Δύο παγίδες ηγεσίας: πώς να πάρει από τους και πώς να τους αποφύγει (μέρος 1)
Έχετε ακούσει για το Peter Principle: «Οι άνθρωποι προάγονται στο επίπεδο τελευταίας ανικανότητάς τους». Αλλά τι ο Peter Principle όχι να πει είστε η φύση της ανικανότητας. Για το μεγαλύτερο μέρος, είναι ανικανότητα ηγεσίας.
Ένας διευθυντής ανθρώπινων δυναμικών με είπε, «Brent, μισθώνουμε τους ανθρώπους για τις δεξιότητες και τη γνώση τους, αλλά βάζουμε φωτιά σε τους ή αποτυγχάνουμε να τους προαγάγουμε ή να τους προαγάγουμε για τις δυνατότητες ηγεσίας τους -- ή έλλειψη επ' αυτού.»
Με άλλα λόγια, σε όλες τις σταδιοδρομίες τους, οι άνθρωποι προάγονται για να πάρουν τη δαπάνη των μεγαλύτερων και μεγαλύτερων ομάδων -- έως ότου παίρνουν μια ομάδα που είναι πάρα πολύ μεγάλη για τις δυνατότητες ηγεσίας τους.
Ένας κύριος λόγος ότι έρχονται επάνω απότομα στις δυνατότητες είναι αυτοί συνεχώς και ασυναίσθητα περιέρχονται σε δύο παγίδες ηγεσίας.
Θα περιγράψω τις παγίδες, πώς να πάρω από τους, και πόσο να μην πάρω σε τους κατά πρώτο λόγο.
Οι παγίδες μπορούν να είναι ιδιαίτερα θανάσιμες επειδή είναι σε πολλές περιπτώσεις μόνος-καθορισμένες -- και μόνος-προκαλούμενος ακόμη και. Αυτό που είναι χειρότερο: η μεγάλη πλειοψηφία των ηγετών που παίρνουν σε τους δεν έχει μια ένδειξη που πιάνονται. Είναι ένα πράγμα για να είναι σε μια παγίδα και να ξέρει εσείς είναι σε το: Προσπαθείτε να βγείτε. Αλλά είναι ένα πρόβλημα ενός άλλου μεγέθους για να είναι σε μια παγίδα και να μην ξέρει εσείς είναι σε το. Σε εκείνη την περίπτωση, θα μείνετε εκεί.
Η ΠΡΩΤΗ ΠΑΓΙΔΑ: «Ανάγκη Ι…»
Ένας εμπορικός ηγέτης σε μια σημαντική σφαιρική επιχείρηση σκόνταφτε. Η ομάδα του απετύγχανε να επιτύχει τα στοχοθετημένα αποτελέσματα. Με είπε, «οι καλές ειδήσεις είναι αυτοί κάνουν τι τους λέω. Οι κακές ειδήσεις είναι αυτοί κάνουν τι τους λέω -- ΜΟΝΟ τι τους λέω. Εκτός από την πυρκαγιά το χειρότερου της δέσμης ή τη μεταφορά άλλων από την ομάδα, δεν μπορώ να υπολογίσω τι να κάνει. Και εάν δεν το κάνω σύντομα, θα είμαι αυτός που βάζεται φωτιά ή που μεταφέρεται!»
Ρώτησα εάν θα μπορούσα να βρεθώ μια συνεδρίαση των ομάδων στο πεδίο έξω η κατάσταση. «Να είστε ο φιλοξενούμενός μου,» είπε. «Αλλά δεν βλέπω ποιο αγαθό θα κάνει. Το πρόβλημα δεν είναι στις συνεδριάσεις. Καθένας συμφωνεί με τι πρέπει να πάρει γίνονταυ όταν είναι στις συνεδριάσεις. Το πρόβλημα είναι τα αποτελέσματα μετά από τις συνεδριάσεις.»
Η συνεδρίαση πήγαινε μόνο για μόνο μερικά πρακτικά όταν είδε το Ι αυτό που έκανε λάθος. Κατόπιν, μόνο στο γραφείο του, τον είπα: «Δεν είναι το πρόβλημα. Είστε το πρόβλημα. Έχετε περιέλθει σε δύο παγίδες ηγεσίας.»
Εξέτασε με incredulously. «Ποιες παγίδες;»
Εξήγησα ότι οι ηγέτες περιέρχονται συχνά στις παγίδες που τα αποτρέπουν από να πάρουν το πλήρες μέτρο των αποτελεσμάτων που είναι ικανά. Και οι πιό deadliest παγίδες είναι συχνά η αυτός της παραγωγής τους.
