卓越的领导者dont使常见的错误
当人们作出决定（自觉或不自觉地）按照你的领导下，他们这样做主要是因为两件事之一：您的字符或你的技能。他们想知道如果你是种 人，他们想跟进，如果你有能力把他们进一步。是的，还有其他变数，但这些问题的大部分。这个星期，我们侧重于技能的导致人们按照你的 领导，特别事情发生了特殊负责人没有做！1。不骑马动量-要提高领导效能，你想学骑势头的情况（出现的积极势头 当然！）。当我们开始体验自然不好的势头，我们试图阻止它，这是好的，但也有不少人的倾向，试图阻止的积极势头。这来自于我们的基本愿望 以控制的事情“。”不幸的是，很多时候，当我们试图控制局势，我们实际上停止好事发生。因此，放开的统治，并搭乘的动力！2。打着特权 领导-领导有其特权，这是肯定的。这样做是正确！企业家谁开始，该公司应获得优厚的薪酬，并从中攫取的风险回报，他或她了。不幸的是，人类 性质仍然是这样，人们可以不满的成功和别人的特权，即使他们努力工作了。因此，非凡的领袖不会犯炫耀他们的特权，因为 这可能导致反弹，实际可损害他们的领导能力。只要有可能分享的特权和领导的奖励和您的追随者会爱你更！3。采摘人会不 威胁他们-一个特别负责人都会尽量挑选的人谁比他们更好！同样，人的本性是这样的：我们认为，“等一等，如果我雇用她，她将拥有一个在任何时候找我了。”然后，我们选择 有人质量较差，而我们的竞争对手雇佣的好的和浪涌前进。不，挑选最好的！如果他们比你更好，你会共同成长作为一个团队，您将仍然是领导者和人民的意愿 尊重你的能力来接你-和铅-一支强队！4。没有一个第二把手谁补充它们-一个普通的领导者挑选的人喜欢他们是谁，使他们能够感到舒服。特殊 负责挑选的人，谁可以做的所有事情，他或她不能，有人谁可以看到事物的方式，他或她不能。特殊负责人需要一个右手的人谁可以称赞他们的技能和风格。 这样一句古老的格言是证明是正确的-两个臭皮匠，胜过一个！5。不给电力距-一个普通的人都不愿意做尽可能多的能够这样他们就可以作为一个良好的，努力的人看到。他们认为，他们带领 在这个榜样。特殊负责人知道，他们需要授权别人做的工作和作出的决定，如果该组织的成长和他们一起去发挥作用。我们必须让 其他会领导之下，即使这意味着他们在第一次失败。这样，我们乘的组织领导，我们再进一步！6。不能或不愿作出痛苦的决定-领导力是一个很大的 决策。非领导人不喜欢做决定，因为他们从主观角度运作。他们不是思考该组织的整体健康状况，他们是谁会很生气，或思考 谁可能失去工作。虽然我们要关心这些事情，特别负责人明白，有时很难决定必须为整个组织的利益联系-他们使他们。那么 他们贯彻落实。约翰马克斯韦尔说，决定像嗷嗷待哺的婴儿：双方应进行迅速！7。尝试有没有人员伤亡-这可能是最大的领导课我所见过的教训。那个 特别负责人知道，随时组织将地面，将有人员伤亡。在电影角斗士的副手来告诉Maximus的，部队没有充分做好战斗准备。鲆 看到对岸即将离开，如果他们不先行一步，他们就失去了战争。开始的中尉说：“伤者会太大”，但完成的中尉的Maximus的判决，使 相反，他说：“伤者会'可以接受的。”我现在意识到，当我大大向前迈进的组织几年前，人们谁在拂袖而去了关于它是人员伤亡和任何时间 组向前推进，这会发生。我们不应该寻找或享受人员伤亡，但明白，他们将肯定来，并接受他们。因此，前进！关于作者：克里斯怀德是一种流行的演讲，写作的 以及制造总统成功，一个公司，致力于帮助个人和组织变成表现他们的潜能，成功地在每一个生活区和实现其dreams.To看到克里斯“活”了 周末即将吉米罗恩事件，因为他的讲话受到影响的秘密前往http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/或致电800-929-0434。
文章来源: Messaggiamo.Com
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