Workplace 911
Eu prestei atenção a alguns episodes do nanny 911 e com o caos, fora das crianças do controle e do comportamento seemingly irreparable, golpeia-me como um precursor ao workplace 911. No., não uma mostra nova da tevê da realidade, mas problemas diários do workplace.
Você vê, os miúdos que não começam sua maneira, que aprende bater, manipular, gritar e jogar coisas, crescer acima e ir trabalhar. Pelo tempo são adultos, elas substituíram seus comportamentos aberrant, como o spitting, com os mais social aceitáveis como zingers sarcastic e tirades verbais. São os liars, os saboteurs, os bullies, e os estrada-road-blockers que nós nos encontramos no trabalho. E eu encontrei-me com minha parte.
Mas está aqui a coisa. Apenas enquanto aqueles pais são desafiados pelo nanny identificar e corrigir o que estão fazendo para incentivar e recompensar o comportamento das suas crianças, nós necessitamos desafiar-se fazer o mesmo no trabalho. Se você quiser ganhar em trabalhar, você necessita descobrir o que você está fazendo para incentivar e os comportamentos da recompensa de que você não gosta. Você necessita reconhecer que teclas quentes o engancham em modelar unproductive no trabalho e quais, como aqueles pais desesperados para conter o comportamento das suas crianças, reduzem seus resultados.
Eu aprendi em vinte anos de controlar lá sou uma chave que pode mudar tudo. Figura para fora de o que você está recompensando. Não importa se você for cinco ou trinta e cinco, o que quer que começa recompensado começa feito. Mas, não é tão fácil quanto soa. E não confunda recompensas somente com o algo positivo. Se um colega de trabalho o começar irritated bastantes gritar nele, pode sentir recompensado porque "lhe é começado."
Demasiado frequentemente o que nós pensamos nós estamos recompensando, e o que nós somos, não são os mesmos. Demasiado frequentemente nós ajustamo-nos acima recompensamos os sistemas que críam os problemas que do trabalho nós enfrentamos. E demasiado frequentemente, os comportamentos que exasperate nos são esses nós estão reforçando unknowingly.
Diga que uma companhia local da pizza se decide recompensar excitadores para a entrega do tempo ligado. Soa bom, mas na realidade, estariam recompensando apressar-se e dirigir reckless. Estêve aqui um exemplo da revisão da gerência, "uma companhia do frete que baseasse seu sistema da recompensa no número da produtividade enviada pacotes do pensamento fosse maneira acima até que um exame interno revelou que somente 45% dos recipientes estiveram enviados completamente."
Como sobre o sistema de escola de Texas que faz a notícia recente? Pensou que recompensava professores para levantar contagens do teste. Mas, recompensava números sobre métodos. Assim, uma escola prendeu para trás 75% de nonos graduadores assim que uns estudantes de realização mais baixos não participariam em décimos testes da classe, e a equipe de funcionários da escola foi recompensada conseguindo seu objetivo.
Se você quiser ganhar em comportamentos do workplace 911 trabalhar e de batente de afetar seus resultados, faça duas coisas: o primeiros, modelam o comportamento que você espera de outro. O respeito vem de dar o respeito e a confiança de dar a confiança. Em segundo, olhar além dos resultados desejados aos comportamentos que lhes conduzem. Recompense esse comportamento, desde o que quer que começa recompensado começa feito. Quando você encontra e recompensa os comportamentos direitos, você começará os resultados direitos.
(c) Nan 2005 S. Russell. Todos os direitos reservados.
O sinal recebe até o eColumn livre de Nan biweekly em http://www.winningatworking.com. Nan Russell tem gastado sobre vinte anos na gerência, o mais recentemente com QVC como um vice-presidente. Prendeu posições da liderança no desenvolvimento de recurso humano, na comunicação, no marketing e na linha gerência. Nan tem um B.A. da universidade de stanford e M.A. da universidade de Michigan. Atualmente trabalhando em seu primeiro livro, ganhando em trabalhar: 10 lições compartilhadas, Nan são um escritor, um columnist, um proprietário da empresa de pequeno porte, e um instrutor em linha. Visita http://www.nanrussell.com ou contato Nan em info@nanrussell.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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