विकसित और हम एक नहीं ध्यान मुझे ध्यान
____________________________________________" सिर्फ एक ही एक अच्छा दृष्टिकोण से भी अधिक संक्रामक बात है? और यह कि एक बुरा दृष्टिकोण है? सबसे बुरा व्यवहार स्वार्थ का परिणाम हैं. " जॉन मैक्सवेल? 17 टीमवर्क की निर्विवाद कानून "एक आदमी खुद में लिपटे एक बहुत छोटी सी गठरी बना देता है." - बिन्यामीन Franklin____________________________________________Great नेताओं को पता है कि टीम पर ध्यान केंद्रित करने के लिए खुद के आगे. वे विकसित करके यह एक "हम focus.Consider" एक व्यायाम मैं अक्सर संगोष्ठी में भाग लेने वालों के साथ चला रहे हैं. मैं इसे सर्वश्रेष्ठ / सबसे बुरा पर्यवेक्षक 'exercise.I मी आप से पूछना के लिए दो विशेष पर्यवेक्षक पर प्रतिबिंबित-कर्मचारी जा रहे फोन रिश्तों तुम कर्मचारी तरफ से अनुभव किया है. जैसा कि आप इस अनुच्छेद के बाकी पढ़ें एक पल के लिए बंद करो और ध्यान से अपने पर्यवेक्षकों - या अतीत के साथ इन रिश्तों के बारे में सोचना present.Relationship नंबर 1: आप जिस व्यक्ति कि तुम कभी भी मदद के लिए तैयार किया जाएगा के लिए काम के बारे में सोचो. कोई है जो आपको खुशी में आ जाएगा जल्दी, देर हो चुकी है, या भोजन के माध्यम से काम रहने के लिए सिर्फ इसलिए कि वे पूछा. मुख्य वाक्यांश है क्योंकि उन्होंने पूछा, "." व्यक्ति को हम विचार कर रहे हैं तुम से क्योंकि वे कौन थे और वे नहीं अधिकार you.You पर आयोजित सकता है लिखने की स्थिति से अतिरिक्त प्रयास के पास आप के रूप में निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर नीचे इस अनुभव पर प्रतिबिंबित: - क्या विशेष था वे? - क्या वे तुम्हारे और दूसरों के प्रति कैसे व्यवहार के लिए आप में यह भावना पैदा? - कितना डर लगता है तुमने उनके लिए काम करने के साथ जुड़े -? क्या तुमने या नियंत्रित लगता है उनके द्वारा प्रभावित किया? दूसरे शब्दों में किया था, वे अपने व्यवहार पर अप्रत्यक्ष प्रभाव है, या वे सीधे अपने व्यवहार को विनियमित किया? मेरा निजी अनुभव, देश भर के कारोबार के हजारों के साथ विचार विमर्श द्वारा सत्यापित लोगों, यह है कि ज्यादातर लोगों को एक सकारात्मक 'इस person.We टू कॉल के साथ, प्रभावित प्रकार के संबंध रिपोर्ट इस व्यक्ति को उत्तम Supervisor.Relationship 2 संख्या: अब, एक पर्यवेक्षक आप के लिए कुछ भी करने को नफरत के बारे में सोचते हैं. पर्यवेक्षक अपनी प्रगति की जाँच जो रखा, अपने काम की आलोचना है, और आपको किसी तरह सज़ा धमकी यदि आप का पालन नहीं किया standard.Now, इस व्यक्ति के संबंध में इन सवालों .