Los Líderes Extraordinarios De los Errores Del Campo común No hacen
Cuando la gente toma una decisión (consciente o unconsciously) para seguir su dirección, ella la hace sobre todo debido a una de dos cosas: Su carácter o sus habilidades. Desean saber si usted es la clase de persona que desean seguir y si usted tiene las habilidades para tomarlas más lejos. Sí, hay otras variables pero éstos son el bulto de la materia. ¡Esta semana nos centramos en la clase de habilidades que hagan a gente seguir su dirección, específicamente las cosas que un líder extraordinario no hace!
1. Ímpetu que no monta - para aumentar su eficacia de la dirección, usted desea aprender montar el ímpetu de la situación (el ímpetu positivo por supuesto!). Cuando comenzamos a experimentar mal ímpetu que intentamos naturalmente pararlo y eso es bueno, pero mucha gente también tiene la tendencia a intentar parar el ímpetu positivo también. Esto viene de nuestro deseo básico de tener cosas "bajo control." Desafortunadamente, a menudo cuando intentamos controlar la situación, paramos realmente el bueno que está sucediendo. ¡Deje tan para ir de los reinados y para montar el ímpetu!
2. Haciendo alarde de el privilegio de la dirección - la dirección tiene sus privilegios, de que está para seguro. ¡Y derecho tan! El empresario que comenzó la compañía ought ser pagado bien y cosechar las recompensas para los riesgos que él o ella tomó. Desafortunadamente, la naturaleza humana sigue siendo tal que la gente puede volver a enviar el éxito y los privilegios de otros, incluso si ella trabajó difícilmente para ellos. Por lo tanto, un líder extraordinario no será culpable de hacer alarde de los privilegios que tienen porque esto es probable causar un contragolpe y que pueden dañar realmente su capacidad de conducir. ¡Siempre que sea posible comparta los privilegios y las recompensas de la dirección y sus seguidores le amarán tanto más!
3. ¡La gente de la cosecha que no la amenazará - un líder extraordinario intentará siempre escoger a la gente que es mejor que ella! Una vez más la naturaleza humana es tal que pensamos, "espera, si la empleo, ella me tendrá fuera de un trabajo en ninguna hora." Entonces escogemos alguien de poca calidad, mientras que nuestro competidor emplea el buen y se afloja a continuación. ¡No, escoge el mejor! ¡Si son mejores que usted, usted crecerá junto en equipo y usted todavía será el líder y la gente le respetará para que su capacidad escoja - y conducir - a equipo que gana!
4. No teniendo un segundo en el comando que lo complementa - un líder ordinario escoge a alguien que es como ella así que ella puede sentirse cómoda. Un líder extraordinario escoge a alguien que puede hacer todas las cosas que él o ella no puede; alguien que puede ver cosas de las maneras que él o ella no puede. Un líder extraordinario necesita a persona derecha que puede felicitar sus habilidades y estilo. ¡Esta manera el viejo adagio es verdad probado - dos cabezas son mejores de una!
5. No dando energía lejos - un líder ordinario desea hacer tanto como ellas lata así que ellas pueden ser vistas como trabajador bueno, duro. Piensan que conducen por ejemplo en esto. Un líder extraordinario sabe que necesitan autorizar otros para hacer el trabajo y para tomar las decisiones si la organización es crecer y juntas van a diferenciar. Debemos dejar otros tomar la dirección ellos mismos, incluso si significa que fallan al principio. ¡Esta manera multiplicamos la dirección de organización y vamos incluso más futuros!
6. Incapaz o poco dispuesto tomar decisiones duras - la dirección es muchos de toma de decisión. los No-li'deres no tienen gusto de tomar decisiones porque funcionan desde un punto de vista subjetivo. No están pensando de la salud total de la organización, están pensando de quién conseguirán enojado o de quién pudo perder sus trabajos. Mientras que deseamos ser sensibles a estas cosas, el líder extraordinario entiende que las decisiones a veces duras tienen que ser tomadas para el motivo de la organización - y las hacen. Entonces las llevan hacia fuera. El maxwell de Juan dice que las decisiones son como bebés gritadores: ¡ambos se deben realizar rápidamente!
7. El intentar no tener ninguna muerte - ésta puede ser la lección más grande de la dirección que he aprendido siempre. El líder extraordinario sabe que siempre la organización hará la tierra, habrá muertes. En el gladiator de la película, el teniente viene decir a Maximus que las tropas no sean completamente listas para la batalla. Maximus ve que el otro lado es alrededor moverse y si no se mueven primero, ellas perderá la guerra. El teniente comienza a decir, "las muertes será demasiado grande," pero los finales de Maximus la oración del teniente de modo que en lugar de otro él dijera, "las muertes serán ' aceptables.'" Realizo ahora que cuando mi organización se movió a continuación hace enormemente algunos años, la gente que consiguió en un huff sobre ella era las muertes y ésa en caulquier momento los movimientos de un grupo a continuación, esa voluntad sucedo. No debemos buscar o gozar de muertes, pero las entendemos que assuredly vendrán, y aceptamos. ¡Tan movimiento a continuación!
Sobre El Autor:
Chris Widener es un locutor y escritor populares tan bien como el presidente de hecho para el éxito, los individuos que ayudan de una compañía y la vuelta de las organizaciones su potencial en funcionamiento, tiene éxito en cada área de sus vidas y alcanza sus sueños.
A ver Chris "vivo" en el acontecimiento próximo del fin de semana de Jim Rohn como él habla a propósito de secretos de la influencia vaya a http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/ o a la llamada 800-929-0434.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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