Αναπτύξτε εμείς στρέφεται και όχι εγώ εστίαση
__________________________________________
«Εκεί είναι μόνο ένα πράγμα περισσότερος μεταδοτικός από μια καλή τοποθέτηση; και αυτή είναι μια κακή τοποθέτηση; Οι περισσότερες κακές τοποθετήσεις είναι το αποτέλεσμα του εγωισμού.» - John Maxwell; Οι 17 αναμφισβήτητοι νόμοι της ομαδικής εργασίας
«Ένα άτομο που τυλίγεται επάνω σε τον κάνει μια πολύ μικρή δέσμη.» - Benjamin Franklin
__________________________________________
Οι μεγάλοι ηγέτες ξέρουν πώς να εστιάσουν στην ομάδα μπροστά από τους. Κάνουν αυτό με να αναπτυχθούν «εμείς» στρέφονται.
Εξετάστε μια άσκηση που τρέχω συχνά με τους συμμετέχοντες σεμιναρίου. Το καλώ η καλύτερη/ο πιό χειρότερα άσκηση εποπτών.
Πρόκειται να σας ζητήσω για να εξετάσω δύο συγκεκριμένες σχέσεις επόπτης-υπαλλήλων που έχετε δοκιμάσει από την πλευρά υπαλλήλων. Δεδομένου ότι διαβάζετε το υπόλοιπο αυτού του άρθρου, σταματήστε για μια στιγμή και σκεφτείτε προσεκτικά για αυτές τις σχέσεις με τους επόπτες σας - είτε προηγούμενος είτε παρών.
Σχέση αριθμός 1:
Σκεφτείτε για το πρόσωπο εργαστήκατε για αυτό θα ήσαστε πρόθυμοι να βοηθήσετε οποτεδήποτε. Κάποιος που θα ερχόσαστε πρόθυμα σε πρόωρο, την παραμονή αργά, ή την εργασία μέσω του μεσημεριανού γεύματος για ακριβώς επειδή ρώτησαν. Η βασική φράση είναι, «ακριβώς επειδή ρώτησαν.» Το πρόσωπο εξετάζουμε την αποκτημένη πρόσθετη προσπάθεια από σας λόγω ποιων ήταν και όχι από τη θέση της αρχής κράτησαν πέρα από σας.
Να γράψετε κάτω τις απαντήσεις στις ακόλουθες ερωτήσεις όπως εξετάζετε αυτήν την εμπειρία:
- Τι συγκεκριμένα έκαναν;
- Πώς συμπεριφέρθηκαν προς σας και άλλους για να δημιουργήσουν αυτό το συναίσθημα σε σας;
- Πόσο φόβο αισθανθήκατε συνδεμένοι με την εργασία για τους;
- Αισθανθήκατε ελεγχόμενοι ή επηρεασμένοι από τους; Με άλλα λόγια, είχαν μια έμμεση επίδραση στη συμπεριφορά σας, ή αυτοί ρύθμισαν άμεσα τη συμπεριφορά σας;
Η προσωπική εμπειρία μου, που ελέγχεται από τις συζητήσεις με χιλιάδες επιχειρηματίες σε ολόκληρη τη χώρα, είναι ότι οι περισσότεροι άνθρωποι εκθέτουν ένα θετικό, σχέση τύπων επιρροής με αυτό το πρόσωπο.
Θα καλέσουμε αυτό το πρόσωπο καλύτερο επόπτη.
Σχέση αριθμός 2:
Τώρα, σκεφτείτε ότι για έναν επόπτη μισήσατε να κάνετε τίποτα ξέν. Ο επόπτης που συνέχισε την πρόοδό σας, που επικρίνει την εργασία σας, και που απειλεί να σας τιμωρήσει με κάποιο τρόπο εάν δεν αποδώσατε στα πρότυπα.
Τώρα, επανεξετάστε αυτές τις ερωτήσεις όσον αφορά αυτό το πρόσωπο.
- Τι συγκεκριμένα έκαναν;
- Πώς συμπεριφέρθηκαν προς σας και άλλους για να δημιουργήσουν αυτό το συναίσθημα σε σας;
- Πόσο φόβο αισθανθήκατε συνδεμένοι με την εργασία για τους;
- Αισθανθήκατε ελεγχόμενοι ή επηρεασμένοι από τους; Με άλλα λόγια, είχαν μια έμμεση επίδραση στη συμπεριφορά σας, ή αυτοί ρύθμισαν άμεσα τη συμπεριφορά σας;
Θα καλέσουμε αυτό το πρόσωπο χειρότερο επόπτη.
