Разработване на ще се съсредоточи, а не ми се съсредоточи
____________________________________________" Има само едно нещо по-заразен от доброто отношение? И това е лошо отношение? Най-лошо отношение са резултат на егоизъм. " -Джон Максуел? В 17 Безспоред Закона за работа в екип "Човек, погълнат от себе си прави много малък пакет." - Бенджамин Franklin____________________________________________Great лидери знаят как да се съсредоточи върху отбора напред на себе си. Те направи това чрез разработване на "Ние" focus.Consider упражнение често тичам с участниците в семинарите. Аз го наричат най-добър / m-тежките надзорен орган exercise.I "ще ви помоля да се отрази върху две конкретни надзорен орган по-служител взаимоотношения сте имали от служител страна. Както Прочетете останалата част на тази статия, спрете за момент и внимателно, че за тези взаимоотношения с надзорните органи - или минали или present.Relationship Номер 1: Помислете за човек, който работи за това, което биха желали да помогнат по всяко време. Някой, който на драго сърце ще дойде в началото, да спре със закъснение, или работа през обяд, само защото те попита. В ключовата фраза е "само защото те са поискали." Лицето, което ние се обмисля ли допълнителни усилия от вас, защото на който те са били, а не от позицията на властта те държат над you.You да запишем за определяне на отговори на следните въпроси, докато отразяват на този опит: - Какво специално са направили? - Как те се отнасят към вас и на други да създават това усещане у вас? - Колко страх се почувствахте свързани с работа за тях? - Усетихте ли контролирани или повлияни от тях? С други думи, не оказват косвено влияние върху вашето поведение, или те директно регулират поведението Ви? Моят личен опит, проверени от дискусии с хиляди бизнесмени в страната, е, че повечето хора отчетат положителен, отношенията с този тип влияние person.We "Ще наричаме този човек за най-добър Supervisor.Relationship Номер 2: Сега, мисля за един надзорен орган мразя да направи нещо за. Ръководителите, които държат проверява напредъка, критикува работата ви, и заплашва да те накаже по някакъв начин, ако не свирят в standard.Now преразглеждат тези въпроси по отношение на това лице .- Какво специално са направили? - Как те се отнасят към вас и на други да създават това усещане у вас? - Колко страх се почувствахте, свързани с които работят за тях? - Усетихте ли контролирани или повлияни от тях? С други думи, не оказват косвено влияние върху вашето поведение, или те директно регулират поведението Ви? Ние ще наричаме това лице на най-тежките Supervisor.Most хора казват, че най-добрият надзорен орган има повече доброволни усилия и по-добра дългосрочна ефективност и резултати правоотношение от своя екип. Имам още да се отговори на човек, който казва, че най-тежките надзорен орган има голяма производителност от техните team.Now считат този въпрос за момент: Кой мислиш, че тези двама души мислех / мисля за първо? Повечето хора казват, че най-добрият надзорен орган има тенденция да водят съсредоточат върху други. Най-много хората също твърдят, че най-лошото надзорен орган има тенденция да се мисли само за себе си и interests.The въпрос за лидери става? Как Искам хората в моя екип да ми цел? Отговорът се крие в това как ние, ръководителите, think.Our мисли станат думи или действия, които влияят върху поведението на хората около нас. Когато се съсредоточи върху личния си желания, аз действат егоистично начини. Когато се действа в егоистичен начин, аз вдъхнови посредствени резултати в Моят екип. Когато се съсредоточи върху отбора, мога действа в интерес на отбора. Когато се действа в интерес на отбора, аз вдъхнови високо равнище резултати в моята team.As затворите тази статия, съзнанието ми се надбягвания с възможно въпроси и отговарящ отчети. Поради ограничения пространство и време, аз дори не са започнали да реши някои от проблемите, които идват на ум: - Как това се прилага за членовете на екипа, които не искат да играят хубав? - Как да Вие се запази целостта на зрението при работа с хора, които виждат нещата по различен начин? etc.These въпроси са твърде големи, за да разгледа всички наведнъж. Аз ще отговори на тези въпроси, свързани с най-различен time.So за сега, аз Препоръчваме ви да помните един съвет. . . Разработване на "ние" да се съсредоточи, а не "аз" focus.Copyright 2005 г., Гай HarrisYou могат да използват тази статия за електронно разпределение, ако ще включва всички контакти информация с жива връзка обратно към автора. Уведомление за употреба не се изисква, но аз ще го оценявам. Моля свържете се с автора преди употреба с печатни media.About автора: Гай Харис е Главният Връзка с бюджетни кредити с Принцип задвижване Consulting. Той помага на предприемачи, бизнес мениджъри и други организационни ръководители за изграждане на доверие, намаляване на конфликта, и за подобряване работата екип. Научете повече на http://www.principledriven.comGuy съавтор на "Поведението Бъкс система TM", за да помагат на родителите да намалят стреса и конфликти с децата си. Научете повече за тази книга, в http://www.behaviorbucks.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
