故事從公司第一線：人力資源職能調整
本文涉及到人力資源職能的能力，通常在評估員工的滿意度調查。它處理與員工的感情方面的質量和實施人力資源 組織內的作用。阿人力資源部已被告知員工的問題，演示了一個完整的高層次，有效溝通與工作人員和管理支持高層次 對公司的信心，在整個workforce.This文章，適應人力資源的功能的一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。該評論對不斷變化的作用 人力資源部門，企業的變化與times.Anonymous SubmissionAdapting人力資源FunctionsAbout三年前，我們公司經歷了大規模的裁員。作為一個職業的人力資源 專家，我善於表演一個數字的人力資源職能，包括工資，福利管理，政策開發和管理。當時裁減人員，我們的部門包括10 聯營公司，為工人的人口大約有600 employees.After裁員，我們發現我們的人數減少了一半。如何在地球上，我們該完成我們所有的工作？我們收集到的一次會議上說， 的工資和福利的管理職能將outsourced.Our最初的反應是一個不相信。這是很多消化巨大的變化---在短期內真正的時間。我們的HR部門已 自豪的就是它是非常能幹。員工的滿意度調查，一直給予我們的最高評級。我們的員工重視和尊重我們的團隊和努力。我們能否保持同一水平 滿意，還是我們的工作現在由僅僅是“滅火”糾正錯誤造成的問題，在外包工作？我們很擔心。我們理解需要削減工資，使我們的 公司更具競爭力，但長期的做法深深植根於我們的精神上的，而我們在shock.In會議上，我們主任告訴我們，一個團隊，培訓專家將很快到達，來幫助我們 管理過渡。這是一件好事，她告訴我們。我們的職責，會改變，但我們有更多時間專注於公司的政策制定和實施，培訓和指導新的和現有 工人。我們也能夠充分參與公司的倡議，旨在使我們更具競爭力，目前economy.As時間的推移，我們意識到，我們的主任是正確的。事實上， 變化是非常積極的。我們已經消除了耗時的文書工作，只用了一小部分我們的技能，從中我們得到培訓機會擴大我們的範圍，並編寫我們 實現更大，更好的為造福於我們的員工，我們的部門，以及整個company.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 AlphaMeasure公司-所有權利ReservedThis文章可能 重印，條件是全部出版，作者包括生物信息，每個環節都保持active.Measure。報告。提高你的組織，AlphaMeasure員工surveys.Josh格林伯格 總統AlphaMeasure，Inc.AlphaMeasure提供各種規模的組織一個強大的基於網絡的方法，員工的滿意度測量，確定員工的接觸，提高員工的retention.Launch
文章來源: Messaggiamo.Com
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