Consejo de la carrera para los líderes de negocio: autorización de otras
Muchos líderes potenciales en sabotaje del negocio ellos mismos y sus organizaciones fuera del miedo de autorizar otras. En la dirección del siglo XXI: Los diálogos con 100 jefes máximos, Lynne McFarland, Larry Senn y Juan Childress afirman, “los cambios del modelo de la dirección de la capacitación lejos “de la energía de la posición” donde dan toda la gente papeles de la dirección así que thy poder contribuye a su capacidad más completa.” El maxwell de Juan confirma esto en su trabajo sobre la dirección, las 21 leyes irrefutables de la dirección. Él indica, “solamente gente autorizada puede alcanzar su potencial,” y que las barreras dentro de la organización están creadas cuando la capacitación no está presente. El maxwell observó que son las barreras mas comunes a la capacitación de un líder de otras:
1. Deseo para la seguridad en el empleo
Éste es quizás el enemigo principal de la capacitación. Una persona con esta edición pide, “porqué debo ayudo a otros debajo de mí cuando apenas se levantarán para tomar mi lugar y para desplazarme en última instancia?” De hecho, cuando uno tiene la capacidad lleve otros, y hacerse “prescindible,” entonces una hace verdad “indispensable” en la organización. El maxwell llama esto la “paradoja de la capacitación.”
2. Resistencia al cambio
En estas épocas, el sello del negocio y la vida es cambio. Según maxwell, la capacitación asigna que por mandato otras crecen y cambian. Esto es esencial, y debe ser buscada y ser abrazada en vez de evitado y de evitado.
3. Carencia del Uno mismo-Valor
Alguna gente deriva uno mismo-valor, estima y viabilidad de trabajo o de la posición. Cuando de éstos se amenaza, después el valor o de estima está también conforme a la pregunta. En realidad, los líderes verdaderos reconocen el valor del cambio y realizan que inherente digno de no está relacionado para titular o para trabajar.
El maxwell fomenta notas que dos cualidades principales siguen a todos los líderes grandes y verdaderos. El primer de éstos es la capacidad de llevar levantando encima de otras. Para hacer esto eficazmente, uno no debe ser referido excesivamente a quién consigue el crédito para las realizaciones. La otra cualidad es la capacidad de ganar autoridad dándola lejos. Ésta es otra paradoja de la dirección por la capacitación.
El donante lejos de la dirección y de la autoridad hace necesario elegir a gente calificada. Esto es una habilidad cultivada. Pida: ¿dónde falta la capacitación? Busque las oportunidades de seleccionar a los individuos de la calidad que pueden manejar los regalos de la autoridad y de la dirección. Para cualquier proyecto, esto es una trayectoria al éxito.
Eric Johnson es un contribuidor regular al boletín de noticias de la opinión del valor del inversionista. Para aprender cómo alcanzar a Sr. Johnson o suscribir a la opinión del valor del inversionista, visite http://www.valueview.net
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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