일반적인 실수 특별한 지도자는 않않는다
너의 지도력을 따르기 위하여 사람이 결정을 (의식이 있 또는 의식이 없) 내릴 때, 2개의 것의 한때문에 그것을 1 차로 한다: 너의 특성 또는 너의 특기. 그들은 싶는다, 그리고 너가 따르고 싶는 사람의 종류 이으면 알 너는 그들을 더 가지고 가는 특기가 있으면. 그렇다, 다른 가변 있는다 그러나 이들은 사정의 부피 이다. 이 주 우리는 사람을 너의 지도력을 따르는 일으키는 원인이 되는 특기, 명확하게 특별한 지도자가 하지 않는 일의 종류에 초점을 맞춘다!
1. 타지 않는 기세 - 너의 지도력 효과를 증가하기 위하여, 너는 상황 (긍정적인 기세 당연히!)의 기세를 탄것을 배우고 싶는다. 우리가 우리가 자연적으로 그것을 멈춘것을 해보는 나쁜 기세를 경험할것을 시작할 때 저것은 좋, 그러나 많은 사람은 또한 긍정적인 기세를 마찬가지로 멈춘것을 해보는 추세가 있는다. 이것은 통제의 밑에 것을 "있는 우리의 기본적인 욕망에서 온다." 우리가 상황을 통제할것을 해볼 때 불운하게, 수시로, 우리는 실제적으로 일어나고 있는 좋은 것 멈춘다. 이렇게 지배의 떠나보내고 기세를 타십시요!
2. 지도력의 특권을 과시한 - 지도력에는 확실히를 위해 그것의 특권이, 저것 이다 있는다. 그리고 우측으로 이렇게! 회사를 시작한 기업가는 잘 지불하, 그 또는 그녀가 모험한을 위해 사례금을 수확한 해야한다. 그들을 위해 열심히 일하면 비록 사람이 다른 사람의 성공 그리고 특권을 다시 보낼 수 있는다 고 불운하게, 인간성은 아직도 그런 이다. 반동을 일으키는 원인이 되게 그런 까닭에 이것이 할 것 같기 때문에, 특별할 지도자는 그들에는 있고 실제적으로 지도하는 그들의 능력이 해칠 수 있는 특권을 과시하기의 유죄가 아닐 것이다 이지 않을 것이다. 가능한 나누십시요 언제든지 지도력의 특권 및 사례금 및 너의 추종자는 너를 더욱 사랑할 것이다!
3. 그들을 위협하지 않을 것이다 채집 사람은 - 특별할 지도자 항상 그들보다는 더 나은 사람을 뽑는것을 해볼 것이다! 나가 그녀를 고용하면 우리가 생각한다 고 다시, 인간성은 시간안에 일에서 이다 그런, "기다린다, 그녀 있을 것이다 나를." 우리의 경쟁자는 좋은 것개을 고용하고는 전방 밀어닥치는 그러나, 그때 우리는 조금 질의 누구를 쑤신다. 아니오, 제일 쑤시십시요! 그들이 너보다는 더 낫, 너는 함께 한팀으로 성장하고 아직도 지도자 이고 사람은 -과 지도한 위하여 - 이기는 팀을 뽑는 너의 능력을 위해 너를 존중할 것이다!
4. 초를 그들을 보충하는 명령안에 있지 않아서 - 정규 지도자는 그들 이는 누구를 뽑는다 그래서 안락하게 느낄 수 있는다. 특별한 지도자는 그 또는 그녀가 할 수 있지 않는 모든 일을 할 수 있는 누구를 뽑는다; 그 또는 그녀가 할 수 있지 않는 방법안에 사물을 할 수 있는 누구. 특별한 지도자는 그들의 특기 및 작풍을 칭찬할 수 있는 오른손 사람을 필요로 한다. 이 방법은 오래 되는 경구 시험한 진실하다 - 2개의 머리는 것보다는 더 낫다!
5. 힘을 멀리 주지 않는 - 그들 깡통 그래서 그들이 좋은, 성실한 사람으로 보는 수 있는 정규 지도자는 최대한 하고 싶는다. 이것안에 보기에 의하여 지도하는 고 그들은 생각한다. 조직이 성장한것을 이고 함께 효과를 내기 위하여 가면 일하, 결정을 내리기 위하여 그들이 다른 사람을 능력을 준것을 필요로 하는 것을 특별한 지도자는 있있다. 의미하면 비록, 우리는 다른 사람을 그들자신 지도력을 가지고 가는 시켜야 한다 첫째로에 실패한다 것 을. 이 방법 우리는 조직 지도력을 곱하고 조차 더 간다!
6. 어려운 결정을 내리게 내키지 않는 - 지도력은 많은 정책 입안 이다. 주관적인 관점에서 운영하기 때문에 무 지도자는 결정을 내리고 싶지 않는다. 그들은 조직의 전부 건강에 관하여 생각하고 있지 않다, 화내는 누구가 그들의 직업을 잃는 까 누구가에 관하여 생각하고 있다. 우리가 이 것에 과민한 싶는 동안, 때때로 어려운 결정이 조직을 위해 해야 하는 것을 특별한 지도자는 이해한다 - 그들을 만들. 그때 그들은 그들을 밖으로 나른다. 결정이 울는 아기같이 이는 것과 죤 맥스웰은 말한다: 양쪽은 빠르게 실행되어야 한다!
7. 사고를 있는것을 해봄 - 이것은 나가 이제까지 얻은것이 가장 중대한 지도력 교훈 이을지도 모른다. 조직이 지상을 만들l 언제나, 사고 있을 것을 특별한 지도자는 있있다. 영화 검투사안에, 부대가 전투를 위해 충분하게 준비되어 있지 않는 것과 중위는Maximus에게 말하기 위하여 온다. 것, 그리고 그들이 첫째로 이동하지 않으면 상대방이 대략 이동한것을 이는Maximus은, 그들 잃을 것이다 전쟁을 본다. 중위는, "사고 너무 중대할 것이다," 말한것을 시작한다 그러나 대신 그가 말했다 하기 위하여Maximus끝은 중위 형, "사고'수락가능할 것이다.'" 나의 조직이전에 전방 전방의 거창하게 약간 년 이동할 때, 그것에 관하여 분개안에 얻은 사람이 사고 및 저것 언제든지 그룹 움직임 이었다 이니까 나는, 저 의지 일어난다 실현한다. 우리는 사고를 찾으나 즐기면 안되고, 그러나 그들이 확실하게 올 것 을 이해하고, 그들을 받아들인다. 전방의 이렇게 움직임!
저자에 관하여:
ChrisWidener은 그들의 잠재력 성과로 성공, 회사 돕 개인 및 조직 회전을 위해 만들는의 대통령뿐 아니라 대중적인 국회의장 및 작가 이고, 그들의 생활의 각 지역안에 출세하고 그들의 꿈을 달성한다.
그가 영향의 비밀에 관하여 말한다 대로 다가오는 짐Rohn주말 사건에 "살아있는Chris을" 보기 위하여는http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/또는 외침 800-929-0434에 가십시요.
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