从公司第一线的故事：人力资源职能调整
本文涉及到人力资源职能的能力，在员工普遍满意度调查评价。它处理关于质量和人力资源的执行情况与员工的感情 组织内的作用。阿人力资源部门妥善员工问题的通知，演示了一个高层次的完整性，并与工作人员的有效沟通和管理支持高层次 在公司的信心，在整个workforce.This文章，适应人力资源职能，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。不断变化的角色，它的意见 由于公司与times.Anonymous SubmissionAdapting人力资源FunctionsAbout改变人力资源部门3年前，我们公司经历了大规模的裁员。作为一个职业的人力资源 专家，我善于表演了人力资源职能，包括工资，福利管理数量，以及政策制定和管理。在裁减人员时，我们的部门包括10 联营公司，服务的约600 employees.After裁员工人人口，我们发现我们的人数减少一半。如何在地球上，我们该完成我们的工作呢？我们收集到的一次会议上说， 的工资和福利的管理职能将outsourced.Our最初的反应是不相信。这是一个需要消化大量的---在一段很短的时间内大的变化。我们的HR部门已 自豪的就是它是非常能干。员工的满意度调查，一直给予我们的最高评级。我们的员工重视和尊重我们的团队和努力。难道我们认为，在同一水平 满意，还是我们的工作现在由仅仅是“灭火纠正问题的外包工作中出现差错造成的”？我们很担心。我们理解为削减工资需要使我们的 公司更具竞争力，但长期的做法深深嵌入在我们的精神上的，我们在shock.In是次会议上，我们的主任告诉我们，一个培训专家小组即将到达，来帮助我们 管理过渡。这是一件好事，她告诉我们。我们的职责，会改变，但我们有更多时间专注于公司的政策制定和实施，培训和指导新的和现有 工人。我们还可以参加旨在使我们更多的时间电流economy.As上升了公司的竞争力的措施进行详细，我们意识到，我们的主任是正确的。事实上， 变化是非常积极的。我们已经消除了耗时的文书工作，资源利用率只有一小部分的技能，从中我们得到培训机会扩大我们的范围，并编写我们 为实现我们的员工的利益，我们的部门，以及整个company.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 AlphaMeasure更大，更好的事情，公司-所有权利ReservedThis文章可能 重印，条件是全部出版，包括生物信息的作者，以及所有环节保持active.Measure。报告。改善你与AlphaMeasure员工surveys.Josh格林伯格组织 总统的AlphaMeasure，Inc.AlphaMeasure提供了一个强大的基于Web的员工的满意度测量方法，不同规模的企业，确定员工的接触，提高员工的retention.Launch
文章来源: Messaggiamo.Com
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