Contos das linhas de frente das empresas: adaptar as funções de recursos humanos
Este artigo refere-se à competência funções de recursos humanos, avaliada geralmente em exames da satisfação do empregado. Ele lida com os sentimentos dos funcionários com relação à qualidade e aplicação dos recursos humanos papel dentro de sua organização. Um departamento de recursos humanos que está devidamente informado sobre as questões dos trabalhadores, demonstra um alto nível de integridade, e se comunica de forma eficaz com o pessoal e gestão de suporte a um alto nível de confiança na empresa, ao longo do artigo workforce.This, Adaptação de Recursos Humanos Funções, faz parte da compilação AlphaMeasure, Tales from the Frontlines Corporativa. Ela tece comentários sobre a evolução dos papéis departamentos de recursos humanos que as empresas mudam com o times.Anonymous SubmissionAdapting Recursos Humanos FunctionsAbout três anos atrás, a nossa empresa passou por grandes downsizing. Como os recursos humanos de uma carreira especialista, eu estava qualificada para realizar uma série de funções de RH, incluindo salários, administração de benefícios, eo desenvolvimento de políticas e administração. No momento de enxugamento, o nosso departamento composto por dez associados, servindo uma população de trabalhadores de cerca de 600 downsizing employees.After, encontramos o nosso número cortado ao meio. Como na terra iríamos para realizar todo o nosso trabalho? Estávamos reunidos em uma reunião e disse que a folha de salários e funções de gestão de benefícios seria outsourced.Our reação inicial foi de incredulidade. Este foi um monte de digerir --- grandes mudanças em um período muito curto de tempo. Nosso departamento de RH tinha orgulhava de ser altamente competente. Pesquisas de satisfação do empregado que sempre nos deu a melhor classificação possível. Nossos funcionários valorizados e respeitados da nossa equipa e os seus esforços. Será que podemos manter o mesmo nível de satisfação, ou seria o nosso trabalho agora constituído por apenas "apagando incêndios" corrigir problemas resultantes de erros no trabalho terceirizado? Estávamos preocupados. Entendemos a necessidade de cortar a folha de pagamento para tornar a nossa empresa mais competitiva, mas as práticas de longa data estava profundamente enraizado na nossa psique, e nós estávamos em shock.In a reunião, nosso diretor nos contou que uma equipe de especialistas de formação em breve chegar, para nos ajudar gerir a transição. Foi uma coisa boa, ela nos contou. Nossos deveres iria mudar, mas teremos mais tempo para se concentrar no desenvolvimento da empresa e execução de políticas, de formação e orientação de novos e atuais trabalhadores. Gostaríamos também de ser capazes de participar plenamente na sociedade de iniciativas destinadas a tornar-nos mais competitivos no tempo economy.As corrente foi passando, percebemos que nosso diretor havia sido correto. Na verdade, o mudança foi extremamente positiva. Tínhamos eliminado demorado trabalho de escrita que utilizasse apenas uma pequena parte de nossas habilidades, e nos foram dadas oportunidades de formação que ampliaram nosso alcance e nos preparou para realizar coisas maiores e melhores para o benefício de nossos funcionários, departamento, e todo o company.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc. - Todos os Direitos artigo ReservedThis pode ser reproduzida, desde que seja publicada na íntegra, inclui as informações autor bio, e todas as ligações continuam active.Measure. Relatório. Melhore a sua organização com surveys.Josh AlphaMeasure Greenberg é empregado Presidente do AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure fornece às organizações de todos os tamanhos uma poderosa rede baseada método para medir a satisfação do empregado, determinando o engajamento dos empregados, e retention.Launch empregado crescente
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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