Lugar de trabajo 911
He mirado algunos episodios del nanny 911 y con el caos, fuera de niños del control y de comportamiento aparentemente irremediable, me pulsa como precursor al lugar de trabajo 911. No, no una nueva demostración de la realidad TV, sino problemas diarios del lugar de trabajo.
Usted ve, los cabritos que no consiguen su manera, que aprende golpear, manipular, gritar y lanzar cosas, crecer para arriba e ir a trabajar. Para el momento en que sean adultos, han substituido sus comportamientos aberrantes, como la expectoración, por las más social aceptables como zingers sarcásticos y tirades verbales. Son los mentirosos, los saboteadores, los bullies, y los camino-road-blockers que nos reunimos en el trabajo. Y he resuelto mi parte.
Pero aquí está la cosa. Apenas mientras que al nanny desafían a esos padres a identificar y a corregir lo que están haciendo para animar y para recompensar el comportamiento de sus niños, necesitamos desafiarnos a hacer igual en el trabajo. Si usted desea ganar en el trabajo, usted necesita destapar lo que usted está haciendo para animar y los comportamientos de la recompensa de que usted no tiene gusto. Usted necesita reconocer qué botones calientes le enganchan en modelar improductivo en el trabajo y cuáles, como esos padres desesperados contener el comportamiento de sus niños, reducen sus resultados.
Aprendí en veinte años de manejo allí soy una llave que puede cambiar todo. Figura fuera de lo que usted está recompensando. No importa si usted es cinco o treinta y cinco, lo que consigue recompensada consigue hecha. Pero, no es tan fácil como suena. Y no confunda las recompensas solamente con algo positivo. Si un compañero de trabajo le consigue irritado bastantes gritar en él, él puede sentirse recompensado porque le "le consiguen."
Qué pensamos estamos recompensando demasiado a menudo, y cuáles somos, no son iguales. Hemos instalado demasiado a menudo recompensamos los sistemas que crean los problemas del trabajo que hacemos frente. Y demasiado a menudo, los comportamientos que nos exasperan son los nosotros unknowingly están reforzando.
Diga que una compañía local de la pizza decide recompensar los conductores para la entrega del tiempo de funcionamiento. Suena bueno, pero en actualidad, estarían recompensando apresurar y conducir imprudente. Aquí está un ejemplo de la revisión de la gerencia, "una compañía de la carga que basó su sistema de la recompensa en el número de la productividad enviada los paquetes del pensamiento era manera para arriba hasta que una intervención interna reveló que los solamente 45% de los envases fueron enviados por completo."
¿Cómo sobre el sistema escolar de Tejas que hace noticias recientes? Pensaron que recompensaban a profesores para levantar cuentas de la prueba. Pero, recompensaba números sobre métodos. Así pues, una escuela sostuvo detrás el 75% de los novenos graduadores así que estudiantes de realización más bajos no participarían en las décimas pruebas del grado, y el personal de la escuela fue recompensado por alcanzar su meta.
Si usted desea ganar en los comportamientos del lugar de trabajo 911 del trabajo y de la parada de afectar sus resultados, haga dos cosas: el primeros, modelan el comportamiento que usted espera de otros. El respecto viene de dar respecto y confianza de dar confianza. En segundo lugar, mirada más allá de los resultados deseados a los comportamientos que conducen a ellos. Recompense ese comportamiento, desde lo que consigue recompensada consigue hecha. Cuando usted encuentra y recompensa los comportamientos derechos, usted conseguirá los resultados derechos.
(c) Nan 2005 S. Russell. Todos los derechos reservados.
La muestra hasta recibe el eColumn libre de Nan bisemanal en http://www.winningatworking.com. Nan Russell ha pasado sobre veinte años en la gerencia, lo más recientemente posible con QVC como vice presidente. Ella ha llevado a cabo posiciones de la dirección en el desarrollo de recurso humano, la comunicación, la comercialización y la línea gerencia. Nan tiene un B.A. de la universidad de Stanford y M.A. de la universidad de Michigan. Actualmente trabajando en su primer libro, ganando en el trabajo: 10 lecciones compartidas, Nan son escritor, columnista, un dueño de la pequeña empresa, e instructor en línea. Visita http://www.nanrussell.com o contacto Nan en info@nanrussell.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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