Os Líderes Extraordinários Dos Erros Da Terra comum Não fazem
Quando os povos fazem uma decisão (consciously ou unconsciously) para seguir sua liderança, fazem-na primeiramente por causa de uma de duas coisas: Seu caráter ou suas habilidades. Querem saber se você for o tipo da pessoa que querem seguir e se você tiver as habilidades para fazer exame mais mais d. Sim, há outras variáveis mas estes são o volume da matéria. Esta semana nós focalizamos no tipo das habilidades que fazem com que os povos sigam sua liderança, especificamente as coisas que um líder extraordinário não faz!
1. Momentum não montando - para aumentar sua eficácia da liderança, você quer aprender montar o momentum da situação (o momentum positivo naturalmente!). Quando nós começamos a experimentar o momentum que mau nós tentamos naturalmente o parar e aquele é bom, mas muitos povos têm também a tendência tentar parar também o momentum positivo. Isto vem de nosso desejo básico ter coisas "sob o controle." Infelizmente, frequentemente quando nós tentamos controlar a situação, nós paramos realmente o bom que está acontecendo. Deixe assim para ir dos reinos e para montar o momentum!
2. Flaunting o privilégio da liderança - a liderança tem seus privilégios, aquele é para certo. E direita assim! O empreendedor que enfiou a companhia ought ser pagado bem e reap as recompensas para os riscos de que ou fizeram exame. Infelizmente, a natureza humana é ainda tal que os povos podem resent o sucesso e os privilégios de outros, mesmo se trabalharam duramente para eles. Conseqüentemente, um líder extraordinário não será culpado de flaunting os privilégios que têm porque este é provável causar uma folga e podem realmente prejudicar sua abilidade de conduzir. Sempre que possível compartilhe os privilégios e as recompensas da liderança e seus seguidores amá-lo-ão tanto mais!
3. Os povos da colheita que não os ameaçarão - um líder extraordinário tentarão sempre escolher os povos que são melhores do que eles! Outra vez, a natureza humana é tal que nós pensamos, "espera, se eu a empregar, ela ter-me-á fora de um trabalho em nenhuma hora." Então nós escolhemos alguém de pouca qualidade, quando nosso concorrente empregar bom e surges adiante. O No., escolhe o mais melhor! Se forem melhores do que você, você crescerá junto em equipa e você será ainda o líder e os povos respeitá-lo-ão para que sua abilidade escolha - e para conduzir - uma equipe ganhando!
4. Não tendo um segundo no comando que os complementa - um líder ordinário escolhe alguém que é como eles assim que podem sentir confortáveis. Um líder extraordinário escolhe alguém que pode fazer todas as coisas que ou não podem; alguém que pode ver coisas nas maneiras que ou não podem. Um líder extraordinário necessita uma pessoa direita da mão que possa elogiar seus habilidades e estilo. Esta maneira o adage velho é verdadeira provado - duas cabeças são melhores de uma!
5. Não dando o poder afastado - um líder ordinário quer fazer tanto quanto lata assim que podem ser vistos como um trabalhador bom, duro. Pensam de que conduzem pelo exemplo neste. Um líder extraordinário sabe que necessitam empower outros para fazer o trabalho e para fazer as decisões se a organização dever crescer e estiverem indo junto fazer uma diferença. Nós devemos deixar outros fazer exame da liderança eles mesmos, mesmo se significa que falham no início. Esta maneira nós multiplicamos a liderança organizational e nós vamos mesmo mais adicionais!
6. Incapaz ou unwilling de fazer decisões duras - a liderança é muitos de fazer de decisão. os Non-líderes não gostam de fazer decisões porque se operam de um viewpoint subjetivo. Não estão pensando sobre a saúde total da organização, estão pensando sobre quem começarão louco ou quem pôde perder seus trabalhos. Quando nós quisermos ser sensíveis a estas coisas, o líder extraordinário compreende que as decisões às vezes duras têm que ser feitas para a causa da organização - e fazem-nas. Então carregam-nos para fora. O maxwell de John diz que as decisões são como bebês gritando: ambos devem ser realizados rapidamente!
7. Tentar não ter nenhuma víctima - esta pode ser a lição que a mais grande da liderança eu aprendi sempre. O líder extraordinário sabe que quando a organização fará a terra, haverá umas víctimas. No gladiator do filme, o tenente vem dizer a Maximus que as tropas não estão inteiramente prontas para a batalha. Maximus vê que o outro lado está a ponto de se mover e se não se moverem primeiramente, elas perderá a guerra. O tenente começa a dizer, "as víctimas será demasiado grande," mas os revestimentos de Maximus a sentença do tenente de modo que preferivelmente diga, "as víctimas serão ' aceitáveis.'" Eu realizo agora que quando minha organização se moveu adiante tremenda alguns anos há, os povos que começaram em um huff sobre ela eram as víctimas e que em qualquer altura que um grupo se move adiante, essa vontade aconteço. Nós não devemos procurar ou apreciar víctimas, mas compreendemo-las que virão assuredly, e aceitamos. Assim movimento adiante!
Sobre O Autor:
Chris Widener é um altofalante e um escritor populares assim como o presidente do feito para o sucesso, indivíduos de ajuda de uma companhia e volta das organizações seu potencial no desempenho, sucede em cada área de suas vidas e consegue seus sonhos.
Para ver Chris "vivo" no evento upcoming do fim de semana de Jim Rohn como fala no assunto dos segredos da influência vá a http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/ ou a chamada 800-929-0434.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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