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Tales from the Frontlines aziendale: adeguare le funzioni delle risorse umane

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In questo articolo si riferisce alla competenza funzioni di risorse umane, comunemente valutate nelle indagini di soddisfazione dei dipendenti. Si tratta di sentimenti dei dipendenti per quanto riguarda la qualità e l'attuazione delle risorse umane ruolo all'interno dell'organizzazione. Un dipartimento delle risorse umane che è correttamente informato dei problemi dei lavoratori, dimostra un elevato livello di integrità, e comunica in modo efficace con il personale e la gestione supporta un elevato livello di fiducia nella società, in tutta l'articolo workforce.This, Adattarsi Human Resource Functions, fa parte della compilation AlphaMeasure's, Tales from the Frontlines Corporate. E 'commenti sul mutamento dei ruoli dipartimenti di risorse umane, come le società cambiano con il times.Anonymous SubmissionAdapting Human Resource FunctionsAbout tre anni fa, la nostra azienda ha attraversato ridimensionamento importanti. Come una carriera delle risorse umane specialista, mi è stato abile a svolgere una serie di funzioni HR, comprese le retribuzioni, le prestazioni di amministrazione, e lo sviluppo della politica e dell'amministrazione. Al momento del ridimensionamento, il nostro reparto era composto da dieci Associates, che serve una popolazione di circa 600 lavoratori ridimensionamento employees.After, abbiamo trovato il nostro numero tagliati a metà. Come sulla terra sono stati dovremmo fare tutto il nostro lavoro? Siamo stati riuniti in una riunione e ha detto che il libro paga e benefici funzioni di amministrazione sarebbe outsourced.Our reazione iniziale è stata una delle incredulità. Questa era una partita da digerire --- grandi cambiamenti in un periodo molto breve di tempo. Il nostro dipartimento HR ha si vantava di essere altamente competenti. Indagini sulla soddisfazione dei dipendenti aveva sempre dato il massimo punteggio. I nostri dipendenti apprezzato e rispettato il nostro team e dei suoi sforzi. Potremmo mantenere lo stesso livello di soddisfazione, o sarebbe il nostro lavoro ora consiste nel limitarsi a "spegnere gli incendi" correggere i problemi derivanti da errori nel lavoro in outsourcing? Eravamo preoccupati. Abbiamo capito la necessità di tagliare i salari per rendere il nostro società più competitiva, ma le pratiche di lunga data sono stati profondamente radicata nella nostra psiche, ed eravamo in shock.In l'incontro, il nostro direttore ci ha detto che un team di specialisti della formazione si sarebbe presto arrivati, per aiutarci gestire la transizione. E 'stata una buona cosa, ci ha detto. I nostri doveri sarebbe cambiato, ma ci sarebbe più tempo per concentrarsi sullo sviluppo e l'attuazione della politica aziendale, la formazione e l'orientamento delle nuove ed attuali lavoratori. Ci sarebbe anche in grado di partecipare pienamente alla società di iniziative volte a rendere più competitivi degli attuali economy.As il passare del tempo, ci siamo resi conto che il nostro direttore era stata corretta. In effetti, il cambiamento è stato estremamente positivo. Avevamo eliminato il tempo-lavoro che consuma clericale che hanno utilizzato solo una piccola parte delle nostre competenze, e ci è stata data possibilità di formazione che ampliato la nostra portata e siamo pronti a realizzare le cose più grandi e di migliore qualità a beneficio dei nostri dipendenti, il nostro reparto, e l'intera company.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc. - Tutti i diritti ReservedThis articolo può essere ristampato, a condizione che sia pubblicato nella sua interezza, comprende le informazioni bio autore, e tutti i collegamenti rimangono active.Measure. Relazione. Migliorare l'organizzazione con surveys.Josh dipendente AlphaMeasure Greenberg è Presidente del AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure offre alle organizzazioni di ogni dimensione una potente rete basata metodo per misurare la soddisfazione dei dipendenti, che determina l'impegno dei dipendenti e dei dipendenti retention.Launch crescente

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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