制定一个我们重点，而不是我的重点
____________________________________________"存在的只有一件事更传染性比一个好态度？ ，这是一个坏的态度？最糟糕的态度是由于自私。 “约翰麦克斯韦？ 17 无可争辩的法律团队“一个人结束了在自己做出了非常微小束。 ” -本杰明Franklin____________________________________________Great领导人知道如何把重点放在团队提前本身。他们 为此制定了“我们” focus.Consider行使我常常运行与研讨会参加者。我请最好/最恶劣监exercise.I并购要问你，以反映两个具体上司与雇员 关系经历了从您的雇员一方。如你读其余的规定，停止了一会儿，仔细想想这些关系与您的上司-无论过去或 present.Relationship数1 ：想想你的人工作，你愿意随时帮助。有人谁你愿意来的早，晚住宿，或通过午餐的工作仅仅是因为他们 问。关键的词组， “仅仅是因为他们问。 ”的人，我们正在考虑了额外的努力，因为从你他们是谁，而不是来自权力的立场，他们举行了you.You可能写入 下降的回答下列问题你反映这方面的经验： -什么特别，他们怎么办？ -他们怎么对待你和其他人建立这种感觉在你吗？ -多少钱，你觉得害怕 相关的工作吗？ -你觉得控制或影响的呢？换言之，他们有间接的影响你的行为，还是他们的行为直接管制？我个人的经验， 验证了讨论，数以千计的企业全国人民，是大多数人报告了积极的影响，与此型person.We马上拨打此人的最佳Supervisor.Relationship 编号2 ：现在请想想，你恨的主管做任何事情的。主管谁不断检查您的进展，批评你的工作，并威胁要惩罚你以某种方式如果您没有执行，以 standard.Now ，重新考虑这些问题，就这个人.-什么特别，他们怎么办？ -他们怎么对待你和其他人建立这种感觉在你吗？ -多少钱，你觉得害怕相关 有工作吗？ -你觉得控制或影响的呢？换言之，他们有间接的影响你的行为，还是他们的行为直接管制？我们会要求此人最恶劣 Supervisor.Most人说，最好的监督员有更多的自愿努力和更好的长期性能和关系，结果从他们的团队。我还没有看到谁的人说了最恶劣监 从他们的伟大业绩team.Now考虑这个问题了一会儿：是谁，你认为这两个人以为/想第一？大多数人说，最好的主管往往保持其侧重于他人。多数的 人们也说，最糟糕的主管往往认为只有他们自己和他们的领导人interests.The成为问题？我怎样想的人在我的团队，以查看我吗？答案就在于我们如何的领导人， think.Our思想成为言词或行动影响的行为，我们周围的人。当我专注于我个人的愿望，我自私的行为方式。当我自私的行为方式，我在激励业绩平平 我的球队。当我专注于球队，我的行为在球队的最大利益。当我的行为在球队的最大利益，我激励高级别的性能在我国team.As我结束这篇文章，我认为是赛车的可能 问题和资格发言。由于空间和时间的限制，我还没有开始处理的一些问题浮现在脑海中： -如何，这是否适用于团队成员谁不想玩好？ -如何 您保存的完整性，您的视力，而与人谁看到一些与众不同的事情？ etc.These问题太大审议一次。我会解决这些相关的问题在不同time.So ，现在我 鼓励你要记住这个提示。 。 。建立一个“我们”的重点，而不是一个“我” focus.Copyright 2005年，盖伊HarrisYou可以使用本文的电子分销如果您将包括所有接触 信息的实时连接，回到作者。通知使用不是必需的，但我将不胜感激。请与作者联系之前使用的印刷media.About作者：盖伊哈里斯是行政 关系主任原则驱动咨询。他帮助企业家，经理和其他组织领导人建立信任，减少冲突，并提高团队绩效。要了解更多信息， http://www.principledriven.comGuy共同撰写“的行为雄鹿系统商标” ，以帮助减轻压力和父母与子女的冲突。了解更多关于这本书在http://www.behaviorbucks.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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