我倾斜用途这种方法除非我的上司- 力量、责任, 和后果
居于谁工作与经常我们奋斗以这种困境: 在理论上, 他们来相信, 它会是非常有用使用我们的方法与比他们有更多力量的人, 并且实践上, 它有时似乎太危险以至于不能尝试。感到太危险包括提出问题与您的上司关于他们的表现事的一些例子, 公开地不同意有更多力量的人, 或否则分享也许带领您的信息或人在力量感觉投入sp ot 。
当Roger 概述在他的章节里为我们的新Fieldbook, 这种风险的感觉- 但不总- 经常来自一系列的未经考验的假定关于人以更多力量: "他们不会听我," "我将丢失我的镇静" 并且"他们将破坏我的工作, 或我的事业" 是三个典型的例子。测试这些假定与人- 方法我们主张- 似乎太危险为同样原因!
上星期, 我带领了关于我们的方法的半天介绍车间为八十位领导在技术组织。他们有相似的关心, 并且我提供了他们三想法:
1 - 没人可能提供安全保证。他们也许是不错关于他们的上司! 我们罐头, 和应该做出我们能居住与的选择。
2 - 我们的经验认为, 我们教的技能和mindset 可能帮助我们提出难题与人在力量用显著减少实际和被察觉的风险的方法。
3 - 许多, 如果没有我们工作了与的多数客户通常避免, 错过或极大低估不提出难题的冲击与人在力量。他们结束居住与不培养他们的消极后果无论如何。
我没有提供这些想法说服他们冒险- 并且我现在不与您。我同事和我相信, 然而, 人们取得更好的结果并且工作成为履行他们是好奇和言什么他们认为- 不管力量区别。
什么是您的反应对所有这? 请电子邮件我以您的想法。
马特・Beane 是一个同事与Roger Schwarz & 同事和co 创作了最近出版"熟练的便利Fieldbook 的章节: 要诀、工具, 和被测试的方法为顾问, 便利、经理、教练员, 和教练, "可利用在Amazon.com 和通过其它质量卖书者。
这篇文章任意最初被发表了在根本变动、Roger Schwarz & 同事的, 月度ezine 。您能订阅在: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html 以交换订阅, 您将接受一个链接对"藏品危险的交谈的一个自由pdf 拷贝," 章节从我们的最近出版fieldbook 。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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