Η πρώτη παγίδα είναι η παγίδα ανάγκης Ι «…».
Οι ηγέτες περιέρχονται σε αυτήν την παγίδα όταν λένε, «ανάγκη Ι εσείς για να χτυπήσουν τους στόχους μάρκετινγκ, σας χρειάζομαι για να πάρω παραγωγικότερος, σας χρειάζομαι (αφθονία στο κενό)». ΧΡΕΙΑΖΟΜΑΙ… ΤΗΝ ΑΝΆΓΚΗ ΑΝΆΓΚΗΣ… Ι Ι….
Γιατί είναι αυτό μια παγίδα; Η απάντηση: η πλάνη του ηγέτη. Η πλάνη του ηγέτη είναι η μπερδεμένη πεποίθηση από τους ηγέτες ότι οι ανάγκες τους εναλλάσσονται αυτόματα από τις ανάγκες των ανθρώπων που οδηγούν. Είναι μια πλάνη επειδή η αυτόματη αμοιβαιότητα δεν υπάρχει. Αλλά τόσοι πολλοί ηγέτες πηγαίνουν φαιδρά κατά μήκος οδηγημένος από την πλάνη και περιέρχονται έτσι στην παγίδα ανάγκης Ι «…».
Για παράδειγμα, ο εμπορικός ηγέτης σκέφτηκε ότι παρακινούσε τους ανθρώπους για να πάρει τα μεγάλα αποτελέσματα. Εντούτοις, κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης, επανελάμβανε συνεχώς, «ανάγκη Ι…». Έτσι, στην πραγματικότητα, διέταζε τους ανθρώπους για να πάρει τα μέσα αποτελέσματα. Φυσικά, οι ηγέτες δεν διατάζουν τους ανθρώπους για να πάρουν τα μέσα αποτελέσματα. Αλλά τα μέσα αποτελέσματα είναι συνήθως η έκβαση της ηγεσίας διαταγής.
Η διαταγή είναι η χαμηλότερη μορφή κινήτρου. Η εστίαση του ηγέτη διαταγής της μου-τρόπος-ή-ο-εθνικής οδού δεν μπορεί να πάρει τα μεγάλα αποτελέσματα από τους ανθρώπους σε συνεπή βάση απλά επειδή οι άνθρωποι δεν μπορούν συνήθως να διαταχτούν για να αναλάβουν τις εξαιρετικές προσπάθειες. Πρέπει να επιλέξουν να κάνουν έτσι. Όταν είπε, «οι κακές ειδήσεις είναι αυτοί κάνουν ΜΟΝΟ τι τους λέω. », τους στενοχωρούσε ακούσια. Αποκρίνονταν απλά σε μια διαταγή που πηγαίνει έπειτα σε ένα είδος ανασταλμένης ζωτικότητας (που καλύπτεται από την πολυάσχολη εργασία) έως ότου ήρθε εμπρός η επόμενη διαταγή.
Στο μέρος 2, θα περιγράψω πώς να πάρω από αυτήν την παγίδα.
2005 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© η ομάδα ηγεσίας Filson, Α.Ε. Διατηρούνται όλα τα πνευματικά δικαιώματα.
ΑΔΕΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθεί στα ενημερωτικά δελτία και στους ιστοχώρους υπό τον όρο ότι η απόδοση παρέχεται στο συντάκτη, και εμφανίζεται με τα συμπεριλαμβανόμενα πνευματικά δικαιώματα, το κιβώτιο των πόρων και τη ζωντανή σύνδεση ιστοχώρου. Η ειδοποίηση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της πρόθεσης που δημοσιεύει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: ταχυδρομείο: brent@actionleadership.com
Ο συντάκτης 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία Brent Filson είναι, η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΜΕΓΙΣΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ 101 ΤΡΟΠΟΙ ΝΑ ΔΟΘΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΗΓΕΣΙΑΣ. Είναι ιδρυτής και Πρόεδρος της ομάδας ηγεσίας Filson, Α.Ε.; και για περισσότερο από 20 έτη έχει βοηθήσει τους ηγέτες των κορυφαίων επιχειρήσεων να πάρουν παγκοσμίως τα τολμηρά αποτελέσματα. Υπογράψτε επάνω για ελεύθερο e-zine ηγεσίας του και πάρτε την ελεύθερη Λευκή Βίβλο: «49 τρόποι να μετατραπεί η δράση σε αποτελέσματα,» στο http://www.actionleadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
