Eu não posso usar essa abordagem menos que o meu patrão não - poder, responsabilidade e conseqüências
As pessoas que trabalham com a gente luta, muitas vezes com este dilema: em teoria, eles passaram a acreditar que seria muito útil usar a nossa abordagem com as pessoas que têm mais poder do que eles fazem e, na prática, às vezes ele Parece arriscado demais para tentar. Alguns exemplos de coisas que sentimos muito arriscado incluir levantando questões com seu chefe sobre seu desempenho, discordando publicamente com as pessoas que têm mais poder, ou de partilha informações que possam levar você ou a pessoa a sentir-se no poder colocar no ot.As sp Roger descreve em seu capítulo de nossa Fieldbook novo, essa sensação de risco, muitas vezes - mas nem sempre - vem de uma série de testada suposições sobre a pessoa com mais poder: "Eles não vão me escutar", "Eu vou perder a compostura" e "Eles vão sabotar o meu trabalho ou minha carreira" são três exemplos típicos. Testar estas hipóteses com a pessoa - o abordagem que propomos - parece demasiado arriscado, pelas mesmas razões! última semana, eu levava meio dia introdutória workshops sobre a nossa abordagem para os líderes de oitenta em uma organização de tecnologia. Eles tinham preocupações semelhantes, e eu ofereci os três pensamentos: 1 - Ninguém pode oferecer uma garantia de segurança. Eles poderiam estar certo sobre o seu patrão! Nós podemos e devemos fazer escolhas que podemos viver with.2 - Nossa experiência diz que as habilidades e atitude que nós ensinamos pode nos ajudar a levantar questões difíceis com as pessoas no poder de uma forma que reduz dramaticamente real e percebida risk.3 - Muitos, se não a maioria dos clientes com quem trabalhamos normalmente evitar, perder ou subestimam o impacto de não levantar questões difíceis com as pessoas no poder. Eles acabam vivendo com as conseqüências negativas de não criá-los assim mesmo não oferecer estes pensamentos para persuadi-los a assumir o risco - e eu não agora com você. Meus colegas e eu acredito que, no entanto, que as pessoas obtêm melhores resultados e trabalho torna-se mais gratificante quando eles são curiosos e dizer o que pensam - independentemente de seu poder são differences.What reações a tudo isso? Envie um e-mail me with your Beane thoughts.Matt é um associado com Roger Schwarz & Associados e co-autor de um capítulo do recém-publicado "Skilled Facilitator Fieldbook: Dicas, ferramentas e Testado Métodos de Consultores, Facilitadores, dirigentes, treinadores e treinadores ", disponível na Amazon.com e por outros de qualidade booksellers.This artigo foi publicado originalmente na Fundamentais Change, Roger & Schwarz Ezine Associates, livre mensais. Você pode se inscrever em: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html Em troca da assinatura, você receberá um link para uma cópia. Free pdf de "Holding Risky Conversations", uma capítulo da nossa fieldbook.We recentemente publicado escrever Fundamentais Mudar para ajudá-lo a criar locais de trabalho e comunidades que são ao mesmo tempo altamente eficaz e que melhorem a qualidade de meses life.Every nós: * Abordar questões importantes para você como profissionais e líderes * partilhar exemplos de clientes e estudos de caso * Oferecer dicas e ferramentas para situações desafiadoras recursos * Oferta para ajudar você a se tornar mais eficaz.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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