キャッチスタッフ右何か
昔、私は、私が今までに一heard.Youあなたのオフィスの中から人々に管理することはできませんして、最も貴重な教訓であることが証明されているマネージャーの中の何かを学んだ。あなたと離れることに、と話している あなたのスタッフや同僚、そして何が出てそこを見に行くの聴覚。 "管理"を散策、あるいは職場への巨額の資産MBWA.Technologyされていることで、それが呼ばれるのも、われわれが出たのは ほとんど遅延や切断。何回メール、次のオフィス、または下のホールでは、電子メールで送る、代わりを取得して、そちらの上を歩いていますか？書類をファクスするかではなく、人にそれを運ぶ人 それが必要か？人が個人的に連絡して必要な電子メールやファックス、携帯電話やATMのスーパーでは、行をセルフチェックは、ますます人間の連絡は毎日しているよ。場合は、上司、している さらには、人で過ごす時間は、スタッフに重要なのか？そこに直面した場合には代替のMBWAに新たな顔をしているcontact.If 、あなたのスタッフをどのように反応すると、素っ気ないが凝ることができるか分からないが 最初に回答しています。忍耐と詳細真の関心とすると、お探しの結果。誰一人の上司の上に立って欲しいとは、何しているときに練習を見ていくつかの簡単なMBWA 質問やコメントを考えている。たとえば、 1 。何を右にする作業中の最も重要なことは何ですか？私は、プロジェクトを完了するには簡単にするためにできることはありますか？ 2 。ジョーンズはどのように報告書に沿って来るのか？任意の 締め切りを作る際の問題ですか？ 3 。私はあなたの最新の提案は、カレンと感心した。私はこのプロジェクトの余分な作業と長い時間がたくさんあると私はあなたのコミットメントとflexibility.4感謝しています。やあ、ボブ、私はあなたを参照してください いくつかの休暇を控えている。何か特別な計画はありますか？ 5 。私はあなたをお勧めの映画を見たか？どのような偉大な特殊効果！情報提供に感謝！ 、シンプルで、カジュアルな短いと肯定的な維持を忘れないでください。の保存 は、よりプライベートな時間と場所に否定的なコメント。もし、あなたのスタッフの面白い話題が聞こえるように、時間がかかるだろうか、彼は彼女を招待コーヒーを1杯とするための時間を空けておくをもたらす 実際にはマネージャーtopic.Asに正義を与える、あなたのプロジェクト管理者の職務と責任に巻き込まれるのは簡単あなたのオフィスから離れている時間を過ごし、お客様のスタッフとの相互作用をもたらすだろう はるかに大きな成果。は時間と労力を構築し、維持するバランスの取れた、効果的な労働力がかかります。との主導権を信頼し、任意の成功のスペルがオープンな雰囲気の中で報われるだろう あなたのスタッフに、話をすれば実際にそれらを聞くorganization.When ？このお試しください。毎週金曜日の午後には、お客様のスタッフからの週に学んだ3つのことを書いてみませんか？場合は、少なくとも3つのことをリストを表示することはできません 1週間は、おそらくもっと慎重にキャリアアドバイス？ジョアンシュラムenough.Lookingのリスニングではない管理、トレーニング、コーチングでキャリア20年の経験と、役員や個人コーチです。ジョアンすることができます まさにあなたとあなたの人生と仕事のキャリアから、クリックすれば、そこジョアンか、何があなたのキャリアの中で、電子メールの話に起こっているのdetours.Forについてもっと多くの情報を取得することなく理解する coach@achieve-momentum.com 、またはhttp://www.achieve-momentum.comしてください。無料の毎月のニュースレターに登録すると、 "角運動量"とは、無料で仕事の満足度を評価する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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