Les Chefs Extraordinaires D'Erreurs De Terrain communal Ne font pas
Quand les gens prennent une décision (consciemment ou unconsciously) pour suivre votre conduite, ils la font principalement en raison d'une de deux choses : Votre caractère ou vos qualifications. Ils veulent savoir si vous êtes le genre de personne qu'ils veulent suivre et si vous avez les qualifications pour les prendre plus loin. Oui, il y a d'autres variables mais ce sont la majeure partie de la matière. Cette semaine nous nous concentrons sur le genre de qualifications qui font suivre des personnes votre conduite, spécifiquement les choses qu'un chef extraordinaire ne fait pas !
1. Élan de monte - pour augmenter votre efficacité de conduite, vous voulez apprendre à monter l'élan de la situation (l'élan positif naturellement !). Quand nous commençons à éprouver le mauvais élan que nous essayons naturellement de l'arrêter et c'est bon, mais beaucoup de gens ont également la tendance d'essayer d'arrêter l'élan positif aussi bien. Ceci vient de notre désir de base d'avoir des choses "sous la commande." Malheureusement, souvent quand nous essayons de commander la situation, nous arrêtons réellement le bon qui se produit. Laissez ainsi aller des règnes et monter l'élan !
2. Affichant le privilège de la conduite - la conduite a ses privilèges, celui est pour sûr. Et correctement ainsi ! L'entrepreneur qui a mis sur pied la compagnie doit être bien payé et récolter les récompenses pour les risques que lui ou elle a pris. Malheureusement, la nature humaine est encore telle que les gens peuvent renvoyer le succès et les privilèges de d'autres, même si ils travaillaient dur pour elles. Par conséquent, un chef extraordinaire ne sera pas coupable d'afficher les privilèges qu'ils ont parce que c'est susceptible de causer un jeu de denture et peuvent réellement nuire à leur capacité de mener. Autant que possible partagez les privilèges et les récompenses de la conduite et vos palpeurs vous aimeront d'autant plus !
3. Les personnes de cueillette qui ne les menaceront pas - un chef extraordinaire essayeront toujours de sélectionner les personnes qui sont meilleures qu'elles ! Encore, la nature humaine est telle que nous pensons, "attendent, si je la loue, elle m'aura hors d'un travail en un rien de temps." Alors nous sélectionnons quelqu'un de peu de qualité, alors que notre concurrent loue le bon et augmente en avant. Le non, sélectionnent le meilleur ! S'ils sont meilleurs que vous, vous vous développerez ensemble en équipe et vous serez toujours le chef et les gens vous respecteront pour que votre capacité sélectionne - et mener - une équipe de gain !
4. N'ayant pas une seconde aux commandes qui les complète - un chef ordinaire sélectionne quelqu'un qui est comme eux ainsi ils peuvent se sentir confortables. Un chef extraordinaire sélectionne quelqu'un qui peut faire tout les choses que lui ou elle ne peut pas ; quelqu'un qui peut voir des choses des manières que lui ou elle ne peut pas. Un chef extraordinaire a besoin d'une personne droite qui peut complimenter leurs qualifications et modèle. De cette façon le vieil adage est vraie prouvé - deux têtes sont meilleures qu'une !
5. Ne donnant pas la puissance loin - un chef ordinaire veut faire autant qu'elles bidon ainsi elles peuvent être vues en tant que bon, dur ouvrier. Ils pensent qu'ils mènent par exemple en cela. Un chef extraordinaire sait qu'ils doivent autoriser d'autres pour effectuer le travail et pour prendre les décisions si l'organisation doit se développer et elles vont ensemble faire une différence. Nous devons laisser d'autres prendre la conduite eux-mêmes, même si il signifie qu'elles échouent d'abord. De cette façon nous multiplions la conduite d'organisation et nous allons encore autres !
6. Incapable ou peu disposé de prendre des décisions dures - la conduite est beaucoup de prise de décision. les Non-chefs n'aiment pas prendre des décisions parce qu'ils opèrent d'un point de vue subjectif. Ils ne pensent pas à la santé globale de l'organisation, ils pensent à qui obtiendra fou ou à qui pourrait perdre leurs travaux. Tandis que nous voulons être sensibles à ces choses, le chef extraordinaire comprend que des décisions parfois dures doivent être prises pour l'organisation - et elles les font. Alors elles les portent dehors. Le maxwell de John indique que les décisions sont comme les bébés pleurants : tous les deux devraient être effectués rapidement !
7. Essai de n'avoir aucun accident - ceci peut être la plus grande leçon de conduite que j'ai jamais apprise. Le chef extraordinaire sait que lorsque l'organisation fera la terre, il y aura des accidents. Dans le gladiateur de film, le lieutenant vient pour dire à Maximus que les troupes ne sont pas entièrement prêtes pour la bataille. Maximus voit que l'autre côté est sur le point de se déplacer et si elles ne se déplacent pas d'abord, elles perdra la guerre. Le lieutenant commence à dire, "les accidents sera trop grand," mais les finitions de Maximus la phrase du lieutenant de sorte qu'à la place il ait dit, "les accidents seront 'acceptables.'" Je réalise maintenant que quand mon organisation s'est déplacée en avant il y a énormément quelques années, le peuple qui a obtenu dans une colère à son sujet était les accidents et celui n'importe quand des v d'un groupe de l'avant, cette volonté me produis. Nous ne devrions pas rechercher ou apprécier des accidents, mais les comprenons qu'ils viendront assurément, et acceptons. Ainsi mouvement en avant !
Au sujet De l'Auteur :
Chris Widener est un orateur et un auteur populaires comme le président de conduit au succès, aux individus aidants d'une compagnie et au tour d'organismes leur potentiel dans l'exécution, réussit à chaque secteur de leurs vies et réalise leurs rêves.
Pour voir Chris "de phase" à l'événement prochain de week-end de Jim Rohn comme il parle au sujet des secrets d'influence allez à http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/ ou à appel 800-929-0434.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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