Catch seu pessoal fazendo algo certo
Há muito tempo atrás, eu aprendi alguma coisa sobre ser um gestor que tem provado ser uma das lições mais valiosas que eu já heard.You não pode controlar as pessoas de dentro do seu escritório. Você tem que ser por aí, conversando com seus funcionários e colegas de trabalho, e ver e ouvir o que está acontecendo lá fora. É chamado de "Gestão caminhando", ou MBWA.Technology tem sido um grande trunfo para o trabalho, mas também nos fez uma pouco preguiçosos e desconectados. Quantas vezes você e-mail de alguém no escritório seguinte, ou no corredor, em vez de se levantar e andar por lá? Ou você fax um documento em vez de levá-lo à pessoa que precisa dele? As pessoas precisam de contato pessoal e com e-mail e fax e telefones celulares e ATM's e auto check out linhas no supermercado, nós estamos ficando cada vez menos contato humano a cada dia. Se você é o patrão, é ainda mais importante que você gasta em tempo pessoa com o seu pessoal? não há substituto para a cara-a-face contact.If você é novo para MBWA, sua equipe não sabe como reagir e você pode ficar duro, monossilábico Respostas em primeiro lugar. Persevere e mostrar interesse genuíno e você poderá obter os resultados que você está procurando. Ninguém quer que o chefe de pé sobre eles e ver o que eles fazem, então, quando você pratica MBWA ter alguns simples perguntas ou comentários em mente. Por exemplo, 1. Qual é a coisa mais importante que você está trabalhando agora? Existe alguma coisa que eu posso fazer para tornar o projeto mais fáceis de preencher? 2. Como está o relatório de Jones vem junto? Qualquer problemas com a fatura do prazo? 3. Estou impressionado com a sua última proposta, Karen. Eu sei que este projeto é um monte de trabalho extra e longas horas e eu aprecio o seu compromisso e flexibility.4. Ei, Bob, eu vejo você temos algum tempo de férias chegando. Você tem algum plano especial? 5. Eu vi esse filme que você recomenda? Que grandes efeitos especiais! Obrigado pela dica! Lembre-se, mantenha-o simples, curto, casual e positiva. Salve o comentários negativos por um tempo e lugar mais privado. Se um dos membros de sua equipe traz à tona um assunto interessante, que soa como ele vai demorar um pouco, ou convidá-lo para uma xícara de café e reservar algum tempo para realmente dar justiça ao topic.As um gerente, é fácil obter apanhados em suas funções administrativas e responsabilidades do projeto, mas o tempo gasto fora do seu escritório e interagir com sua equipe vai render muito maiores resultados. Leva tempo e esforço para construir e manter uma força de trabalho, equilibrada e eficaz; tomar a iniciativa e você será recompensado com uma atmosfera de confiança e abertura que significará o sucesso de qualquer organization.When você conversar com sua equipe, você realmente ouvi-los? Tente isto. Toda sexta-feira à tarde anote três coisas que você aprendeu com sua equipe durante a semana. Se você não é possível listar pelo menos três coisas que um semana, você provavelmente não está escutando atentamente enough.Looking para aconselhamento de carreira? Joan Schramm é uma carreira, executivo e coach pessoal com vinte anos de experiência em gestão, formação e coaching. Joan pode trabalhar com você para descobrir exatamente o que você quer de sua vida e sua carreira, e como chegar lá sem um monte de informações mais detours.For sobre Joan, ou para falar sobre o que está acontecendo em sua carreira, e-mail coach@achieve-momentum.com, ou ir para http://www.achieve-momentum.com. Cadastre-se de um boletim mensal, "Angular Momentum" e tomar um livre Job Satisfaction Assessment.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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