我們制定一個重點，而不是我的焦點
____________________________________________"只有一個更具傳染性的事情比一個好的態度？這是一個惡劣的態度？態度是最糟糕的結果自私。“ -約翰馬克斯韋爾？這17 無可爭辯的法律團隊“一個人結束了對自己成為一個非常小的包。” -本傑明Franklin____________________________________________Great領導人知道如何把重點放在自己的球隊提前。他們 為此開發的“我們”focus.Consider的練習，我經常在與研討會參加者。我認為這是最佳/最差監exercise.I'米要問你，以反映兩個具體主管，僱員 你經歷過的關係，從該僱員的一面。當你閱讀這篇文章的其餘部分，停了片刻，仔細想一下，與上司關係-無論過去或 present.Relationship數1：想想你的人工作了，你將隨時願意提供幫助。人誰你會願意在明年早些時候，呆到很晚，通過午餐或工作，因為他們只 問。關鍵一句是，“只是因為他們問。”的人了，我們正在考慮從你付出額外的努力，因為他們是誰，而不是從他們的權力地位舉行了供應商供應可能會寫 向下的答案下列問題，你反映這方面的經驗： -具體做什麼，他們怎麼辦？ -他們的行為是如何對你和其他人建立這種感覺的嗎？ -多少錢你覺得害怕 與工作呢？ -你覺得控制或影響呢？換句話說，他們是否有間接影響你的行為，還是他們自己的行為直接規範，我個人的經驗， 驗證了討論，成千上萬的商人遍布全國各地，大多數人是一個積極的報告，影響類型的關係與此person.We將叫這人的最佳Supervisor.Relationship 編號2：現在，考慮一下你討厭上司做任何事情。不斷的主管誰檢查你的進步，批評你的工作，並威脅要懲罰你以某種方式，如果您沒有執行的 standard.Now，重新考慮這些問題，對於這個人.-具體做什麼，他們怎麼辦？ -他們的行為是如何對你和其他人建立這種感覺的嗎？ -恐懼沒有多少關聯的感覺 他們的工作？ -你覺得控制或影響呢？換句話說，他們是否有間接影響你的行為，還是他們自己的行為直接規範？我們會打電話給這個人最惡劣 Supervisor.Most人說，最好的主管了更多的自願努力和更好的長期表現和結果的關係，從他們的球隊。我還沒有滿足的人誰主管說，最糟糕了 從他們的偉大業績team.Now考慮這個問題了一會兒：你覺得這兩個人以為/想先？大多數人說，最好的主管往往保持其重點放在人。多數的 人們也說，最糟糕監往往只想到自己和interests.The成為領導者的問題？我如何想人民對我的團隊，以查看我？答案就在於我們如何，領導， think.Our思想成為言行的行為影響了身邊的人我們。當我專注於我的個人私慾，我自私的方式行事。當我自私的方式行事，我激勵表現平平 我的車隊。當我專注於球隊，我的行為在球隊的最大利益。當我作為車隊的最大利益，我激發高層次的表現我team.As我結束這篇文章，我認為是參賽的可能 問題和排位賽的發言。由於時間和空間的限制，我還沒有開始解決一些問題來考慮： -如何這是否適用於團隊成員誰不想玩好？ -如何 您保留完整的遠景，同時與人誰看到不一樣？ etc.These問題太大，考慮一下子。我將處理這些相關的問題在不同的time.So，現在我 鼓勵你要記住這一個提示。 。 。開發一個“我們”的重點，而不是一個“我”focus.Copyright 2005年，蓋伊HarrisYou可以利用這個文章的電子分銷，如果你將包括所有接觸 信息與現場聯繫，發回給作者。通知使用不是必需的，但我將不勝感激。請與作者聯繫之前使用的印刷media.About作者：蓋哈里斯是行政 與原則的關係主任驅動諮詢。他幫助企業家，經理和其他組織領導人建立信任，減少衝突，提高團隊績效。了解更多的 http://www.principledriven.comGuy合著“行為雄鹿系統TM”，以幫助減輕壓力和父母與子女的衝突。了解更多關於這本書在http://www.behaviorbucks.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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