- क्या विशेष था वे? पुनर्विचार करना - वे तुम्हारे और दूसरों के प्रति कैसे व्यवहार के लिए आप में यह भावना पैदा? - कितना डर तुमने जुड़ा लगता है के साथ उनके लिए काम करते हो? - क्या तुमने या नियंत्रित लगता है उनके द्वारा प्रभावित किया? दूसरे शब्दों में किया था, वे अपने व्यवहार पर अप्रत्यक्ष प्रभाव है, या वे सीधे अपने व्यवहार को विनियमित किया? हम यह सबसे बुरा व्यक्ति फोन करता हूँ Supervisor.Most लोगों का कहना है कि उत्तम पर्यवेक्षक और स्वैच्छिक प्रयास और बेहतर लंबी अवधि के पास प्रदर्शन और उनकी टीम से संबंध का परिणाम है. मैं अभी तक उस व्यक्ति जो सबसे बुरा कहते हैं, से मिलने गया पर्यवेक्षक उनके team.Now से महान प्रदर्शन एक पल के लिए इस सवाल पर विचार: तुम्हें क्या लगता है कि इन दो लोगों के विचार / लगता है कि पहली के बारे में? ज्यादातर लोगों का कहना है कि उत्तम पर्यवेक्षक के लिए दूसरों पर अपना ध्यान केंद्रित रखने जाता है. सर्वाधिक लोगों का यह भी कहना है कि सबसे बुरे पर्यवेक्षक को खुद के ही लगता है और उनके नेताओं के लिए interests.The सवाल आदत बन जाता है? कैसे मैं अपनी टीम पर लोग चाहते करने के लिए मुझे देखते हैं? उत्तर में निहित है कि हम कैसे, नेताओं, think.Our विचार शब्द या कार्यों कि हमारे आस पास के लोगों के व्यवहार को प्रभावित हो गया है. जब मैं अपनी निजी इच्छाओं पर ध्यान केंद्रित, मैं स्वार्थी तरीकों से काम करते हैं. जब मैं स्वार्थी मायनों में अधिनियम, मैं साधारण प्रदर्शन के लिए प्रेरित में मेरी टीम. जब मैं टीम पर ध्यान केंद्रित, मैं टीम के सर्वश्रेष्ठ हित में काम करते हैं. जब मैं टीम के सर्वश्रेष्ठ हित में कार्य, मैं अपने team.As में उच्च स्तर के प्रदर्शन को प्रेरित मैं इस अनुच्छेद के पास, मेरे मन के साथ रेसिंग संभव है प्रश्न और योग्यता बयान. कारण स्थान और समय की कमी भी मुद्दे है कि मन में आते कुछ पता नहीं शुरू कर दिया है, मैं है: - कैसे इस टीम के सदस्यों को लागू करता है जो खेल नहीं करना चाहती? अच्छा - कैसे आप अपने दृष्टिकोण की अखंडता की रक्षा करते हुए लोग हैं जो बातें अलग देखने के साथ काम करते हो? etc.These मुद्दों को भी एक बार में सभी बड़े विचार कर रहे हैं. मैं एक अलग time.So से कम अब के लिए इन से संबंधित मुद्दों का समाधान होगा, मैं आप इस एक टिप याद करने के लिए प्रोत्साहित. . . एक 'हम' और नहीं ध्यान एक "मुझे" 2005 focus.Copyright विकास, गाइ HarrisYou इलेक्ट्रॉनिक वितरण के लिए इस लेख का उपयोग करें यदि आप सभी संपर्क शामिल कर सकते हैं जीने के लेखक के पास वापस लिंक के साथ जानकारी. इस्तेमाल की सूचना की आवश्यकता नहीं है, मैं इसकी सराहना करता है. कृपया लेखक से पहले संपर्क करें मुद्रित media.About में लेखक: गाइ हैरिस मुख्य है का उपयोग करें रिश्ते सिद्धांत प्रेरित परामर्श के साथ अधिकारी. वह उद्यमी, व्यावसायिक प्रबंधक, और अन्य संगठन के नेताओं पर विश्वास बनाने में मदद करता है, संघर्ष कम है, और टीम के प्रदर्शन में सुधार होगा. अधिक जानें पर http://www.principledriven.comGuy सह लेखक "व्यवहार नोट सिस्टम TM" मदद करने के लिए माता पिता के तनाव और उनके बच्चों के साथ संघर्ष में कमी. अधिक जानें http://www.behaviorbucks.com में इस पुस्तक के बारे में
Article Source: Messaggiamo.Com
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