Non posso usare questo metodo a meno che il mio capo fa - il potere, responsabilità e conseguenze
Persone che lavorano con noi, spesso lotta con questo dilemma: in teoria, sono giunto alla convinzione che sarebbe molto utile per utilizzare il nostro approccio con le persone che hanno più potere di quanto non facciano, e in pratica, a volte sembra troppo rischioso cercare. Alcuni esempi di cose che si sentono troppo rischioso comprendere che sollevano questioni con il tuo capo sulla sua performance, in disaccordo pubblicamente con persone che hanno più potere, o in altro modo la condivisione informazioni che potrebbero portare voi o la persona al potere per sentirsi messo in ot.As sp Roger delinea nel suo capitolo per la nostra nuova Fieldbook, questa sensazione di rischio, spesso - ma non sempre - viene da una serie di testate ipotesi circa la persona con più forza: "Non mi dà retta", "io perderò la mia compostezza" e "They'll sabotaggio il mio lavoro, o la mia carriera" sono tre esempi tipici. Testare queste ipotesi con la persona - il approccio che l'avvocato - sembra troppo rischioso per gli stessi motivi! La settimana scorsa, ho guidato di mezza giornata introduttiva workshop sul nostro approccio per i leader ottanta in una organizzazione di tecnologia. Nutrono però delle preoccupazioni simili, e ho offerto loro tre riflessioni: 1 - Nessuno può offrire una garanzia di sicurezza. Essi potrebbero avere ragione sul loro capo! Noi può e deve fare delle scelte che si può vivere with.2 - La nostra esperienza ci dice che le competenze e le mentalità che insegniamo ci può aiutare a sollevare questioni difficili con le persone al potere in un modo che riduce drammaticamente reale e percepita risk.3 - Molti, se non maggior parte dei clienti abbiamo lavorato con il solito fine di evitare, o perdere in maniera significativa sottostima l'impatto di non sollevare questioni difficili con le persone al potere. Finiscono per vivere con le conseguenze negative di non sollevare loro anyway.I non offrono questi pensieri per convincerli a correre il rischio - ed io ora non con te. I miei colleghi e io credo, tuttavia, che la gente ottiene risultati migliori e lavorare diventa più appagante quando sono curiosi e dire quello che pensano - a prescindere dal differences.What potere sono i tuoi Le reazioni a tutto questo? Inviare un'e-mail con la vostra thoughts.Matt Beane è una società collegata con Roger Schwarz & Associates e co-autore di un capitolo di recentissima pubblicazione "Skilled Facilitator Fieldbook: suggerimenti, strumenti e Testato Metodi di Consultants, facilitatori, manager, formatori, e allenatori ", disponibile su Amazon.com e attraverso l'articolo booksellers.This altre qualità è stato originariamente pubblicato nel fondamentale cambiamento, Roger & Schwarz Associates 'libero, ezine mensile. È possibile iscriversi presso: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html In cambio di un abbonamento, riceverai un link a un libero. Copia pdf di "Risky Holding Conversazioni", una Capitolo dal nostro fieldbook.We recentemente pubblicata scrivere un fondamentale cambiamento di aiutarvi a creare posti di lavoro e le comunità che sono allo stesso tempo molto efficace e che migliorano la qualità del mese life.Every noi: * Affrontare tematiche importanti per gli operatori e dirigenti * esempi client Condividi e studi di caso * Offrire suggerimenti e strumenti per contestare le situazioni risorse Offerta * per aiutarti a diventare più efficace.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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