Οι περισσότεροι άνθρωποι λένε ότι ο καλύτερος επόπτης πήρε την περισσότερα εθελοντική προσπάθεια και καλύτερα μακροπρόθεσμα αποτελέσματα απόδοσης και σχέσης από την ομάδα τους. Πρέπει να συναντήσω ακόμα το πρόσωπο που λέει τη χειρότερη αποκτημένη επόπτης μεγάλη απόδοση από την ομάδα τους.
Τώρα εξετάστε αυτήν την ερώτηση για μια στιγμή: CWho σκέφτεστε ότι αυτοί οι δύο άνθρωποι σκεπτόμενοι/σκέφτονται για πρώτα; Οι περισσότεροι άνθρωποι λένε ότι ο καλύτερος επόπτης τείνει να κρατήσει την εστίασή τους σε άλλους. Οι περισσότεροι άνθρωποι επίσης λένε ότι ο χειρότερος επόπτης τείνει να σκεφτεί μόνο τους και τα ενδιαφέροντά τους.
Η ερώτηση για τους ηγέτες γίνεται; Πώς θέλω τους ανθρώπους στην ομάδα μου για να με δω;
Η απάντηση βρίσκεται στο πώς, οι ηγέτες, σκεφτόμαστε.
Οι σκέψεις μας γίνονται λέξεις ή ενέργειες που επηρεάζουν τη συμπεριφορά των ανθρώπων γύρω από μας. Όταν εστιάζω στις προσωπικές επιθυμίες μου, ενεργώ με τους εγωιστικούς τρόπους. Όταν ενεργώ με τους εγωιστικούς τρόπους, εμπνέω τη μέτρια απόδοση στην ομάδα μου. Όταν εστιάζω στην ομάδα, ενεργώ στο συμφέρον της ομάδας. Όταν ενεργώ στο συμφέρον της ομάδας, εμπνέω την υψηλού επιπέδου απόδοση στην ομάδα μου.
Δεδομένου ότι το Ι κλείνει αυτό το άρθρο, το μυαλό μου συναγωνίζεται με τις πιθανές ερωτήσεις και τις όντας κατάλληλες δηλώσεις. Λόγω των περιορισμών διαστήματος και χρόνου, δεν έχω αρχίσει ακόμη και να αντιμετωπίζω μερικών από τα ζητήματα που έρχονται να απασχολήσουν:
- Πώς αυτό ισχύει για τα μέλη ομάδας που δεν θέλουν να παίξουν συμπαθητικό;
- Πώς συντηρείτε την ακεραιότητα του οράματός σας συνεργαμένος με τους ανθρώπους που βλέπουν τα πράγματα διαφορετικά; κ.λπ.
Αυτά τα ζητήματα είναι πάρα πολύ μεγάλα για να εξετάσουν εντελώς ξαφνικά. Θα αντιμετωπίσω αυτά τα σχετικά ζητήματα σε έναν διαφορετικό χρόνο.
Έτσι για τώρα, σας ενθαρρύνω για να θυμηθώ αυτού άκρη….
Αναπτύξτε «εμείς» στρέφεται και όχι «εγώ» εστίαση.
Πνευματικά δικαιώματα 2005, τύπος Harris
Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτό το άρθρο για την ηλεκτρονική διανομή εάν θα περιλάβετε όλα τα στοιχεία επαφής με τις ζωντανές συνδέσεις πίσω στο συντάκτη. Η ανακοίνωση της χρήσης δεν απαιτείται, αλλά θα την εκτιμούσα. Παρακαλώ ελάτε σε επαφή με το συντάκτη πριν από τη χρήση στα τυπωμένα μέσα.
Περίπου ο συντάκτης:
Ο τύπος Harris είναι ο κύριος ανώτερος υπάλληλος σχέσης με προσανατολισμένη προς την την αρχή διαβούλευση. Βοηθά τους επιχειρηματίες, Διευθυντές επιχείρησης, και άλλοι οργανωτικοί ηγέτες χτίζουν την εμπιστοσύνη, μειώνουν τη σύγκρουση, και βελτιώνουν την απόδοση ομάδων. Μάθετε περισσότερων στο http://www.principledriven.com
Τύπος συνυπογράφων «το σύστημα TM Bucks συμπεριφοράς» για να βοηθήσει τους γονείς να μειώσουν την πίεση και να συγκρουστούν με τα παιδιά τους. Μάθετε περισσότερων για αυτό το βιβλίο στο http://www.behaviorbucks.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
