낙천적의 비트
우리가 내 사무실에 긴 경로를했다 "중지되는 등 낙천적,"경험이 많은 동료 상담을 믿었습니다. 그냥 내 프로젝트 아이디어를 공동으로 소멸 근로자 열심히 주장 이유는 내 생각을 목격했다 어디 그것 결함이 있는데 왜 그것을 투자해서는 안 작동하지 않을 것이다. 방에 더 없어 그날에도 불구하고, 내가 추구하는 가치라고 믿었다. 궁극적으로, 그것은 자금을 받았나요 된 후, 성공적인 시간에 노력. Pollyannaism의 비트 though.Everyday, 회의에서이 하나의 아이디어를 철거할되기 전에 그들은 진화를 사용할 수있어 같은 날 잡았어. 그것은 생각의 풍선 pinholes 찌를 직장 의식이 돼가는 군 공기가 충분히 누출이 나올때까지 지상에 드롭합니다. 우리가 첫 번째 이유가 뭔가 할 수없습니다 찾으; 왜 작동하지 않습니다; 이유는 너무 어려워; 왜 좋은 생각이야. 우리는 그렇게 생각을 레코딩 잘되고있어 다리가 새로운 사업, 새로운 절차, 또는 새 제품은 우리가 다리를 first.But를 빌드하려고하지 않아도, 사람들은 다른 접근 작업에서 승리하는 선두 수도있습니다. 그들은 내부에 공기 펌프 아이디어 제안 풍선을 제공함으로써, 가능성과 격려 입력 브레인 스토밍. 그들은 생각보다 가능한 있도록 솔루션을 제공함으로써 문제를 가리 킵니다. 그들은 호기심이있어 사람들의 호기심을, 어떻게 하나보고 생각이 다른 남자와, 맞는 것 또는 더 큰 하나에 두 개의 작은 아이디어를 막아 놓았습니다. 대신 우리가 왜이 일을해야 물어, 그들은 사람들이 떠오르는 아이디어의 연약한 자연 try.Understanding주고 격려있어, 그들은 보호, 그리고 녹색 집은 아이디어를 육성하기 도움이 (그들 자신 및 다른 사람) 때까지 기회를 뿌리 받고요. 그들은 새로운 가능성에 대해 흥분. 종종 그것은 그들의 낙관적인 비전, 그리고 긍정적인 접근이 그 바다 씨앗 때까지 성장하고 꽃을 피웁니다. 그들의 낙천적이 조금있습니다. 하지만 그들은 아마 전화를 안 것이다. 당신은 낙천적으로 재계의 나쁜 랩이라도 보자 naÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA를  ¯ unrealistic.I 봤어요 그리고 시간이 낙천적에서 다르게 보이는 것 같다. 당신은 긍정적인 면을 보게, 더 많은 작업을 성공적인 아이디어를 수용 찾을 수 귀하의 시야 스트레칭 찾는 이유가 없다보다. 현실보다 마음이 더 자주 불가능한 상태. 로서 헬렌 켈러, "아니 비관도 스타의 비밀을 발견하거나 미지의 육지에 배를 타고 ... 아니면 우리가 열어 보니 인간의 영혼에 새 하늘. "그렇지만, 나 또한 관리에 20 년 이미 승리가 더 긍정적으로 생각하고 낙관적으로 접근하고있어보다 배웠어요. 낙천적의 비트와 혼합되어야 강해 상식의 복용량. 또는 영국의 정치 지도자 해롤드 윌슨은 그것을 먹였는데,, "나는 낙관주의 자입니다,하지만 나는 비옷을 수행 낙천주의 해요."그래도, 내가 만약 누가 내 아이디어 풍선 deflated 모두에게 들었 더라면 알아, 내가 내가 지금 삶의 기회를하지 않았을. 나는 희망의 파워, 비전과 직장에서 긍정적인 생각을 경험했습니다. 보기 내 요점은? 낙천적의 비트 매우 좋은 일이있다. (C) 2004 앤 S. 러셀. 모두 권리 http://www.winningatworking.com에서 할머니의 무료 격주 eColumn을 받도록 reserved.Sign. 앤 러셀 관리 20 년간 가장 최근 QVC와 부사장 직을 보냈다. 그녀 개최하고있다 인적 자원 개발, 커뮤니케이션, 마케팅 및 온라인 관리 리더십 위치. 할머니는 스탠포드 대학의 학사 및 석사 미시간 대학에서하고있다. 현재 그녀의 첫 번째 도서에 대한 작업 근무에 빛나는 : 10 레슨 공유, 할머니 작가, 칼럼니스트, 소기업 소유자 및 온라인 강사입니다. info@nanrussell.com에 방문 하시거나 아래로 연락 http://www.nanrussell.com 할머니
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