Perspectivas Gray, cabelos negros
Se você está lendo este artigo, tenho certeza que eu não tenho para lhe dizer que a discriminação se tornou muito mais furtivo do que no passado. Ninguém sai e diz: "Não estamos contratando porque você é velho demais." Em vez disso, a discriminação é sutil e igualmente prejudicial. "Ela parece determinado em seus caminhos." "Eu não estou certo de que ele pode trabalhar para um 37 anos de idade." "O que ela tem em comum com um grupo de 20 somethings. "Por que nós queremos alguém que seria um passo para trás em sua carreira? Quando o mercado pega não vão estar à procura de pastos mais verdes? "E, eu sei que o discurso sobre como federal lei exige que o uso da empresa de boa-fé das qualificações profissionais (BFOQ) como critérios de avaliação de pessoas, ainda assim, nas trincheiras da entrevista, como você pode realmente provar que nunca foram discriminadas contra? Afinal, quem é o seu concurso e que quer dizer que suas habilidades e experiência não se ajuste melhor às necessidades de um empregador? Os quatro exemplos que eu oferecidos são realmente muito fácil de desarmar se você se lembrar que ninguém jamais vai lhe perguntar: "Então, tenho 37 e você 58 é? Como você se sente sobre o trabalho para um jovem gerente?" Você só tem de si mesmo ritmo em sua sede por um momento e pensar como eles do.Did você apresentar um resumo que mostra a você como diretor ou gerente de uma função quando estava procurando uma pessoa da equipe? Por que você iria aceitar um menor trabalho é deixado sem resposta a menos que você fazê-lo no e-mail que você enviar com o resumo (ou carta de apresentação, se você usar outro meio de apresentação)? Por exemplo, um diretor não foi convidado para executar a funcionalidade de um de seus gerentes, durante muitos anos. Como você realmente satisfazer as necessidades do empregador? Por que você está qualificado? Resposta que, com o currículo, não esperam para ter essa oportunidade no momento da entrevista, você não pode começar far.Can que você trabalha para alguém (muito) mais do que você? A questão implícita no questão é saber se você teria problemas com a autoridade de um jovem empresário. Resposta: Depois que você teve uma oportunidade de demonstrar o domínio do papel a ser entrevistado para, proativamente, algo comentário ao longo da linhas de, "Isto não pode ser uma pergunta em sua mente, mas eu gostaria de dissipar-lo se ele é. Você pode olhar para mim e perguntar se eu posso tomar a direcção de alguém que é mais jovem do que eu. Deixe-me dizer que eu 've trabalhou em organizações onde os trabalhadores mais jovens tiveram dificuldades em direção de seu gerente, que era mais velho que eu entendo como uma atitude destrutiva pode ser má. Eu quero garantir-vos que se eu tenho uma pergunta sobre uma decisão que você faz que eu vou lhe perguntar sobre isso você personally.Are rígido ou flexível em seu pensamento? Alguns trabalhadores, jovens ou velhos, são inflexíveis. No entanto, os trabalhadores mais velhos carregam esse rótulo porque nós associamos mais velhos pessoas com rigidez na cultura em geral. Mais uma vez, ser pró-ativo é a chave para a difusão do preconceito. "Juntar uma nova empresa é como mover-se para um novo país. Todo mundo é diferente, as coisas são feitas maneiras ou respondeu a muitas vezes são diferentes. Há uma nova linguagem para aprender. Eu pisei em novos empregos e novas funções em diversas ocasiões e foi capaz de aprender a configuração da terra e atender ou superar objectivos. "O que você tem em comum com um grupo de 20-somethings? Eles estão sugerindo-lhe que eles têm medo de que possa haver um desfasamento cultural entre você, a mãe ou a figura do pai e da filhos rebeldes. "Qual é o grupo como? (Seus olhos brilham como eles dizem sobre a equipe)." Wow, sounds terrific! Quem são os líderes naturais do grupo? Você está em causa que eu estou indo para agir como um não-tudo, agem como eles (pai ou mãe) e tente colocar para fora sua criatividade ou simplesmente não estar disposto a ir para as bebidas com eles? "Ao colocar tudo na mesa para discussão em uma forma não-conflituosa você tem uma oportunidade para começar o entrevistador para compartilhar preocupações e responder-lhes com um sorriso e um answer.Success em qualquer entrevista envolve colocar-se na presidência da entidade patronal e responder às preocupações materiais e imateriais que possam ter sobre você e sua experiência melhor do que ninguém. Se você tomar o tempo para se preparar para as questões relacionadas com a sua idade e sua capacidade para atender bem como você faz perguntas sobre a sua experiência que eu estou confiante de que você irá obter melhores resultados na sua interviews.Jeff Altman ajudou com sucesso a muitas empresas a identificar os líderes de gestão de pessoal e em tecnologia, contabilidade, finanças, vendas, marketing e outras disciplinas, desde 1971. Ele também é co-fundador do seu trabalho seguinte, um grupo em rede focada em ajudar os profissionais de tecnologia com a sua procura de emprego, um líder certificado do projeto da humanidade, uma organização sem fins lucrativos que ajuda homens com problemas de vida, e um psicoterapeuta praticando. Para a caça de trabalho adicionais ou contratação de dicas, vá para http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com Se gostaria Jeff e sua empresa para ajudá-lo com a contratação de pessoal, ou se você quiser ajudar com uma mudança estratégica do trabalho, envie um e-mail em jeffaltman@cisny.com (Se você está procurando uma nova posição, incluir o seu
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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