當時的情況有點兒pollyanna
“停止這種Pollyanna ， ”值得信賴的，更有經驗的同事的勸告，我們採取了長期的路線回到我的辦公室。他剛剛目睹了我的項目設想全軍覆沒的同事熱切主張為什麼我的想法 是行不通的，它是有缺陷的，為什麼不應該資助。儘管反對者在房間裡那一天，我認為這是值得進一步探討。歸根結底，沒有得到資助，成為假以時日，一個成功的 努力。當時的情況有點兒Pollyannaism讓我though.Everyday ，在會議上，就像這一次，燒毀之前的想法是讓他們發展。這已成為了一個工作場所儀式戳小孔的氣球的一個想法 到足夠的空氣洩漏出下降到地面。我們期待第一次的原因，東西不能做，為什麼它不會工作，為什麼它太困難，為什麼這是一個很糟糕的主意。我們已經變得如此好的想法在燃燒 橋樑可能導致新業務，新的程序，或新產品，我們甚至沒有試圖建立的橋樑first.But ，人們誰是贏得工作採取了不同的辦法。他們泵空氣進入 想法，氣球，提供建議，集思廣益的可能性，並鼓勵投入。他們指出的問題提供解決方案，讓更多的想法是可行的。他們是好奇，好奇，尋求如何1 想法可能適合另一個，或兩個小編織成一個更大的想法之一。而不是問我們為什麼要這麼做，他們鼓勵人們給它一個try.Understanding的脆弱性正在出現的想法，他們 幫助保護，培育和大棚的想法（他們自己和其他人） ，直到他們有機會生根。他們興奮的新的可能性。往往是他們的樂觀，理想，和積極的辦法，水域 種子，直到它的成長和開花。他們有點Pollyanna他們。但他們可能不會調用它的。你看， Pollyanna庫班的罪魁禍首工商界作為 naÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¯ VE和unrealistic.I認為現在是時候看看Pollyanna不同。你會發現更多的工作，成功接受的想法，看到積極的一面，和伸展你的視野 比尋找理由不。往往更不可能是一種精神狀態比一個現實。正如海倫凱勒提醒我們， “沒有悲觀迄今發現的秘密星級...或乘船到未知的土地...或打開 一個新的天地，以人類的精神。 “但我也了解到在二十年的管理有更多的工作來贏得比正面思考，樂觀的做法。當時的情況有點兒Pollyanna應混有強 劑量的常識。或者，作為英國的政治領袖哈羅德威爾遜所說的那樣， “我是一個樂觀主義者，但我是個樂觀主義者誰攜帶雨衣。 ”不過，我知道如果我聽了大家誰癟我的想法，氣球，我 不會有生命的機會，我現在。我已經經歷了希望的力量，遠見和積極的思想工作。我的觀點？當時的情況有點兒Pollyanna是一個非常好的事情。 （三） 2004年由南羅素。全部 權利reserved.Sign接收南的免費雙週eColumn在http://www.winningatworking.com 。南羅素已經花費了二十年的管理，特別是最近與QVC公司擔任副總裁。她已舉行 擔任領導職務的人力資源開發，通信，營銷和線管理。南有學士學位和斯坦福大學的碩士，密西根大學。目前正在她的第一本書， 贏得工作： 10經驗教訓共享，南是一個作家，專欄作家，小企業主，和在線指導。訪問http://www.nanrussell.com或與南在info@nanrussell.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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