Desenvolver um foco, e não um que me concentrar
____________________________________________" Há apenas uma coisa mais contagiosa do que uma boa atitude? E isso é uma má atitude? A maioria dos maus comportamentos são o resultado do egoísmo. " -John Maxwell? As 17 Incontestáveis leis do trabalho em equipe "Um homem embrulhado em si torna um pacote muito pequeno." - Benjamin Franklin____________________________________________Great líderes sabem como foco sobre a equipe à frente de si. Eles fazer isso através do desenvolvimento de um "Nós" focus.Consider um exercício muitas vezes eu correr com seminário participantes. Eu chamo-lhe o melhor / pior Supervisor exercise.I vou para vos convidar a reflectir sobre dois específicos supervisor-empregado relacionamentos que você tem experimentado desde o empregado lado. Ao ler o resto deste artigo, pare por um momento e pensar cuidadosamente sobre estas relações com seus supervisores - quer passado ou present.Relationship Número 1: Pense sobre a pessoa com quem você trabalhou para que você estaria disposta a ajudar a qualquer hora. Alguém que você teria vontade de entrar mais cedo, ficar tarde, durante o almoço de trabalho ou simplesmente porque perguntou. A frase-chave é, "apenas porque eles pediram." A pessoa que estamos a considerar a partir de que você tem um esforço extra por causa de quem eles eram e não a partir da posição de autoridade que realizou ao longo you.You poderia escrever estabelece as respostas às seguintes perguntas que você refletir sobre essa experiência: - O que especificamente fizeram? - Como é que elas se comportam para com você e outros, para criar esse sentimento em você? - Como você se sentiu muito medo associados a trabalhar para eles? - Você sentiu controladas ou influenciadas por elas? Em outras palavras, eles têm um efeito indirecto sobre o seu comportamento, ou eles regulam directamente o seu comportamento? A minha experiência pessoal, verificada por discussões com os milhares de empresários em todo o país, é que a maioria das pessoas um relatório positivo, a influência deste tipo de relacionamento com person.We 'll chamar essa pessoa a Melhor Supervisor.Relationship Número 2: Agora, pense um supervisor que detestava fazer nada para. A verificação fiscal, que manteve o seu progresso, criticando o seu trabalho, e ameaçando punir você de alguma forma, se você não executar a standard.Now, reconsiderar estas questões no que diz respeito a essa pessoa especificamente .- Que fizeram? - Como é que elas se comportam para com você e outros, para criar esse sentimento em você? - Como você se sentiu muito medo associados com o trabalho para eles? - Você sentiu controladas ou influenciadas por elas? Em outras palavras, eles têm um efeito indirecto sobre o seu comportamento, ou eles regulam directamente o seu comportamento? Iremos chamar essa pessoa a pior Supervisor.Most pessoas dizem que o melhor Supervisor tem mais esforço voluntário de longo prazo e de melhor desempenho e relação com os resultados de sua equipe. Ainda não estou a cumprir a pessoa que diz que o pior ficou Supervisor uma grande performance de seus team.Now considerar esta questão por um momento: Quem você acha que essas duas pessoas pensaram / pensar primeiro? A maioria das pessoas dizem que o melhor Supervisor tende a manter seu foco sobre os outros. A maior parte as pessoas também dizem que o pior Supervisor tende a pensar só em si mesmas, e seus líderes para interests.The questão torna-se? Como posso desejar que as pessoas em minha equipe para ver-me? A resposta reside na forma como nós, os líderes, think.Our pensamentos se tornam palavras ou ações que influenciam o comportamento das pessoas ao nosso redor. Quando me concentrar nos meus desejos pessoais, eu agir em egoísta maneiras. Quando eu agir na forma egoísta, eu inspirar medíocre desempenho em minha equipe. Quando me concentrar na equipe, eu agir no melhor interesse da equipe. Quando eu agir no melhor interesse da equipe, eu inspirar elevado nível de desempenho em meu team.As eu fechar este artigo, minha mente está correndo com uma possível Perguntas e qualificar declarações. Devido a limitações de espaço e tempo, eu ainda nem sequer começou a abordar algumas das questões que vêm à mente: - Como é que isto se aplica aos membros da equipe que não querem jogar bonito? - Como fazer que preserve a integridade de sua visão enquanto trabalham com as pessoas que vêem as coisas de maneira diferente? etc.These questões são demasiado grandes para considerar todas de uma vez. Vou abordar estas questões relacionadas com uma diferente time.So por agora, eu encorajá-lo a lembrar esta uma dica. . . Desenvolver um "nós" e não focar um "eu" focus.Copyright 2005, Guy HarrisYou pode usar este artigo para a distribuição eletrônica se irá incluir todos os contactos informações ao vivo com links para voltar ao seu autor. Notificação de utilização não é necessária, mas eu aprecio isso. Favor entrar em contato com o autor antes de serem utilizados em impressos media.About o Autor: Guy Harris é o Chefe Relações com Officer Princípio Driven Consulting. Ele ajuda a empresários, gestores empresariais, e outros líderes organizacionais construir confiança, reduzir conflitos e melhorar a equipa desempenho. Saiba mais em http://www.principledriven.comGuy co-autoria "O Comportamento Bucks System TM" para ajudar os pais a reduzir o stress e os conflitos com os filhos. Saiba mais sobre este livro no http://www.behaviorbucks.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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