Cattura il personale facendo qualcosa di destra
Molto tempo fa, ho imparato qualcosa di essere un manager che ha dimostrato di essere uno degli insegnamenti più preziosi che io abbia mai heard.You non può gestire le persone da dentro l'ufficio. Devi essere in giro, parlare con il personale e collaboratori, e di vedere e di sentire quello che succede là fuori. Si chiama "Management By Walking Around", o MBWA.Technology è stata una risorsa enorme per il posto di lavoro, ma è anche fatto di noi un po 'pigro e disconnesso. Quante volte vi e-mail a qualcuno nell'ufficio a fianco, o in fondo al corridoio, invece di alzarsi e camminare laggiù? O tramite fax, un documento, invece di portarla alla persona che ne ha bisogno? Gente ha bisogno di un contatto personale e con l'e-mail e fax e telefoni cellulari e bancomat e self check out linee al supermercato, siamo sempre meno il contatto umano ogni giorno. Se sei il capo, è ancora più importante che si spendono in-time persona con il vostro personale? non c'è sostituto per face-to-face contact.If sei un nuovo MBWA, lo staff non si sa come reagire e si possono ottenere rigida, monosillabico le risposte in un primo momento. Perseverare e mostrare interesse genuino ed otterrete i risultati che stai cercando. Nessuno vuole il padrone in piedi su di loro e guardare quello che fanno, così quando la pratica si MBWA sono alcuni semplici domande o commenti in mente. Ad esempio, 1. Qual è la cosa più importante su cui stai lavorando ora? C'è qualcosa che posso fare per rendere il progetto più facile per completare? 2. Come sta la relazione Jones a venire insieme? Qualunque problemi con fare la scadenza? 3. Sono impressionato con la vostra ultima proposta, Karen. So che questo progetto è un sacco di lavoro extra e lunghe ore e apprezzo il vostro impegno e flexibility.4. Ehi, Bob, I see you hanno da qualche tempo le vacanze in arrivo. Avete in programma speciale? 5. Ho visto che il film che ti consiglia? ciò che grandi effetti speciali! Grazie per il suggerimento! Ricordate di mantenerlo semplice, breve, casual e positivo. Save the commenti negativi per un certo tempo e luogo più privato. Se uno dei vostri membri del personale porta in primo piano un tema interessante che suona come ci vorrà un po ', invito lei o lui per una tazza di caffè e di mettere da parte un certo tempo per veramente rendere giustizia al topic.As un manager, è facile farsi prendere nelle vostre funzioni amministrative e le responsabilità del progetto, ma il tempo trascorso lontano dal tuo ufficio e interagire con il personale sarà resa risultati molto maggiori. Ci vuole tempo e fatica per costruire e mantenere un equilibrato, efficace del personale; prendere l'iniziativa e sarete ricompensati con un clima di fiducia e di apertura che segnerà il successo di qualsiasi organization.When parli al tuo staff, davvero ascoltarli? Try this. Ogni Venerdì pomeriggio scrivere tre cose che hai imparato dal tuo personale durante la settimana. Se non è possibile elencare almeno tre cose che un settimana, molto probabilmente non state ascoltando attentamente enough.Looking per una consulenza di carriera più? Joan Schramm è una carriera, esecutivo e allenatore personale con esperienza ventennale nella gestione, formazione e coaching. Joan può Lavoriamo con voi per capire esattamente che cosa volete dalla vostra vita e la vostra carriera, e come ci si arriva senza un sacco di informazioni detours.For informazioni su Joan, o per parlare di quello che succede nella tua carriera, e-mail coach@achieve-momentum.com, o andare a http://www.achieve-momentum.com. Iscriviti alla newsletter mensile gratuita, "Angular Momentum" e prendere un libero Soddisfazione lavoro di valutazione.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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