठकों में नहीं है. सब लोग इससे सहमत हैं कि क्या किया जाना जब वे बैठकों में कर रहे हैं की जरूरत है. समस्या की बैठकों के बाद परिणाम है." बैठक मिनट का केवल एक जोड़ी के लिए किया गया था ही जा रहा है जब मैंने देखा क्या गलत था. वह अकेला, बाद में उनके कार्यालय में, मैंने उसे कहा: "वे समस्या नहीं हो. आप समस्या हो. तुम दोनों नेतृत्व जाल में पड़ गई है." मुझ पर incredulously देखा. "क्या जाल?" मैं स्पष्ट किया है कि नेताओं को अक्सर जाल में गिरावट है कि वे उन्हें परिणामों में सक्षम हो का पूरा उपाय पाने से रोका जा सके. और deadliest जाल अक्सर के लोग हैं उनकी अपनी पहली making.The जाल है "मैं चाहता हूँ.. trap.Leaders इस जाल में गिर जब वे कहते हैं," मैं तुम्हें विपणन लक्ष्यों को हिट करने की जरूरत है. ", मैं चाहता हूँ कि तुम और अधिक उत्पादक पाने के लिए, मैं तुम्हें जरूरत भर ( रिक्त में) ". मैं चाहता हूँ ... मैं चाहता हूँ कि ... मैं चाहता हूँ .... क्यों यह एक जाल है? जवाब: नेता भ्रम है. वे नेता भ्रम है कि अपने ही नेताओं की जरूरत है स्वचालित रूप से लोगों की जरूरतों के मुताबिक reciprocated रहे हैं द्वारा गलत धारणा है नेतृत्व करना. यह एक भ्रम है क्योंकि पारस्परिकता स्वत: ही नहीं है. लेकिन इतने सारे नेताओं जाना blithely साथ भ्रम से प्रेरित है और "मैं चाहता हूँ में गिरावट..." Trap.For मसलन, विपणन नेता सोचा था लोगों को प्रेरित महान परिणाम पाने के लिए. हालांकि, बैठक के दौरान, वह लगातार दोहरा रहा था, "मैं चाहता हूँ ...". तो, वास्तव में, वह लोगों को आदेश दे रहा था औसत परिणाम मिलता है. बेशक, नेताओं ने लोगों से आदेश नहीं है औसत परिणाम मिलता है. लेकिन औसत परिणाम आम तौर पर आदेश leadership.The आदेश का परिणाम है प्रेरणा के निम्नतम रूप है. मेरे रास्ते-का आदेश है नेता ध्यान या राजमार्ग के लोगों से अच्छा परिणाम प्राप्त नहीं कर सकते हैं एक निरंतर आधार सिर्फ इसलिए कि आमतौर पर लोगों के लिए असाधारण प्रयास नहीं करने का आदेश दिया जा सकता है. वे ऐसा करने के लिए चयन करना होगा. जब उसने कहा, "बुरी खबर यह है कि वे क्या सिर्फ क्या मैं उन्हें बताओ.", वह अनजाने में किया गया उन्हें afflicting. वे सिर्फ एक तो निलंबित कर दिया एनीमेशन का एक प्रकार का में जाने के आदेश पर प्रतिक्रिया थे (व्यस्त काम के मुखौटे) अगले आदेश 2 भाग along.In आया जब तक, मैं हूँ वर्णन कैसे इस trap.2005 से जाने के लिए ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © Filson नेतृत्व समूह, Inc सभी अधिकार reserved.PERMISSION को पुन: प्रकाशित: यह लेख हो न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं और वेब रोपण प्रदान की साइटों पर है लेखक को प्रदान की है, और इसे शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना पर की सराहना की आवश्यकता नहीं है: मेल करें: brent@actionleadership.comThe लेखक 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीकों के महान नेतृत्व प्रदान करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? के लिए और 20 से अधिक वर्षों की गई है शीर्ष कंपनियों के नेताओं ने दुनिया भर में मदद करने के दुस्साहसी परिणाम मिलता है. उनके नेतृत्व के लिए मुफ़्त साइन अप करें और ई-zine एक मुक्त श्वेत पत्र प्राप्त: "मुड़ें करने के लिए 49 तरीके हरकत में परिणाम," पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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