Cheveux gris, noir perspectives
Si vous lisez cet article, je suis sûr que je n'ai pas à vous dire que la discrimination est devenue beaucoup plus sournois que dans le passé. Nul ne vient à dire: «Nous ne sommes pas vous embaucher parce que vous êtes trop vieux." Au lieu de cela, la discrimination est subtile et tout aussi dommageable ". Elle semble se confirmer dans ses moyens.» «Je ne suis pas sûr qu'il peut travailler pour un 37 ans". "Qu'est-ce qu'elle a en commun avec un groupe de 20 somethings "." Pourquoi voudrions-nous quelqu'un qui serait un pas en arrière dans leur carrière? Lorsque le marché reprend seront-ils pas être à la recherche de pâturages plus verts? "Et, je sais que le discours sur la façon dont fédéral loi exige que l'entreprise l'utilisation de bonne foi des qualifications professionnelles (EPN) comme critères d'évaluation des personnes, encore, dans les tranchées de l'entrevue, comment pouvez-vous jamais de prouver que vous avez été discriminé contre? Après tout, qui sont vos concurrents et qui est de dire que leurs compétences et leur expérience ne sont pas mieux adaptés aux besoins de l'employeur? Les quatre exemples que j'ai proposés sont en fait assez facile à désamorcer si vous vous souvenez que nul n'est jamais à vous demander, "Je suis 37, et vous êtes 58 est-il? Comment vous sentez-vous sur le travail d'un jeune manager?" Il vous suffit de vous le rythme dans leur siège pour un moment et ils pensent comme vous do.Did soumettre un curriculum vitae qui vous présente en tant que directeur ou le gérant d'une fonction quand ils étaient à la recherche d'un membre du personnel? Pourquoi accepteriez-vous une moindre emploi est restée sans réponse à moins que vous le faites dans le courriel que vous envoyez avec la reprendre (ou lettre de motivation si vous utilisez un autre moyen de soumission)? Par exemple, un administrateur n'a pas été demandé d'exécuter les fonctionnalités de l'un de ses cadres pendant de nombreuses années. Comment avez-vous réellement répondre aux besoins de la employeur? Pourquoi êtes-vous qualifié? Réponse avec le curriculum vitae; ne vous attendez pas à obtenir cette possibilité au moment de l'entrevue mai-vous pas que far.Can vous travaillez pour quelqu'un (beaucoup) plus jeune que vous? La question implicite dans la question est de savoir si vous auriez des problèmes avec autorité un jeune manager. Réponse: Après que vous ayez eu l'occasion de démontrer la maîtrise du rôle d'interviewée, de façon proactive, commentaire quelque chose le long de la des lignes, "Cette mai ne pas être une question dans votre esprit, mais je tiens à dissiper si elle l'est. Vous mai regarde-moi et me demande si je peux prendre la direction de quelqu'un qui est plus jeune que moi. Laissez-moi vous dire que je 'ai travaillé dans des organisations où les jeunes travailleurs ont du mal à prendre la direction de leur chef qui était plus âgé, je comprends comment une mauvaise attitude destructive peut l'être. Je tiens à vous assurer que si je poser une question sur une décision que vous faites que je vous demande à ce sujet personally.Are vous souple ou rigide dans votre façon de penser? Certains travailleurs, jeunes ou vieux, sont rigides. Pourtant, les travailleurs âgés de transport de cette étiquette parce que nous nous associons âgées personnes à la rigidité de la culture au sens large. Encore une fois, être proactif est la clé de la diffusion de la partialité. "Participer à une nouvelle société, c'est comme passer à un nouveau pays. Tout le monde est différent, les moyens de faire les choses ou répondu à sont souvent différents. Il ya une nouvelle langue à apprendre. Je suis entré dans de nouveaux emplois et de nouveaux rôles à plusieurs reprises et a été capable d'apprendre le terrain et de rencontrer ou surpasser objectifs. "Qu'est-ce que vous avez en commun avec un groupe de 20-somethings? Ils sont à vous suggère qu'ils ont peur qu'il pourrait y avoir un décalage culturel entre vous, la mère ou de père et de la rebelle, les enfants. "Quel est le groupe comme (les yeux de lumière comme ils vous disent à propos de l'équipe)." Wow, des sons fantastiques! Qui sont les leaders naturels du groupe? Êtes-vous préoccupé par le fait que je vais agir comme un pas-à-tout, d'agir comme ils le père (ou mère) et de tenter de mettre leur créativité ou tout simplement ne pas être prêt à aller pour les boissons avec eux? "En mettant tout sur la table de discussion dans un non conflictuelle manière, vous avez l'occasion de l'interviewer à partager leurs préoccupations et y répondre avec un sourire et un answer.Success sur une interview à placer vous dans le fauteuil et de l'employeur traiter les biens corporels et incorporels des préoccupations qu'ils pourraient avoir sur vous et votre expérience mieux que quiconque. Si vous prenez le temps de se préparer pour les questions liées à votre âge et votre capacité à adapter et comme vous des questions sur votre expérience, je suis sûr que vous obtiendrez de meilleurs résultats sur votre interviews.Jeff Altman a réussi à identifier aidé de nombreuses sociétés de gestion des dirigeants et le personnel de la technologie, comptabilité, finance, vente, marketing et autres disciplines depuis 1971. Il est également co-fondateur de votre prochaine mission, un groupe de réseaux axés sur l'aide aux professionnels de la technologie dans leur recherche d'emploi, un chef de file certifié Projet de l'humanité, un organisme à but non lucratif qui aide les hommes à la vie, et une pratique de psychothérapeute. Pour de plus la recherche d'un emploi ou l'embauche des conseils, allez à la http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com Si vous souhaitez Jeff et de son cabinet pour vous aider à l'embauche de personnel, ou si vous souhaitez une aide stratégique avec un changement d'emploi, veuillez envoyer un courriel à lui à jeffaltman@cisny.com (Si vous êtes à la recherche d'un nouveau poste, inclure votre
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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