Общие ошибки внеочередной лидеры Dont делать
Когда человек принимает решение (будь то сознательно или неосознанно) следовать вашим руководством, они делают это в первую очередь потому, что одну из двух вещей: вашего персонажа или ваших навыков. Они хотят знать, если вы вид Лицо они хотят следовать, и если у вас есть навыки, принимать их дальше. Да, Есть другие, но это основной вопрос. На этой неделе мы ориентируемся на добрые навыки, которые причиняют людям следовать вашей руководства, а именно то, что внеочередное лидер не делать! 1. Не кони Моментум - Для повышения эффективности вашего руководства, вы хотите научиться ездить на динамику ситуации (позитивный импульс Конечно!). Когда мы начинаем испытывать плохие импульс, естественно, мы стараемся, чтобы остановить его, и это хорошо, но многие люди также имеют тенденцию пытаться остановить позитивную динамику, а. Это происходит из наших основных желание иметь вещи "под контролем". К сожалению, зачастую, когда мы пытаемся контролировать ситуацию, мы реально остановить то хорошее, что происходит. Так отпустил правления и динамику езды! 2. Flaunting привилегию Лидерство - Лидерство имеет свои привилегии, это наверняка. И это правильно! Предприниматель, который начался в компании должна быть хорошо и получать вознаграждение за риск, что он или она занимает. К сожалению, прав природа все еще такой, что люди могут обижаться на успех и привилегий других, даже если они работали на них. Таким образом, внеочередное лидера не будет, виновные в flaunting привилегий, поскольку они Это может вызвать ответную реакцию и может реально нанести ущерб их способности руководить. Всякий раз, когда это возможно долю привилегиями и наградами руководства и ваши последователи будут любить вас все больше! 3. Сбор людей, которые не Угрожают им - Внеочередное лидер всегда стараются подобрать людей, которые лучше, чем их! Опять же, человеческая натура такова, что мы думаем, "Подождите, если я нанять ее, и она будет меня от работы в кратчайшие сроки". Затем мы выбираем кто-то менее качества, в то время как наш конкурент нанимает хороших один и нагоны вперед. Нет, выбирать лучшее! Если они лучше вас, вы будете расти вместе как одна команда, и вы все равно будет лидером, и народ будет уважать вас за возможность подобрать - и свинца - в победе команды! 4. Не имея на второе место в командной Кто дополняет их - обычная лидер выбирает тот, кто, как им, чтобы они могли чувствовать себя комфортно. Внеочередное Лидер выбирает тот, кто может делать все то, что он или она не может; кто-то, кто может видеть вещи таким образом, чтобы он или она не может. Внеочередное лидер нуждается в правой стороны лица, которое может комплимент свои навыки и стиль. Таким образом, старая пословица доказана верно - две головы лучше, чем один! 5. Не давая державы Away - обычная лидер хочет сделать как они могут так их можно рассматривать как хороший, жесткий работника. Они думают, что они ведут к примеру в этом. Внеочередное руководитель знает, что им необходимо для расширения возможностей других делать работу и принимать решения, если организация состоит в том, чтобы расти, и они вместе будут делать различие. Мы должны позволить другие сами взять на себя лидерство, даже если это значит, они не в первой. Таким образом, мы умножим организационным руководством и мы идем еще дальше! 6. Не могут или не хотят делать нелегкие решения - Лидерство очень много принятия решений. Расходы, лидеры не любят принимать решения, потому что они действуют от субъективной точки зрения. Они не задумываясь о том, общее состояние здоровья этой организации, они задумываются о том, кто будет получать с ума или которые могут потерять свои рабочие места. Если мы хотим быть чувствительной к этим вещам, Чрезвычайный Руководитель понимает, что порой жесткие решения, должны быть сделаны в интересах этой организации, - и они делают их. Тогда они их выполнения. Джон Максвелл говорит, что решения, как плач младенцев: как должна быть проведена быстро! 7. Пытаться ли никто не пострадал - это может быть наибольший руководство урок я когда-либо опыта. Определенный артикль Внеочередные руководитель знает, что в любой организации сделают земле, то будет жертв. В фильме Гладиатор, лейтенант приходит рассказать Максимус, что войска не полностью готов к бою. Максимус считает, что другая сторона собирается двигаться, и если они не двигаться во-первых, они будут терять время войны. В Лейтенант начинает говорить о том, что "потери будут слишком велики, но Максимус заканчивается лейтенант приговор тем, что Вместо этого он сказал: "жертв будет" приемлемой ". Я понимаю, что теперь, когда моя организация переехала впереди огромный еще несколько лет назад, люди, которые получили в ярость об этом были жертвы, и что в любой момент Группа движется вперед, что будет происходить. Мы не должны искать или пользоваться жертвы, но понимаю, они будут уверенно прийти и принять их. Так вперед! Об авторе: Крис Widener является популярным оратором и писателем, как также президент Сделано на успех, компания помогает отдельным лицам и организациям очередь их потенциал в деятельности, добиться успеха во всех сферах своей жизни и достигать их dreams.To см. Крис "живут" на Джим Ронь предстоящего события выходного дня, когда он выступает по вопросу о секретах влияния перейти к http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/ или позвоните по телефону 800-929-0434.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
