Common-Fehler-Außerordentliche Führer Bilden Nicht
Wenn Leute eine Entscheidung (entweder bewußt oder unconsciously) treffen um Ihrer Führung zu folgen, tun sie sie hauptsächlich wegen ein von zwei Sachen: Ihr Buchstabe oder Ihre Fähigkeiten. Sie möchten kennen, wenn Sie die Art der Person sind, die sie folgen möchten und wenn Sie die Fähigkeiten haben, zum sie weiter zu nehmen. Ja gibt es andere Variablen, aber diese sind der Hauptteil der Angelegenheit. Diese Woche konzentrieren wir auf die Art der Fähigkeiten, die Leute veranlassen, Ihrer Führung zu folgen, spezifisch Sachen, die ein außerordentlicher Führer nicht tut!
1. Nicht reitenmomentum - um Ihre Führungwirksamkeit zu erhöhen, möchten Sie erlernen, das Momentum der Situation (das positive Momentum selbstverständlich!) zu reiten. Wenn wir anfangen, schlechtes Momentum zu erfahren, das wir natürlich versuchen, es zu stoppen und das ist gut, aber viele Leute haben auch die Tendenz zu versuchen, das positive Momentum außerdem zu stoppen. Dieses kommt von unserem grundlegenden Wunsch, Sachen "unter Steuerung zu haben." Leider häufig, wenn wir versuchen, die Situation zu steuern, stoppen wir wirklich das gute, das geschieht. Lassen Sie so von den Herrschaften gehen und das Momentum reiten!
2. Flaunting das Privileg der Führung - Führung hat seine Privilegien, das ist für sicheres. Und mit Recht so! Der Unternehmer, der die Firma gründete, soll gut gezahlt werden und die Belohnungen für die Gefahren ernten, die er oder sie nahmen. Leider ist menschliche Natur noch so, daß Leute den Erfolg und die Privilegien von anderen zurücksenden können, selbst wenn sie stark für sie arbeiteten. Folglich ist ein außerordentlicher Führer nicht von flaunting die Privilegien schuldig, die sie, weil diese wahrscheinlich ist, ein Zahnflankenspiel zu verursachen und ihre Fähigkeit wirklich schädigen können haben, zu führen. Wann immer möglich teilen Sie, lieben die Privilegien und die Belohnungen der Führung und Ihre Nachfolger Sie um so!
3. Sammeln-Leute, die sie nicht bedrohen - ein außerordentlicher Führer versuchen immer, Leute auszuwählen, die besser als sie sind! Wieder ist menschliche Natur so, daß wir denken, "warten, wenn ich sie anstelle, sie hat mich aus einem Job in keiner Zeit heraus." Dann wählen wir jemand von wenig Qualität aus, während unser Konkurrent das gute anstellt und voran schwankt. Nr., wählen das beste aus! Wenn sie besser als Sie sind, wachsen Sie zusammen im Team und Sie sind noch der Führer und Leute respektieren Sie, damit Ihre Fähigkeit - und führen - eine gewinnende Mannschaft auswählt!
4. Eine Sekunde nicht, im Befehl habend, der sie ergänzt - ein gewöhnlicher Führer wählt jemand aus, das wie sie ist, also können sie bequem fühlen. Ein außerordentlicher Führer wählt jemand aus, das alle Sachen tun kann, die er oder sie nicht können; jemand, das Sachen in den Weisen sehen kann, die er oder sie nicht können. Ein außerordentlicher Führer benötigt eine rechte Person, die ihre Fähigkeiten und Art beglückwünschen kann. Auf diese Weise das alte Sprichwort ist nachgewiesenes zutreffendes - zwei Köpfe sind besser als einer!
5. Energie nicht, weg gebend - ein gewöhnlicher Führer möchte tun soviel wie, sie Dose also sie als guter, harter Arbeiter gesehen werden können. Sie denken, daß sie durch Beispiel diesbezüglich führen. Ein außerordentlicher Führer weiß, daß sie andere bevollmächtigen müssen, um die Arbeit zu erledigen und die Entscheidungen zu treffen, wenn die Organisation wachsen soll und sie zusammen unterscheiden werden. Wir müssen andere Führung nehmen lassen selbst, selbst wenn es bedeutet, daß sie zuerst ausfallen. Auf diese Weise multiplizieren wir die organisatorische Führung und wir gehen sogar weiter!
6. Nicht imstande oder abgeneigt, harte Entscheidungen zu treffen - Führung ist eine Menge Beschlußfassung. Nicht-Führer mögen nicht Entscheidungen treffen, weil sie von einer subjektiven Veranschaulichung funktionieren. Sie denken nicht an die gesamte Gesundheit der Organisation, denken sie an, wem wütend werden, oder wem ihre Jobs verlieren konnte. Während wir für diese Sachen empfindlich sein möchten, versteht der außerordentliche Führer, daß manchmal harte Entscheidungen um der Organisation willen getroffen werden müssen - und sie bilden sie. Dann tragen sie sie heraus. John Maxwell sagt, daß Entscheidungen wie schreiende Babys sind: beide sollten schnell durchgeführt werden!
7. Versuchen, keine Unfall zu haben - diese kann die größte Führunglektion sein, die ich überhaupt erlernt habe. Der außerordentliche Führer weiß, daß, immer wenn die Organisation Boden bildet, es Unfall gibt. Im Film Gladiator kommt der Leutnant, Maximus zu erklären, daß die Truppen nicht zur Schlacht völlig bereit sind. Maximus sieht, daß die andere Seite im BegriffIST zu bewegen und wenn sie nicht zuerst umziehen, sie verliert den Krieg. Der Leutnant fängt an zu sagen, "die Unfall ist zu groß,", aber Maximus Ende der Satz des Leutnants, damit anstatt er sagte, "die Unfall sind ' annehmbar.'" Vor ich verwirkliche, nun da, als meine Organisation voran ungeheuer einigen Jahren bewog, die Leute, die in einem Ärger über sie erhielten, die Verunglückten und der jederzeit eine Gruppe Bewegungen voran waren, dieser Wille geschehe. Wir sollten nicht nach Unfall suchen oder genießen, aber verstehen, daß sie sicherlich kommen und nehmen sie an. So Bewegung voran!
Über Den Autor:
Chris Widener ist ein populärer Sprecher und ein Verfasser sowie der Präsident von gebildet für Erfolg, helfende Einzelpersonen einer Firma und Organisationen Umdrehung ihr Potential in Leistung, folgt mit jedem Bereich ihrer Leben und erzielt ihre Träume.
Um zu sehen "Phasen" Chris am upcoming Jim Rohn Wochenende Fall wie er bezüglich der Geheimnisse des Einflusses spricht gehen Sie zu http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/ oder zu Anruf 800-929-0434.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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