当时的情况有点儿pollyanna
“停止这种Pollyanna ， ”值得信赖的，更有经验的同事的劝告，我们采取了长期的路线回到我的办公室。他刚刚目睹了我的项目设想全军覆没的同事热切主张为什么我的想法 是行不通的，它是有缺陷的，为什么不应该资助。尽管反对者在房间里那一天，我认为这是值得进一步探讨。归根结底，没有得到资助，成为假以时日，一个成功的 努力。当时的情况有点儿Pollyannaism让我though.Everyday ，在会议上，就像这一次，烧毁之前的想法是让他们发展。这已成为了一个工作场所仪式戳小孔的气球的一个想法 到足够的空气泄漏出下降到地面。我们期待第一次的原因，东西不能做，为什么它不会工作，为什么它太困难，为什么这是一个很糟糕的主意。我们已经变得如此好的想法在燃烧 桥梁可能导致新业务，新的程序，或新产品，我们甚至没有试图建立的桥梁first.But ，人们谁是赢得工作采取了不同的办法。他们泵空气进入 想法，气球，提供建议，集思广益的可能性，并鼓励投入。他们指出的问题提供解决方案，让更多的想法是可行的。他们是好奇，好奇，寻求如何1 想法可能适合另一个，或两个小编织成一个更大的想法之一。而不是问我们为什么要这么做，他们鼓励人们给它一个try.Understanding的脆弱性正在出现的想法，他们 帮助保护，培育和大棚的想法（他们自己和其他人） ，直到他们有机会生根。他们兴奋的新的可能性。往往是他们的乐观，理想，和积极的办法，水域 种子，直到它的成长和开花。他们有点Pollyanna他们。但他们可能不会调用它的。你看， Pollyanna库班的罪魁祸首工商界作为 naÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¯ VE和unrealistic.I认为现在是时候看看Pollyanna不同。你会发现更多的工作，成功接受的想法，看到积极的一面，和伸展你的视野 比寻找理由不。往往更不可能是一种精神状态比一个现实。正如海伦凯勒提醒我们， “没有悲观迄今发现的秘密星级...或乘船到未知的土地...或打开 一个新的天地，以人类的精神。 “但我也了解到在二十年的管理有更多的工作来赢得比正面思考，乐观的做法。当时的情况有点儿Pollyanna应混有强 剂量的常识。或者，作为英国的政治领袖哈罗德威尔逊所说的那样， “我是一个乐观主义者，但我是个乐观主义者谁携带雨衣。 ”不过，我知道如果我听了大家谁瘪我的想法，气球，我 不会有生命的机会，我现在。我已经经历了希望的力量，远见和积极的思想工作。我的观点？当时的情况有点儿Pollyanna是一个非常好的事情。 （三） 2004年由南罗素。全部 权利reserved.Sign接收南的免费双周eColumn在http://www.winningatworking.com 。南罗素已经花费了二十年的管理，特别是最近与QVC公司担任副总裁。她已举行 担任领导职务的人力资源开发，通信，营销和线管理。南有学士学位和斯坦福大学的硕士，密西根大学。目前正在她的第一本书， 赢得工作： 10经验教训共享，南是一个作家，专栏作家，小企业主，和在线指导。访问http://www.nanrussell.com或与南在info@nanrussell.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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