Um pouco de Pollyanna
"pare de ser tal Pollyanna," um colega confiado, mais experiente aconselhado como nós fizemos exame da rota longa para trás a meu escritório. Tinha testemunhado apenas minha idéia do projeto annihilated como os colegas de trabalho discutidos ansiosamente porque minha idéia não trabalharia, onde era danificada e porque não deve ser financiada. Apesar dos naysayers no quarto que dia, eu acreditei valeu a pena perseguir. Finalmente, recebeu financiar e transformou-se, a tempo, um esforço bem sucedido. Um pouco de Pollyannaism começou-me though.
Diário, nas reuniões goste apenas deste, idéias gutted antes que estejam permitidos evoluir. Está transformando-se um ritual do workplace para picar para fora pinholes no balão de uma idéia até bastante escapes de ar deixá-la cair à terra. Nós olhamos primeiramente para as razões porque algo não pode ser feito; porque não trabalhará; porque é demasiado difícil; porque é uma idéia má. Nós tornamo-nos assim bons nas pontes de queimadura da idéia que puderam conduzir ao negócio novo, aos procedimentos novos, ou aos produtos novos que nós não temos que mesmo tentar construir primeiramente as pontes.
Mas, povos que estão ganhando na tomada trabalhando uma aproximação diferente. Bombeiam o ar em idéia-balões oferecendo sugestões, possibilidades do brainstorming e incentivando a entrada. Indicam problemas oferecendo as soluções que fazem a idéia mais viable. São curiosos e intrigued, olhando como uma idéia pôde caber com a outra, ou tecendo duas idéias pequenas em um um mais grande. Em vez de pedir porque se nós fizermos este, estão incentivando povos lhe dar uma tentativa.
Compreendendo a natureza frágil de idéias emergentes, ajudam proteger, nurture e idéias da estufa (seus próprios e outros) até que tenham uma possibilidade fazer exame da raiz. Começam excitados sobre possibilidades novas. Frequentemente é seus optimism, visão, e aproximação positiva que molha a semente até que cresça e floresça. Têm um pouco de Pollyanna neles. Mas provavelmente não o chamarão isso. Você vê, Pollyanna começado uma batida má em círculos de negócio como naÃ?¯ve e unrealistic.
Eu penso que é hora de olhar diferentemente Pollyanna. Você encontrará mais sucesso do trabalho que embracing idéias, vendo o lado positivo, e esticando seus horizontes do que encontrando razões não a. Impossível é frequentemente mais um estado de mente do que uma realidade. Porque Helen Keller nos lembra, "nenhum pessimist sempre descobriu os segredos das estrelas... ou sailed ao uncharted a terra... ou abriu um heaven novo ao espírito humano."
Mas eu aprendi também em vinte anos na gerência lá sou mais a ganhar em trabalhar do que pensar do positivo e aproximações optimistic. Um pouco de Pollyanna deve ser misturado com os doses fortes do sentido comum. Ou, porque o líder político britânico Harold Wilson o põe, "eu sou um optimist, mas eu sou um optimist que carregue um raincoat."
Ainda, eu sei se eu escutar todos que esvaziou meus idéia-balões, mim não tiver as oportunidades que da vida eu tenho agora. Eu experimentei o poder da esperança, da visão e de pensar positivo no workplace. Meu ponto da vista? Um pouco de Pollyanna é uma coisa muito boa.
(c) Nan 2004 S. Russell. Todos os direitos reservados.
O sinal recebe até o eColumn livre de Nan biweekly em http://www.winningatworking.com. Nan Russell tem gastado sobre vinte anos na gerência, o mais recentemente com QVC como um vice-presidente. Prendeu posições da liderança no desenvolvimento de recurso humano, na comunicação, no marketing e na linha gerência. Nan tem um B.A. da universidade de stanford e M.A. da universidade de Michigan. Atualmente trabalhando em seu primeiro livro, ganhando em trabalhar: 10 lições compartilhadas, Nan são um escritor, um columnist, um proprietário da empresa de pequeno porte, e um instrutor em linha. Visita http://www.nanrussell.com ou contato Nan em info@nanrussell.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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