Sviluppare un focus noi e non a me focus
____________________________________________" C'è solo una cosa più contagioso di un buon atteggiamento? E questo è un atteggiamento negativo? La maggior parte dei cattivi atteggiamenti sono il risultato di egoismo ". -John Maxwell? Il 17 Leggi indiscussa del lavoro di squadra "Un uomo avvolto in se stesso fa un fascio molto piccolo." - Benjamin leader Franklin____________________________________________Great know-how di concentrarsi sulla squadra davanti a sé. Essi A tale scopo, lo sviluppo di un "Noi" focus.Consider un esercizio che spesso gestiti con i partecipanti al seminario. Io lo chiamo il Best / Worst m garante exercise.I 'intenzione di invitare a riflettere su due autorità di vigilanza specifico dipendente i rapporti si sono verificati da parte dei dipendenti. Come leggere il resto di questo articolo, fermarsi un attimo e riflettere attentamente su queste relazioni con i supervisori - passati e present.Relationship Numero 1: Pensa alla persona che ha lavorato per voi che sarebbe disposto ad aiutare in qualsiasi momento. Qualcuno che si sarebbe venuto volentieri agli inizi, il soggiorno in ritardo, o di lavoro attraverso il pranzo per solo perché ha chiesto. La frase chiave è "solo perché ha chiesto." La persona che stiamo considerando preso un impegno ulteriore da voi a causa di chi fossero e non dalla posizione di autorità hanno tenuto più di you.You potrebbe scrivere le risposte alle seguenti domande come voi riflettere su questa esperienza: - Che cosa in particolare hanno fatto? - Come si comportano verso di voi e gli altri per creare questa sensazione in voi? - Come molto timore ti sei sentito associati con il lavoro per loro? - Hai sentito controllate o influenzate da loro? In altre parole, non hanno un effetto indiretto sul tuo comportamento, o hanno direttamente regolare il vostro comportamento? La mia esperienza personale, verificato da discussioni con migliaia di uomini d'affari in tutto il paese, è che la maggior parte delle persone segnalare un positivo rapporto con il tipo di influenza chiamata ll questo person.We 'questa persona Best Supervisor.Relationship Numero 2: Ora, pensate un supervisore che odiava di fare qualcosa per. L'autorità di vigilanza che continuava a controllare i tuoi progressi, criticando il tuo lavoro, e minacciando di punire in qualche modo se non si esegue a standard.Now, riconsiderare queste domande in merito a questa persona .- Che cosa in particolare hanno fatto? - Come si comportano verso di voi e gli altri per creare questa sensazione in voi? - Come molto timore ti sei sentito associati con il lavoro per loro? - Hai sentito controllate o influenzate da loro? In altre parole, non hanno un effetto indiretto sul tuo comportamento, o hanno direttamente regolare il vostro comportamento? Chiameremo questa persona the Worst Persone Supervisor.Most dire che il miglior garante ha lo sforzo più volontario e migliori prestazioni a lungo termine ei risultati rapporto dal proprio team. Devo ancora incontrare la persona che dice il garante ha Worst grande prestazione da parte loro team.Now esaminare la questione per un attimo: Chi credi che queste due persone il pensiero / pensare prima? Molte persone dicono che il miglior garante tende a mantenere la loro attenzione su altri. La maggior parte la gente anche dire che il peggio garante tende a pensare solo a se stessi e la loro domanda interests.The per i leader diventa? Come voglio le persone del mio team per vedere me? La risposta sta nel modo in cui noi, i leader, think.Our pensieri diventano parole o azioni che influenzano il comportamento delle persone intorno a noi. Quando mi concentro sui miei desideri personali, agire in modo egoistico. Quando ho agire in modo egoistico, mi ispirano prestazioni mediocri in la mia squadra. Quando mi concentro sulla squadra, ho agire nel miglior interesse del team. Quando ho agire nel miglior interesse del team, mi ispirano prestazioni di alto livello nel mio team.As chiudo questo articolo, la mia mente è corsa con possibile domande e le dichiarazioni di qualificazione. A causa di vincoli di spazio e di tempo, non ho ancora iniziato ad affrontare alcune delle questioni che vengono in mente: - Come si applica ai membri del team che non vogliono giocare bello? - Come faccio è preservare l'integrità della vostra visione mentre si lavora con le persone che vedono le cose in modo diverso? etc.These problemi sono troppo grandi per prendere in considerazione tutti in una volta. I'll affrontare queste questioni legate ad una diversa time.So per ora, mi vi incoraggio a ricordare questo suggerimento uno. . . Sviluppare un "noi" focus e non un "me" focus.Copyright 2005, Guy HarrisYou possono utilizzare questo articolo per la distribuzione elettronica, se si includono tutti i contatti informazioni con collegamenti in diretta torna l'autore. Notifica di utilizzo non è obbligatorio, ma sarei grato. Si prega di contattare l'autore prima di utilizzare in media.About stampata l'Autore: Guy Harris è il Capo Ufficio Relazioni con il Principio Driven Consulting. Egli aiuta gli imprenditori, i manager, e altri leader dell'organizzazione costruire la fiducia, ridurre i conflitti e migliorare le prestazioni del team. Learn more at http://www.principledriven.comGuy co-autore di "Il comportamento Bucks System TM" per aiutare i genitori a ridurre lo stress e il conflitto con i loro figli. Per saperne di più su questo libro a http://www.behaviorbucks.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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