Aconselhamento de carreira para os líderes de negócios: capacitar outros
Muitos potenciais líderes no negócio de sabotagem si próprios e suas organizações, por medo de capacitar outros. No século 21 Liderança: Diálogos com 100 líderes, Lynne McFarland, Larry Senn e John Childress afirmam, "a capacitação de liderança muda modelo longe de 'poder de posição", onde todas as pessoas assumem papéis de liderança para o teu pode contribuir para a sua plena capacidade. " John Maxwell confirma isso em seu trabalho sobre a liderança, as 21 leis irrefutáveis da liderança. Ele afirma, "só as pessoas habilitadas podem atingir o seu potencial", e que as barreiras dentro da organização são criados quando empowerment não está presente. Maxwell observou que as barreiras mais comuns para a capacitação de um líder das outras são: 1. Desejo de Trabalho SecurityThis talvez seja o inimigo principal da capacitação. Uma pessoa com este problema pergunta: "por que eu deveria ajudar outros debaixo de mim quando vou subir para tomar o meu lugar e, finalmente, deslocar-me? "Na verdade, quando um tem a capacidade de liderar os outros, e tornar-se" dispensável ", então se torna verdadeiramente um "indispensável" na organização. Maxwell chama isso de "Paradox of Empowerment". 2. Resistência à ChangeIn estes tempos, a marca dos negócios e da vida é a mudança. Segundo Maxwell, mandatos de capacitação que os outros crescem e mudam. Isto é essencial e deve ser procurado e abraçado em vez do temível e avoided.3. Falta de auto-pessoas WorthSome derivar auto-estima, a estima ea viabilidade do trabalho ou posição. Quando uma destas está ameaçada, então o valor ou estima também está sujeito a questão. Na realidade, os verdadeiros líderes reconhecem o valor da mudança e perceber que o valor inerente não está relacionado ao título ou work.Maxwell observa ainda que os dois principais atributos acompanhar todos os grandes líderes e verdadeiro. A primeira delas é a capacidade de conduzir levantando outros. Para fazer isso de forma eficaz, uma não deve ser excessivamente preocupados com o que recebe crédito pelas realizações. O outro atributo é a capacidade de ganhar autoridade, dando-lhe de distância. Este é outro paradoxo da liderança empowerment.Giving afastado da liderança e da autoridade implica a escolha pessoas qualificadas. Esta é uma habilidade cultivada. Perguntar: onde é a capacitação está faltando? Procure oportunidades para selecionar os indivíduos de qualidade que podem lidar com os dons da autoridade e liderança. Para cada projecto, este é um caminho para success.Eric Johnson é um contribuinte regular a newsletter do Investidor Ver Valor. Para saber como chegar ao Sr. Johnson ou para se inscrever em Relação com Investidores Vista, visite http://www.valueview.net
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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